北京日報客戶端 | 作者 張紅宇

當前，推動現代農業發展，推動鄉村振興邁向新的高度，就需要我們集聚全社會的力量，這個全社會的力量的重中之重，就是發揮農民群衆或者說農民主體作用，這是很重要的。在這個前提之下，引領農民、提高農民、發展農民、組織農民，最後富裕農民，事關重大。我以為企業家精神在這個過程中應該得到充分的體現，真正形成一大批具有“一懂兩愛”情懷的企業家，也就是懂農業、愛農村、愛農民，這是中央對“三農”工作隊伍的要求，也是對相關企業家們的要求。

從這個角度來講，我以為我們弘揚企業家精神，激發企業家情懷，應該在三個方面有所作為：

第一，要有情懷。要有愛農業的情懷，愛農民的情懷，愛農村的情懷，愛國家的情懷。中國人有自己的血脈，有自己的精神傳承，尤其是做農業産業，核心當然是企業要運轉，企業要實現可持續，但是怎麼樣把自己企業的命運和國家的命運，和整個農業現代化的命運綁在一塊，是需要認真研究的。能夠做大做強的農業企業，企業家們都有深深的情懷。

我跟一些大型企業的領軍人物有接觸，我以為他們成功的奧秘是真的對農民、對農業、對農村、對國家、對黨有深深的情懷，沒有這個情懷，這個事業做不大。如果說滿腦子隻想賺錢，今年沒問題，明年就很難說，明年如果沒問題，那後年就一定不能維持。企業家隻有把自己的情懷和國家的利益、和黨的利益和人民的利益綁在一塊，才能長久，才能做大、做強、做長遠。

第二，要有創新精神。我們的農業企業，在現代農業發展中，當然可以發揮在某些方面的基礎性作用，但更重要的是發揮引領作用。基礎性的農産品生産，糧食生産、肉類生産老百姓可以做，但是高端的農産品，比如科技型的農業企業，就需要企業家發揮作用。

舉一個簡單的例子，藏糧于技，藏糧于地。在藏糧于技，中國的種業革命方面，基礎性研究國家隊應該發揮作用，但在應用研究方面，包括在育種方面、推廣方面，我們的企業家應該怎麼發揮自己的作用？還比如在高端水果、高端蔬菜、畜牧産品等方面，這些年的單産水平在不斷地提升，這裡面企業家精神發揮了重大的作用，和我們的創新意識密不可分。

第三，要有社會責任。企業家精神最重要的體現是社會責任感，也就是說利潤分配是怎麼樣的。我早年在農業農村部工作的時候，我們對工商資本進入農業，一方面支持，一方面也有一些限制條件，限制條件就是不能搞非糧化、非農化，不能侵犯農民的利益。支持什麼、鼓勵什麼？鼓勵你有情懷，鼓勵你有社會責任。

我經常舉一個例子，大到一年你掙1個億，掙10個億，小到一年你掙100萬、1000萬，或者10萬、8萬，那麼，10%還是1%給農民，真的是不一樣的，你掙了1萬元，你讓跟在你後面的老百姓掙100元，今年跟你在一起幹，明年就不跟你在一起了，你說你掙1萬，2000元給了農民，還有幾千元你說我還要投入再生産，還要給我的員工，那麼農民就願意跟着你幹。

所以公司 農戶 合作社，不管怎麼加，這個過程的實質是利益分配的過程，讓農民增加收入，讓農民有共同富裕的目标，讓農民有富起來的感覺，就是企業家責任的體現，在這個過程中怎麼樣增加農民收入，怎麼樣幫助老百姓有更多的就業機會，怎麼樣實現農業可持續發展，這三個方面串起來，也就是企業怎麼樣做大，農民怎麼樣富起來，然後我們的發展目标怎麼跟國家的農産品充分供給結合起來，隻有這樣，我們的企業才能做大、做強、做長遠。

（作者為中國農業風險管理研究會會長、清華大學中國農村研究院副院長）

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