平常工作當中,我們需要對工作項目的進度進行管理,以便我們清楚在什麼時間該做什麼,什麼時間點交付。
項目經理可以使用項目管理工具——進度貓甘特圖
從下面的甘特圖中,我們可以看到,随着項目的進行,參與者完成任務,對任務進行勾選後甘特圖就會自動計算項目進度,在甘特圖上淺色為計劃進度深色為實際的項目進度。
那麼這個項目計劃是如何制作的呢?
首先我們打開進度貓甘特圖
第一步:新建項目。我們需要輸入項目名稱、工作時間、工作日(勾選周六、周日,則周六周日上班)、優先級設置。
第二步:項目分解。根據項目需求對項目進行分解,完成項目計劃。
第三步:預估時間。确定每個任務的開始、結束日期,确定項目的裡程碑。
第四步:任務分配。這隻任務負責人,或者将任務分配給項目成員,成員完成任務進行操作即可。
項目經理可以在甘特圖中看到任務的進行情況,誰的任務延期,或者做了多少還有多少沒做都可以在進度貓甘特圖中展示出來。
1、目标拆分和細化
當我們剛剛接手一個項目,不知道該怎樣開始。目标的拆分和細化就是為這個問題準備的,在進度貓甘特圖中對項目進行分解,也可以使用進度貓的思維導圖來對項目進行梳理,思維導圖可以直接轉化為甘特圖。
經過拆分、細化後的項目計劃,我們可以确定出具體完成時間、工作任務分配,标記裡程碑等。
2、以結果為導向衡量工作進度
許多人努力擠出更多的時間,塞進更多的事情,但回顧成果時,才發現實際進展有限,這是因為你隻注意創造更多時間,卻忘了想辦法提高效能。請試着把大計劃拆解成衆多小項目吧,這樣能讓你的忙碌成果一目了然。
3、進度控制
進度控制主要是監督進度的執行狀況,及時發現和糾正偏差、錯誤。我們在使用進度貓甘特圖中,也要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。通過甘特圖對項目進行分析,出現問題及時處理。
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