每次路過同仁堂的門口時，我們總會看到這樣一幅對聯“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，也正是因為有了這種“修合無人見，存心有天知”的自律精神，讓一代又一代的中國人對同仁堂充滿了無比的信任，買藥就選同仁堂也成了老百姓消費的口頭禅。

“蜂蜜造假”事件不斷發酵，同仁堂回應有疏漏

然而近日，有南京媒體曝光北京同仁堂委托加工商鹽城金蜂食品科技有限公司在生産同仁堂蜂蜜時存在大量違規行為，比如回收大量臨期、過期蜂蜜，撕掉标簽、更改日期等等，視頻呈現的一幕幕都那麼真實與不忍直視，不知道的還以為是一家小作坊所為，很難聯想到會是擁有三百年曆史、享譽大江南北的北京同仁堂。

雖然說天然蜂蜜并不存在保質期，有時候越久越好，但經過加工後的蜂蜜，按照國家規定就有了保質期。同仁堂如此膽大妄為的行為傷害的不僅僅是消費者的身體健康，也是對“老祖訓”的一種背叛，對品牌的一種摧毀。

三百年打造的品牌會不會毀于一旦，就事件本身來說有些過于誇張了，但造假的存在卻像蟲子一樣一點一點啃食着這棵參天大樹，怎能不讓信任過同仁堂的人士痛心疾首，感慨道：“如今的同仁堂還是那個‘同仁堂’嗎”？

12月16日，北京同仁堂蜂業有限公司在其官方微信公衆号發布緻歉聲明，對造假一事予以了承認，認為是“現場監管不到位，存在對清理出的蜂蜜未明确标識的問題”，但緊接着又表示：“所涉産品已全部封存，未流向市場”，最後一闆一眼道：“在此，向所有消費者鄭重緻歉，感謝媒體的監督，我公司将實事求是，絕不隐瞞，如有進一步的調查結果，會及時向公衆通報。”

有頭有尾、有理有據，如果按照公文的套路來說這份緻歉聲明可以拿到高分，但這不是作文比賽，也不是一場考試，對于老百姓質疑的重點依然避重就輕，或者堅決否認，比如沒有将回收的過期蜂蜜送入原料庫，至于“更改過蜂蜜的生産日期”的質疑，同仁堂則解釋是“對标簽的管理和使用出現差錯”。

但現場執法人員和所拍攝的視頻狠狠打了同仁堂的臉，南京市場監管局言之确鑿道：“該企業将2018年3月份的生産日期，更換成2018年6月份。”企業負責人辯稱：失誤，貼錯标簽了。”這個就算貼錯了，那緻歉聲明中所說的“未流向市場”是怎麼回事？而有媒體記者在“同仁堂官方旗艦店”淘寶店鋪内看到一瓶750g的“枇杷蜂蜜藥植蜜”蜂蜜産品，标價為169.9元。買家評論區的曬圖卻顯示，該産品實際生産商即鹽城金蜂。又該如何解釋呢？

玩甩鍋遊戲以前總以為是小作坊才會用的伎倆，把緻歉信寫成“狡辯書”以前總以為是小學生害怕被師長罵才想出來的新花樣，沒想到今天這兩種行為卻出現在了同仁堂身上，讓人哭笑不得。

在沒有接觸到這起事件時，很多消費者以為所購買的藥物是同仁堂一點一滴打磨出來的，直到今天我們才知道原來是江蘇的一家代工廠，其背後有着許多利益鍊條，層層外包，沒有止境。我們不是反對這種分工方式，也不覺得外包有多麼可怕，但這一切都來自嚴格的監管，如果代工廠盲目追求利益，耍出一些貓膩來，同仁堂就能确保可以第一時間發現？通過蜂蜜事件，讓我們對這種監督機制産生了質疑，不知道是同仁堂真的一時疏忽，還是聽之任之，浮于表面了。

危害百姓健康的事，同仁堂已經不是第一次做了

如果說“蜂蜜案”僅僅是個例，那隻要誠心悔過，舉一反三，也許遭此一劫的同仁堂會迎來新的發展機遇，壞事就成了好事一樁。但是在梳理這幾年的新聞時，令我們感到震驚的是同仁堂已經不是第一次“自作孽”了，甚至有一次還纏上了人命官司。

2013年山東青島網友“diskutieren”爆料：8月份吃了同仁堂班醫師調配的中藥後不但身體沒有好轉，而且因為“誤診”導緻求子心切的她沒有保住孩子，一個即将來到人世的小生命就這樣沒了。同仁堂卻表示專家沒有任何過失，堅持讓該網友走司法程序。

如果說網友的投訴可能存在誣陷诋毀的行為，來自政府和媒體機構的聲音應該夠權威了吧！

就在剛剛過去的11月份，在山東省食品藥品監督管理局發布的2018年第11期中藥飲片質量抽檢結果中，北京同仁堂（亳州）飲片有限責任公司生産的53批次中藥飲片顯示不合格。

澎湃新聞記者發現，僅在2016年一年，同仁堂就被披露存在六起質量問題，經山東、四川、湖北、貴州等多個省市抽檢發現存在産品不合格，涉及翻白草、加味左金丸、熟地黃、（熟）骨碎補等品種。同仁堂在山東淄博的藥店還因為銷售劣藥被處罰。

山東省食藥監局官網公布不合格名單，赫然出現同仁堂

天津質量監督委員官網公布2016年藥品質量監督抽驗結果，同仁堂依然不合格

同仁堂要想長遠發展 諱疾忌醫沒有出路

同仁堂發展到今天，有一些非議再所難免，但接連被媒體曝光和質監部門判為不合格，僅2017年就上“黑榜”達到7次，不得不說這個龐大的架構的确到了需要大整頓的時候。

産業鍊的瘋狂擴張如果不加以控制，後果可能是公司就會被擴張反噬。目前通過媒體我們得知，同仁堂共參股167家公司，而近些年發現問題的主體基本都來自這些旗下的子公司，蜂蜜事件亦如此，想一想是多麼可怕的事情。

公司擁有藥品、保健食品等六大類産品2600餘種，36個生産基地，105條現代化生産線，同時還有6個二級集團、3個院、5個直屬子公司、1個國家工程中心和博士後科研工作站。面對如此龐大而又複雜的組織架構，老字号的掌舵人真該好好反思一下了。

寫到這裡，突然想到了中學時學過的名篇——《扁鵲見蔡桓公》，相信同仁堂的管理層一定再熟悉不過了，那麼面對來自外界的逆耳良言，是願意接受，還是諱疾忌醫，成為中藥界的“蔡桓公”呢？

不管怎樣，還是把扁鵲回答蔡桓公的這句良言送給同仁堂吧——“疾在腠理，湯熨（wèi）之所及也；在肌膚，針石之所及也；在腸胃，火齊（jì）之所及也；在骨髓，司命之所屬，無奈何也。今在骨髓，臣是以無請矣。”

願同仁堂還是那個“同仁堂”吧......

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