以下圖書按銷量降序排列

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合夥人制度（套裝全2冊）

關鍵句：為企業家及高管們提供一種有效激勵而不喪失控制權的設計工具與方法。

《合夥人制度：有效激勵而不失控制權是怎樣實現的》綜合應用了投行、财務、稅務、法律、 HR相關知識，全面深入地對合夥人制度進行了分析。《合夥人制度：以控制權為核心的頂層股權設計》重新定義了合夥人的概念，即共識、共創、共擔、共享的奮鬥者和創業者。沿着這條主線，通過虛拟合夥及事業合夥的設計，讓企業家們學會做機制，讓員工當奮鬥者；通過股東合夥的設計，讓企業家們學會做大股東，讓員工當創業者；通過生态鍊合夥的設計，讓企業家們學做投資人，讓員工當大股東！

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從偶然到必然：華為研發投資與管理實踐

關鍵句：了解華為研發與投資管理核心IPD的讀本。

講述華為研發投資與管理理念、流程、方法與實踐的書，華為今天能發展和逐步領先進入世界100強，得力于華為長期遵從并不斷完善這套研發投資管理體系。正是有了這套體系，使得華為能持續制度化地提供質量好、成本低、滿足客戶需求且有市場競争力的産品和解決方案，華為的成功不是偶然的。

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合夥創業：合作機制 股份分配 風險規避

關鍵句：幫助合夥創業人規避合夥創業的種種風險。

講述了合夥創業的各種形式，如怎樣尋找合夥人，以及如何進行财務、法律風險規避，最後對不同的問題進行分析解讀。閱讀此書，讀者能基本掌握合夥的策略、方法和技巧。

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鬼谷子大商之道

關鍵句：總結企業經營之理，解析大商之道。

蘭彥嶺老師潛心研究鬼谷子二十多年，結合自己近二十年的企業經營輔導的經驗，精心打造推出《鬼谷子大商之道》，專業服務中小企業經營管理者，幫助企業家完成生命、事業的重塑，實現超凡入聖、蛇龍之變。主要圍繞十二字箴言：“道與術、常與變、利與害、捭與阖、取與予、方與圓”來進行詳細的闡述，内容豐富而詳實，從而讓企業老闆得到全面的提升和改變。

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公司治理之道：控制權争奪與股權激勵(第2版)

關鍵句：公司治理是一個企業家在資本運營和企業做大過程中必須掌握的“防黑武器”。

公司治理制度設計的本質是解決三種“黑”與“被黑”的關系。首先要解決的是股東之間互相“黑”的問題，主要涉及股權結構設計、控制權争奪、公司章程制定等；其次是要解決經理人“黑”老闆的問題，主要涉及董事會制度、信息披露制度和股權激勵等；第三是要解決公司的實際控制人“黑”利益相關者的問題，這裡主要指債權人保護問題。本書跳出了學者和資本家的視角，打破公司治理的學術框架，完全站在一個企業家的角度對股東之間互相“黑”和經理人“黑”老闆這兩個問題進行重點闡述。

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英眼視界：直擊企業痛點

關鍵句：一部引導管理者轉變思維方式、勇于創新、增強生存技能的智慧之書。

企業利潤背後孕育着更深層次的變革，向管理要效益的核心是“管”什麼？本書作者将自己比喻成“大夫”，用她獨特的“醫療工具箱”，從人性的角度，用辯證的觀點，力求在目前産業大變革時代用 “痛點思維”挖掘精英“疾患”，扭轉困局，赢得永續發展。

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企業數字化轉型指南：場景分析 IT實施 組織變革

關鍵句：數字化轉型真正的落地指南。

數字化是幫助企業适應新時代，建立新優勢的重要抓手。這是一本從業務場景、IT實施與組織變革3個方面，全方位講解企業數字化轉型的參考指南。讀者能夠看到企業數字化轉型各階段可能遇到的問題以及具體的應對方式。

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企業成長之道

關鍵句：九大關鍵因素在不同階段對企業成長的影響。

論述了學術界較為成熟的企業成長理論，根據企業生命周期理論将企業成長劃分為創業階段、快速發展階段、相對穩定階段和二次創業階段四個階段，重點分析企業家、戰略管理、人力資源管理、市場營銷管理、企業文化、創新管理、運營管理、風險管理、社會資本等九大關鍵因素在不同階段對企業成長的影響。

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創業者革命：小企業也能全球化

關鍵句：進入創業者時代，投身到創業者革命中來。

這是一部勵志又務實的力作，教你如何高效擴展人脈，戰勝各種困難與挑戰，從一名打工仔，一步一步成長為創業者；還教你如何打造成功的産品運營體系，組建高績效團隊，最終成功建立自己的企業。

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