塔米狗物管行業并購熱潮隻增不減?并購是企業資本運作的一種常見方式，通過并購實現資源的優化配置，改變産業組織結構，有效實現企業低成本、高速度擴張現代企業并購規模越來越大，免不了涉及大量的資産轉移，并購的成功離不開強有力的資金支持，而根據資金來源的不同，融資可以分為内部融資和外部融資，下面我們就來說一說關于塔米狗物管行業并購熱潮隻增不減?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

塔米狗物管行業并購熱潮隻增不減

并購是企業資本運作的一種常見方式，通過并購實現資源的優化配置，改變産業組織結構，有效實現企業低成本、高速度擴張。現代企業并購規模越來越大，免不了涉及大量的資産轉移，并購的成功離不開強有力的資金支持，而根據資金來源的不同，融資可以分為内部融資和外部融資。

基本流程為：明确并購動機與目的→制定并購戰略→成立并購小組→選擇并購顧問→尋找和确定并購目标→聘請法律和稅務顧問→與目标公司股東接洽→簽訂意向書→制定并購後對目标公司的業務整合計劃→開展盡職調查→談判和起草并購協議→簽約、成交。

企業并購的步驟包括戰略決策、并構準備、并構實施和公司融合四個過程，具體為：

(一)戰略決策

1.明确并購動機和目的：企業首先應明确為何要進行并購，通過并購想達到什麼目的。企業并購的動機一般不外乎擴大市場份額、排擠競争對手、提高利潤率、分散投資風險、獲取品牌和銷售渠道等。收購動機一定要符合企業整體的發展戰略。

2.進行市場觀察和調查：根據企業的并構動機，對相關市場進行關注和調查，了解類似産品的銷售、競争、競争對手，可供收購的對象。

(二)準備階段

1.鎖定目标：比較本企業和收購對象的長短處，如何優化配置雙方資源，發揮互補效應，鎖定收購目标。進一步了解收購目标的經營、盈利、出售動機，以及競購形勢和競購對手情況。

2.确定收購方式，是股權收購還是資産收購，整體收購還是部分收購;明确收購資金來源和可能。

3.成立内部并購小組：内部并購小組應由公司領導挂帥、各有關部門領導組成，以保障快速應變和決策及對外聯絡的暢通。選擇并購投資總顧問和或專業人員，決定他們參與的範圍和費用。

4.簽訂并購意向書(LetterofIntent)：意向書内容包括并購意向、非正式報價、保密義務和排他性等條款。意向書一般不具法律效力，但保密條款具有法律效力，所有參與談判的人員都要恪守商業機密，以保證即使并購不成功，并購方的意圖不會過早地被外界知道，目标公司的利益也能得到維護。

(三)并構實施

1.對收購項目進行初步評估，包括行業市場、目标公司的營業和盈利、對收購後的設想和預期值、資金來源和收購程序，包括批準手續等進行評估，初步确定收購定價。

2.開展盡職調查(DueDiligence)：從财務、市場、經營、環保、法律、IT、稅務和人力資源等方面對目标公司進行調查。通過直接查閱目标企業的文件，聽取經營者的陳述，提問對話等形式，了解被收購公司曆年經營，盈利情況，有無對外債務，潛在訴訟，财務制度是否完善，對外合同的條件和執行情況。了解市場份額、行業、前景和競争形勢，确定目标公司現在和将來的市場戰略地位。分析目标公司經營現狀，提出改善措施和預測收購後的費用。分析出售價格和構成是否合理，公司人力資源配制和福利情況，管理人員的能力及員工對收購的态度。

3.提出最終評估報告，将盡職調查結果加入最終評估報告，制定對目标企業并購後的業務計劃書(BusinessPlan)：包括對目标公司并購後的股權結構、投資規模、經營方針、融資方式、人員安排、批準手續等内容。整合計劃是赢得政府擔保和商業銀行貸款的關鍵因素。提出最終收購報價。

4.談判、簽約，買賣雙方就并購合同進行談判，達成一緻後，即可安排簽署合同。如果涉及外國公司的，簽署後的合同還将根據中國和外國的相關法律進行公證和或審批，有些收購項目還需外國或國際組織反壟斷機構的審批。

5.資産移交，并購合同應對資産移交手續有明确的規定。并購方一般先将合同款項彙入監管賬戶，待全部資産和文件經清點和核準無誤後，方通知監管機構付款，同時将資産轉移到并購方名下。至此，并購手續才算正式結束(Closing)。

(四)融合階段

一項收購活動是否能達到預期目标，兩家企業的順利融合至關重要。這包括：

1.經營目标的一緻;

2.産品的互補，而不是競争;

3.财務和稅收系統的協調;

4.有效的監督機制;運營流程和各項管理制度的和諧;

5.統一IT系統，實現内部信息通暢交流;

6.不同企業文化的認同與交流

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