在生活中我們常常聽到這樣一段話：

比聰明更重要的是努力，比努力更重要的是勤奮，比勤奮更重要的是思考問題的能力。理論上，在排除外界因素影響的情況下，通過勤奮努力，我們就能走上成功之路，但最終是否能夠成功，取決于我們是否具備較強的思考能力。

幾千年前，我國偉大的思想家孔子就說過：“學而不思則罔”，隻學習不思考，到頭來等于白學。

曾經看到過一個關于小夥子去面試的故事，就是因為他用了逆向思考的方法被成功錄用。

三個人同時去面試一個崗位，面試官提了一個同樣的問題：““三水壓倒山，打一字請問是什麼？”第一個面試者回答說：“三水三水，肯定是淼字啊！”面試官笑笑沒說話。第二個面試者回答說：“我是來面試的，不是和你在這裡打啞謎的，您願意用就用，不用就拉倒！這和工作有什麼關系。”說完就走了。面試官無奈的搖搖頭。輪到第三個面試者的時候，他是這樣回答的：“我覺得這一題可以用逆向思考，三個水壓倒了山，肯定是水在上山在下，那麼這個字應該是一個“當”字，三點水有一個倒的山。”

面試官對第三個面試人員的回答非常滿意，被成功錄用了，并且日後工作也很出色，得到了領導的認可。

由此可見，思考問題的能力變得越來越重要，有時候面試不僅考察我們的專業技能、随機應變的能力，還有我們思考問題的能力。

很多人要麼不會思考，要麼腦海中的想法如亂麻，不知道該抓住哪一根。

那麼我們如何全面的去思考問題呢？

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這本《六頂思考帽》可以幫助我們解決這個問題，全面深入地思考問題。

白色思考帽

白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據。

綠色思考帽

綠色代表茵茵芳草，象征勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想象力。具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。

黃色思考帽

黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。

黑色思考帽

戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。

紅色思考帽

紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。

藍色思考帽

藍色思考帽負責控制和調節思維過程。負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，并負責做出結論。

六頂思考帽是平行思維工具，是創新思維工具，也是人際溝通的操作框架，更是提高團隊智商的有效方法。

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任何人都有能力使用以下六種基本思維模式：

用"六頂思考帽"來考慮我們工作中存在的問題，也會起到意外的效果。

運用"白色思考帽"來思考、搜集各環節的信息，收取各個部門存在的問題，找到基礎數據。

戴上"綠色思考帽"，用創新的思維來考慮這些問題，不是一個人思考，而是各層次管理人員都用創新的思維去思考，大家提出各自解決問題的辦法、好的建議、好的措施。

也許這些方法不對、甚至無法實施。

但是，運用創新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。

接着，分别戴上"黃色思考帽"和"黑色思考帽"，對所有的想法從"光明面"和"良性面"進行逐個分析，對每一種想法的危險性和隐患進行分析，找出最佳切合點。

"黃色思考帽"和"黑色思考帽"這兩種思考方法，就好像是孟子的性善論和性惡論，都能進行否決或都進行肯定。

到了這個時候，再戴上"紅色思考帽"，從經驗、直覺上，對已經過濾的問題進行分析、篩選，做出決定。

在思考的過程中，還應随時運用"藍色思考帽"，對思考的順序進行調整和控制，甚至有時還要刹車。因為，觀點可能是正确的，也可能會進入死胡同。所以，在整個思考過程中，應随時調換思考帽，進行不同角度的分析和讨論。

簡單來說，就是用六個顔色的帽子，把隐形的思維顯形化，有意識地梳理想法，拓寬思維的廣度。

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應該如何使用用六項思考帽呢？

在這裡我們以六頂思考帽在會議中的應用步驟為例:

1、陳述問題(白帽);2、提出解決問題的方案(綠帽);3、評估該方案的優點(黃帽);4、列舉該方案的缺點(黑帽);5、對該方案進行直覺判斷(紅帽);6、總結陳述，做出決策(藍帽)。

使用六項思考帽要注意的事項：

1、帽子順序非常重要，我們可以想象一個人寫文章的時候需要事先計劃自己的結構提綱，自己不會寫得混亂，一個程序員在編制大段程序之前也需要先設計整個程序的模塊流程，思維同樣是這個道理。

六頂思考帽不僅僅定義了思維的不同類型，而且定義了思維的流程結構對思考結果的影響。

2、提前設計好一個思考提綱，按照一定的次序思考下去。比如有的人可能頭腦空白，他不知道從何開始，另一個人可能是頭腦混亂，過多的想法交織在一起造成的淤塞。所以我們需要組織者提前設計好思考提綱，可保證思考順利有效地進行。

3、使用藍帽的時候，需要在組織者的指引下按照框架的體系組織思考和發言，因為在談論的時候，每個人的認知不同、觀點也不同，這樣做不僅可以有效避免沖突，而且可以就一個話題讨論得更加充分和透徹。

六頂思考帽的作用和價值:

1. 這種思維區别于批判性、辯論性、對立性的方法，而是一種具有建設性、設計性和創新性的思維管理工具。2. 它使思考者克服情緒感染，剔除思維的無助和混亂，擺脫習慣思維枷鎖的束縛，以更高效率的方式進行思考。3. 用六種顔色的帽子這種形象化的手段使我們非常容易駕馭複雜性的思維。4. 當你認為問題無法解決時，"六頂思考帽"就會給你一個嶄新的契機。5. 使各種不同的想法和觀點能夠很和諧地組織在一起。避免人與人之間的對抗。6. 經過一個深思熟慮的過程，最後去尋找答案。7. 避免自負和片面性。六頂帽子代表了六種思維角色的扮演它幾乎涵蓋了思維的整個過程，既可以有效地支持個人的行為，也可以支持團體讨論中的互相激發。

六項思考帽它提供了"平行思維"的工具，避免将時間浪費在互相争執上。

強調的是"能夠成為什麼"，而非 "本身是什麼"，是尋求一條向前發展的路，而不是争論誰對誰錯。

運用德博諾的六頂思考帽，将會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的争論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。

六頂思考帽代表的六種思維角色，幾乎涵蓋了思維的整個過程，既可以有效地支持個人的行為，也可以支持團體讨論中的互相激發 。

文章參考文獻《六項思考帽》[英] 愛德華·德·波諾。

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