在現如今智能互聯與雲計算技術的不斷發展，建築行業也正在迎來新的變革。通過信息化、數字化等手段，實現建築項目施工管理的系統化、智能化，能夠更好地為地産建築企業的工程項目賦能。

智慧建造管理平台同時兼顧進度管理與形象進度，在進度全掌控、項目全覆蓋的同時将項目信息、數據、進度牢牢掌握。

摒除複雜，打造工程核心競争力

由于工程複雜、參與方衆多、現場情況多變，進度的協同管理往往是項目管理難點，經常出現實際與計劃脫節，任務協同不到位，導緻窩工或延誤的情況。智建雲工程進度管理與形象進度的應用具有以下的價值點：

固化标準，信息協調：企業工程重要節點及标準管理動作固化到系統當中，形成一系列任務，所有人都可以看到工程的計劃目标與當前的執行情況，便于團隊溝通與工作協同。

實時真實、高效協同：将任務分配到相應的負責人，保證工作不重不漏執行到位。形象進度的真實進度的實時反饋，甲方、監理、總包、分包等大家共同查看一份形象進度，便于多方及時掌握項目實際進度情況，有助于項目決策和分工協同。

預控風險、防患未然：當任務或節點出現延誤，根據節點重要性和延誤的嚴重程度進行分級别預警。結合标準工期管理與項目進度計劃管理，可計算實際進度與計劃進度之間的偏差，提前進行風險預警，便于及時發現風險進行預控。

倒逼責任、提高産出：全過程透明可見，任務執行數據自動形成企業及項目數據看闆、日報、周報，任務完成的全過程信息自動形成日志，方便日後回溯。形成集團自己一套數據庫，數據沉澱更有價值，更有意義。

實時管控、全程可溯：形成集團自己一套數據庫，數據沉澱更有價值，更有意義。進度細節全面管控，管理過程清晰有序，真實記錄全程可追溯，完整的數據可分析優化，便于及時發現風險進行預控。

進度管理，項目進程随時掌握

進度管理模塊将軟件和制度相結合，有效提高了項目現場施工情況的管理性，信息化、平台化的管理使得項目進展情況一目了然。進度管理适用于多種進度管理場景，工程總體進度計劃、樓棟單體計劃、月度工作計劃、采購專項計劃、安全專項計劃。

進度管理的業務流程完善，可以降低企業成本，提高工作效率。

1.創建進度計劃

導入進度計劃，設定任務起止期限、責任人與審核人

2.任務執行反饋

執行人查看任務信息，定期反饋任務執行情況，直至任務完成

3.任務審核

審核人對任務的完成情況進行檢查審批，确認工作質量符合要求，并審批通過

4.通知與預警

任務執行的動态信息可抄送相關人員，對于超期未開始或未完成任務可以發送預警通知。

當節點有新的反饋彙報信息、節點即将到期、節點出現延期時，都會發送預警與消息通知，通知到配置的相關幹系人。對于超期未開始，或未完成的工作項，跟進節點的重要性基本，系統進行預警顯示。

5.統計分析

對各個進度計劃的執行情況進行統計分析

形象進度，進度展現簡明扼要

形象進度是工程進度管理的重要組成部分，用圖片、文字、實物工程量的百分數等簡明扼要地展現工程進度情況。以項目地圖、立面圖等形式展示，便于查看。用APP以拍照、文字、視頻等方式記錄反饋。

定義需要記錄的形象進度節點，可以根據項目類型，設定需要記錄的形象進度節點，在使用過程中十分方便。查詢進度時，可按時間查看近期進度記錄，也可拍照添加進度記錄。現場進度實時查看，幫助穿插施工。

管理人員無需去到現場，也能随時知悉現場施工情況。各單位隻需一部手機，就能精準定位施工問題，另有圖紙、照片、語音文字等補充内容，責任到人，信息公開，省去扯皮定責，所有過程統統留痕，能夠更高效地對接處理，提升工作效率，軟件閉環管理的模式使得驗收和整改工作效率大幅提升。

形象報告随時導出，通過統計實時查看當前施工進展情況，如有風險可及時作出相關反應動作，大大提升管理效率，更好的監管能夠促進更好的施工。

成功案例：

以正宏置業為例，智建雲針對集團各種工作場景，分别設定了不同的檢查标準，這也是智建雲信息化工程管理的優勢之一，可以随時針對現場所需，随時變更檢查内容及設定多項檢查任務，三分調整，一秒上線！

後台數據統計提供多維度分析報表功能，可對項目各指标數據進行綜合分析，方便管理者及時了解項目各個維度數據指标，并實時查看數據報表及數據報表導出與過程信息存檔。專業分解項目階段及任務，為正弘置業的項目設定計劃時間，安排項目成員。

進一步提高本公司在工程建設階段的安全質量管理水平，提高安全質量管理方面整體的可視化能力、協同能力和決策支持能力，建築項目的進度管理工作是一個涉及多方面、多部分的系統工程，需要從管理方法進行不斷的更新和改善。

智慧建造管理平台的進度管理與形象進度兩個模塊，能夠對建築項目進行全方位的管理和監控，在實踐中進行較好應用就可以有效提高建築過程的管理效率和質量，降低建築工程的返工率和成本，更好的完成項目建設。

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