社交無疑是互聯網行業中最為璀璨的一顆明珠，并且一直以來也吸引了無數巨頭參與其中。在國内市場，阿裡、百度、字節跳動等等大廠，千方百計地試圖撬動騰訊的“社交帝國”，而在海外，微軟方面更是二十年初心不改，一直在為進軍社交領域做着各種努力。

繼去年嘗試以超過100億美元的價格收購遊戲聊天社區Discord未果後，在今年的Inspire活動上，微軟方面發布了一款名為Viva Engage的應用，并将其稱之為一個數字社區、對話和自我表達工具的社交應用。

Viva Engage作為Microsoft Viva遠程辦公平台的一部分，目的是在工作場所中幫助建立社群和聯系，而無論用戶是遠程、還是在辦公室裡。這款應用将讓使用者創建和在其動态消息中發布内容，與社交網絡應用Facebook與Instagram所提供的功能類似。此外，每位用戶都擁有屬于自己的Storylines（故事線），可将所發布的内容展示給微軟旗下Viva Connections、Outlook、Teams和Yammer的其他用戶。

如果你是一位Facebook的深度用戶就不難發現，Viva Engage不僅頗有Facebook的色彩，其Storylines這個功能幾乎就是Facebook的news feed（動态消息），并且同樣以對話帖子、視頻、圖像等作為特色。更不用說，Viva Engage的UI設計更是幾乎與Facebook像是一個模子裡倒出的。

當然，Viva Engage與Facebook最大的區别在于，後者是一個面向所有人的社交網絡，而前者則是基于Microsoft Viva、面向工作場景的特化産品。

在此次疫情的影響下，相當多企業在初期選擇了遠程辦公，但随後都陸續走向了混合辦公模式，在這樣的情況下，為企業内部的不同團隊提供一個交流的舞台，無疑就是Viva Engage的定位。

不得不說，在2012年花費85億美元收購企業社會化網絡服務Yammer，以及在2016年以262億美元收購職業社交網絡LinkedIn後，微軟方面終于在職場社交領域取得了不錯的進展。

屢戰屢敗、屢敗屢戰，無疑是微軟過去二十餘年間在社交領域不斷嘗試的真實寫照。事實上，微軟進入社交領域與騰訊幾乎是同步的，早在1999年時騰訊推出了QQ、微軟方面則發布了MSN Messenger。作為當年全球即時通訊軟件領域炙手可熱的明星，頂着微軟招牌的MSN Messenger推出僅6天就收獲了多達70萬用戶，兩年後到這一數字則飙升至3000萬，但微軟在這一領域的高光也就到此為止了。

在2005年Facebook橫空出世後，社交網絡的概念大行其道，微軟則推出了能夠分享照片、音樂及博客的SNS服務Wallop。到了移動互聯網時代，Twitter、Instagram的出現再度變革了社交賽道的玩法，微軟也順勢在2012年帶來了FUSE實驗室旗下融合社交網絡和搜索概念的Socl。不過微軟親自下場做出社交的嘗試，也就到此告一段落了。

在2013年，微軟的這類産品進入了全線潰敗階段，且不提因為邀請制而無人問津的Wallop，即便曾經名噪一時的MSN也在這一年被關閉，Socl更是因為缺乏足夠吸引用戶的特色而被放棄。

而對于微軟自己做不成社交的原因，外界則一緻認為是大公司病所緻。由于在PC時代Windows生态的空前成功，社交幾乎從未成為微軟的核心業務，要不然MSN也不會被诟病更新緩慢、功能匮乏了。

有觀點認為，微軟當初對待社交賽道的态度，其實與數年前國内互聯網巨頭對于新賽道的團隊一樣，打的主意都是内部組建團隊嘗試，無論能不能做成、嘗試都是必須試的，但用近乎“玩票”的心态去挑戰Facebook安身立命的産品，顯然能成功就怪了。同理，在産品形态基本一緻的情況下，阿裡方面在社交領域的嘗試也都被騰訊一一化解。

既然自己做社交沒戲，認為“造不如買”的微軟在先後買下Yammer與LinkedIn後。2020年TikTok在美國面臨被強制出售的危機時，微軟方面幾乎是在第一時間就表示有意收購其相關業務，随後在2021年又被曝出正計劃以超過100億美元的價格，收購遊戲聊天社交平台Discord。并且如今的事實已經證明，Yammer和LinkedIn反而鑄就了微軟目前在企業服務領域的強勢地位。

然而，微軟自己做不成社交的深層次原因，或許是其本質上是家軟件公司、而非互聯網企業，講求的是技術優先和服務整合、并非以消費場景為導向，所以這也注定了微軟面向消費級市場的應用都顯得“不那麼好用”。事實上不僅僅是社交，在移動互聯網時代，微軟方面在搜索、移動操作系統上也沒能競争過谷歌和蘋果。

随着個人電腦的式微以及移動時代成為“局外人”，微軟盡管在抓住了雲計算，但單純依賴這一業務顯然是不夠的，畢竟CEO Satya Nadella的終極目标是将微軟打造成了雲與生産力服務提供商。而Viva Engage就是一個為微軟企業服務戰略提供支撐的産品，但掰着手指頭就能算出，微軟在企業服務市場所布局的産品一點都不少。

當初在收購LinkedIn時，許多業内人士視其為串聯微軟企業服務産品的“線索”，但結果确實在職場社交領域表現出色的LinkedIn并沒有很好地實現這一點。如今的Viva Engage反而更像是微軟推出的新“内容中台”，并試圖以其為樞紐，将用戶無縫銜接到Outlook、Teams、Yammer等産品。

在前有Facebook、Instagram，後有TikTok的情況下，微軟結合自身優勢做一個企業版的“Facebook”，或許也是個不錯的選擇，可能這次微軟的社交夢終于能實現一部分了。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!