配圖來自Canva可畫

2019年年初，經濟學家李迅雷經估算後得出結論：“中國尚有10億人口沒有坐過飛機”。當時的他絕不曾設想，短短兩年之後就會出現這樣的局面——機票價格竟比火車票還便宜。

近日從西安到杭州，高鐵票價在700元左右，火車票價為170多，但飛機票價已經低至70元，飛機票價最低甚至還不到火車票價的一半。

飛機票價比火車票都便宜，并非因為國内航空客運運力已經溢出，也不是民航企業們想要盡快開發國内龐大的潛在需求。現在民航企業們以0.6折、0.9折的超低白菜價出售機票，隻是他們為積極自救所采取的一種措施。

受到疫情影響，目前全球民航業損失慘重，中國民航業亦然。

海航破産重組，國航、東航、南航巨虧

我國民航業市場集中度較高，主要由中航、東航、南航和海航集團四大集團瓜分市場，2019年四家集團運輸周轉量占總運輸周轉量的85%。但2020年受疫情影響，四大集團紛紛遭遇慘痛損失。

其中海航集團在決勝之年撞上疫情，近日以破産重組慘淡收場。海航集團在巅峰時期資産規模曾高達1.23萬億。甚至在2019年中國民營企業500強中，海航集團還以6182億的營收排在華為之後，是中國第二大民企。

但是自2018年，海航前董事長王健意外離世，同時爆發債務危機；到重新出山的陳峰把2020年作為化解流動性風險的決勝之年。流年不利的海航，接連行差踏錯，終于在這場史無前例的全球危機中徹底墜毀。

除海航之外，其他三大航空集團同樣損失巨大，2020年預虧合計超過312億元。其中合計運營708架飛機的中國國航，2020年預計淨虧損為135億元至155億元，扣非淨虧損為138億元至159億元，成為最大虧損擔當。

這三大航空集團的情況非常類似，都是在2020年直接由盈轉虧，出現巨額虧損的主要原因當然就是疫情。受到疫情影響，中國民航客運運輸市場需求萎縮，國際航線投入降至極低水平。2020年中國國航的旅客周轉量（按收入客公裡計）同比下降52.9%；南方航空同比下降46.15%；東方航空同比下降51.62%。

當然，損失和虧損不僅僅隻是中國民航業需要面對的問題。因為我國對疫情的有效管控，以及中國經濟的強勁複蘇趨勢，在全球範圍内，中國民航業受到的損失，已經是比較低的水平。按東航集團總經理李養民的說法：“東航的虧損的數字基本是歐美航空公司的1/5~1/8。”

全球民航産業哀鴻遍野

疫情給全球民航業都帶來了前所未有的重創。全球航空數據公司Cirium最新數據顯示，2020年全球航空客運量相比2019年下降了67%，回到了1999年的水平。且全球三分之一的飛機在進入2020年8月以後仍處于停飛狀态。

由此導緻的航空公司大批裁員、運營資金緊缺以及大規模的破産重組等問題屢見不鮮，2020年前10個月，全球已有43家商業航空公司破産，而全球民航業的慘重損失将導緻相關的4600萬個工作機會流失。

2021年已經開啟，但疫情仍在全球肆虐。這也意味着，2020年和2021年或許将會是全球民航史上最糟糕的兩年。IATA預計2020年将淨虧損1185億美元，2021年虧損将會繼續。

更糟糕的是，全球民航業的衰退正在向整個航空業産業鍊上下遊傳導。

随着客源的減少，在缺乏現金流的情況下，各大航空公司換購新機的需求大幅下降，導緻空客、波音等飛機制造廠商的訂單進一步減少。空客2020年交付了566架商用飛機，這一數據較2019年有34%的下滑；波音公司2020全年總訂單184架，交付157架飛機，2020年飛機訂單被取消超過600架，為公司史上最嚴重的一年。

而受到商用客機生産和交付大規模削減的打擊，對新發動機生産的需求已降至20年最低水平。同時，它主要的利潤來源——MRO售後市場很大一部分已經消失，因為很多現役客機也已經停飛。

在疫情突如其來的打擊下，全球民用航空産業鍊的“優勝劣汰”越來越殘酷。不過，在迎來虧損、破産、衰退大潮的同時，全球航空業也迎來了變革的新契機。

一些諸如“客改貨”、“寬體衰、窄體興”等新現象開始在全球民航市場出現。而在美國民航業緩慢恢複，及中國民航業在全球率先觸底反彈的鮮明對比中，中國國内航空運輸量已經超過美國，中國作為航空主導力量的崛起趨勢也得到了進一步加速。

民航業積極自救

中國民航業已經開始出現明顯的複蘇趨勢。霍尼韋爾航空航天集團亞太區CFO盧清武表示：“歸功于整個國家在疫情防控方面控制得非常好，中國航班量在去年下半年已經恢複到80%以上。”

當然，中國民航業的恢複，除得益于國家對疫情的有效防控之外，各民航企業展開的積極自救行動，同樣發揮出了不容忽視的作用。而國内三大航空集團在三個方面的舉措，堪稱行之有效。

其一，做好防疫工作的同時，降價引流。如文章開頭提到的機票價比火車票價都低，把價格降低到如此地步，航空公司當然很難賺到錢，但能賺多少是多少，畢竟飛機停在機場平時維護都要費不少成本，機票就是便宜賣，也能挽回一些損失。

其二，進行精細化管理以節約成本。以東方航空為例，在進行精細化管理，調整航網結構之後，東方航空節約成本近80億元。

其三，客機改貨機。相對而言，疫情對客運領域的負作用更大。于是三大航空集團各自都展開了一些貨機改客機的行動，以圖減小損失，獲得一些額外收入。

在諸多行之有效的自救行動過後，雖然疫情對民航業的影響，到現在也還沒有觸底，并且三大民航集團也蒙受了巨大的壓力和損失，但中國民航業對行業未來的信心已經普遍恢複。比如東方航空總經理李養民已經作出樂觀預測：“預計到明年下半年或更早，航空業将複蘇至2019年水平。”

總之，國内民航業在宏觀和微觀層面都已經展開積極行動，并且二者形成了良性循環，中國民航業擺脫困境重回正軌，已經是指日可待。

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