交大安泰經濟與管理學院周林?“居安思危、否極泰來”，中國傳統文化中常常以辯證的思維全面考慮問題但進入互聯網時代後，上海交通大學安泰經濟與管理學院副院長井潤田在第二屆“安泰交響”人力資源高峰論壇上指出，很多企業不再相信辯證思維，更多地喜歡從單方面考慮問題，今天小編就來聊一聊關于交大安泰經濟與管理學院周林?接下來我們就一起去研究一下吧!

交大安泰經濟與管理學院周林

“居安思危、否極泰來”，中國傳統文化中常常以辯證的思維全面考慮問題。但進入互聯網時代後，上海交通大學安泰經濟與管理學院副院長井潤田在第二屆“安泰交響”人力資源高峰論壇上指出，很多企業不再相信辯證思維，更多地喜歡從單方面考慮問題。

井潤田研究發現，當下的中國企業在互聯網時代追求快速發展，但在快速的成長過後就是快速的消亡，很多企業是在它成長最快的時刻消亡。

在互聯網時代，企業需要學會如何在所有變化中找到不變的規律來獲得成長，井潤田提出了組織成長的六大法則。

第一大法則：不盲從流行的概念

每一段時間，管理學中都會出現一些時尚的概念，這些概念在某個時期會成為企業解決問題的法寶。然而，随着時間的流逝，新的概念又會産生，曾經流行的概念會成為過時的東西。

井潤田發現，在世界互聯互通的同時，人會很容易失去獨立思考的能力，對于企業而言，如果始終隻是追随潮流，最終會發現永遠沒有抓住機會。井潤田提出，在某個概念流行時，需要迅速将其變現成為一種産品，進行商業化，要在前20%的時間内找到機會，後80%的時間思考如何轉型發展。

第二大法則：在企業成長的不同階段設置不同的成長目标

井潤田認為，企業需要解決高成長、高利潤、高風險控制等三個問題，在每個成長階段，企業可以設置不同目标，以解決一到兩個問題。

“對于組織來說，失控就像失重，一開始失控隻是一點點，接下來失控的企業會發現，隻能用失控的方式去拯救失控。”井潤田指出，對于組織而言，設置目标有不同的方式，在決策過程中如何取舍對于企業而言至關重要。例如，在企業追求成長規模的同時，已經放棄了很多機會。

第三大法則：設置企業成長飛輪，形成良性循環

對于企業而言，成長的飛輪就是在業務活動中形成的彼此關聯相互依賴的循環。井潤田将亞馬遜作為典型案例，他表示，用戶流量是亞馬遜的關鍵要素，然後才有了更多的賣家，用戶可以獲得更多的推薦和選擇，用戶體驗又會進一步強化流量資源。亞馬遜的業務在這樣的循環中實現了深層次的增長，企業也由此獲得成長。

那麼如何設置企業成長飛輪呢？井潤田指出，第一是要促進業務活動的有效互補，第二是要堅持實踐，在不斷的叠代試錯中獲得成長。

第四大法則：将“機會型成長”轉化為“能力型成長”

井潤田團隊在調查中發現，中國企業在創立第三年到第七年是死亡率最高的時期。在成立的前三年，企業可以獲得政策紅利，或産業周期性帶來的資源，但如果在三年内企業沒有辦法将機會轉變為内部的能力，一旦環境改變後，就會喪失優勢。

企業建立内部能力，并不僅僅是找到一個潛在市場，更重要的是建立起市場壁壘，把對手攔在護城河之外，将機會變成組織的能力。井潤田表示，對于企業來說，前三年必須學會居安思危，建立起組織的内部能力。

第五大法則：把握好持續性變革

“企業應該把握好持續性變革”。井潤田認為，在面臨越來越複雜的環境時，管理者最重要的品質是學會掌握變化的節奏，學會布局、叠代，學會适應性學習。

第六大法則：在開放創新環境下學會架構設計和助推策略

大部分領導學理論描述都在于如何在邊界内管理。企業當前通過互聯網與用戶、供應商建立起密不可分的關系。在這樣的生态系統環境下，企業要帶領用戶與供應商轉型發展，隻能用助推方式。

井潤田表示，所謂的助推既不是靠強制，也不是簡單的放任自由，而是設計好底層合作的機制，讓整體生态自然實現轉型。

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