國企人力資源管理存在着與私企、民企不一樣的問題，比如對人才管理重視度不夠，對企業信息化建設沒有規劃等，人力資源管理系統在國企中的實施并不順暢，那麼，國企應該如何做好人力資源管理系統建設呢？

　　人力資源部門職能定位過于傳統。對人事部門的職能定位體現了企業對人力資源管理的重視程度。那些管理意識強的國企在配置部門和崗位時是按照現代人力資源管理理念的，他們會将人事部門命名為“人力資源部”，會從企業的角度來整理出人力資源部的職責來。然而，不乏一些國企仍然按照行政級别來設置科室，人事部門仍舊被命名為老土的“人事科”。其實，人事管理與人力資源管理的區别是根本性的，人事管理主要指的是如何管理人員，人力資源管理則指的是如何将人員合理利用起來。

　　人事部門工作負擔重，人力資源管理的信息化程度有待提高。國企的人事部門在日常工作中需要處理大量繁雜的行政性工作，涉及着方方面面，如果沒有人力資源管理系統的幫助，這些大量的實務就隻能靠人工來完成。如此一來，人力資源部門将沒有多餘的時間去思考和落實企業的人力資源發展戰略，也較難作出好的人力資源決策。

　　（1）加強意識

　　首先，管理層應該高度重視人力資源管理系統建設的工作，增強自身的信息化意識。各級領導應該意識到并且認可ehr軟件對于人力資源管理的積極意義，然後從資金以及政策兩方面首先做好投入。然後，管理層應該推動全體員工對于ehr建設的認識，進行系統操作技能以及理論的培訓，一切為了後續人力資源管理系統的上線做足準備。

　　（2）規範流程

　　國企是最講究流程的，任何事情都按部就班，有條不紊地進行，為何還對國企要求流程的規範呢？那是因為一些國企擁有許多的下屬企業，人員數量大，甚至涉及不同的行業，組織的形式也是多種多樣，用工形式多，職工結構層次也是較為複雜的，各種各樣的原因導緻企業的總部與下屬企業的管理制度以及流程都不能統一。所以，大型國企在上線人力資源管理系統之前就應該梳理規範好人力資管理的所有流程，包括總部以及下屬企業，以做到人力資源管理流程的規範與統一。

　　（3）科學選型

　　人力資源管理系統選型乃是一個嚴謹并科學的過程。當前的國企中，不乏人力資源管理系統建設的失敗案例。例如一些綜合型的軟件供應商因為低估了人力資源管理的複雜程度，導緻人力資源管理系統在架構上缺乏靈活性，業務的協同性程度不高，以至于無法滿足企業人力資源管理業務的需求。要知道，軟件廠商的專業化程度非常關鍵，它決定着人力資源管理系統項目的成敗。國企在人力資源管理系統選型時，最明智的是選擇專業的ehr軟件供應商，在ehr軟件供應商成熟的産品基礎上再根據自身的業務需求進行定制。

　　（4）規劃與實施

　　人力資源管理系統建設的成功有賴于企業管理的規範化以及制度化，更少不了企業内部各個部門的協同與配合。國企在上線人力資源管理系統時應該做到統一規劃，分期實施，保證整個過程是有計劃，按步驟進行的。

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