國企對青年人才的培養?■喬豔飛 中國平煤神馬控股集團有限公司供熱分公司，我來為大家講解一下關于國企對青年人才的培養?跟着小編一起來看一看吧!

國企對青年人才的培養

■喬豔飛 中國平煤神馬控股集團有限公司供熱分公司

企業的競争說到底是人才的競争，人才是國有企業的寶貴财富，人才儲備就如大樹的水源，國有企業的參天大樹離不開源源不斷的水源，因此必須吸引、留住、培養國有企業發展所需的高素質人才，不斷完善人力資源管理中的留人、育人、用人的機制。儲備人才對于國有企業的發展愈發重要和必要，人才儲備正越來越受到國有企業管理層的重視。國有企業人才不僅應當具有良好的道德素質、淵博的知識，還應當具有創造能力、應變能力等各方面的素質，以适應時代的發展。

一、人才培養對于國有企業可持續發展的重要性

國有企業高素質人才是指擁有優秀的道德品質，能夠抓住市場機遇，對國有企業的可持續發展起到推動作用，勇于戰勝挑戰，充滿社會責任感的人。一家人才濟濟的國有企業，往往會在行業内擁有較大的權威性和較高的地位。

(一)人才培養可以樹立國有企業權威

在同行業企業當中擁有着較高的地位、很好的名聲的企業，背後大都有高素質人才在支撐。高素質人才是國有企業的命脈，可以幫助國有企業在同行業企業當中樹立威望，穩固企業在同行業當中的地位，還可以為國有企業吸引更多的高素質人才，進而推動國有企業發展，為國有企業實現可持續發展打下良好的基礎。

(二)人才培養可以促進國有企業發展

高素質技術人員能促進國有企業良性發展。當前全球經濟一體化進程不斷加快，為了能在市場競争中長期保持優勢，企業必須不斷生産出市場占有率高的優質産品，否則企業就可能難以長期生存、可持續發展。要有效解決這一問題，最根本的就是企業要積極選育培養優秀創新人才，從而不斷提高企業的自主創新能力。通過科技創新，提高産品的科技含量，優化企業産品的性能，以提升企業産品的質量，增強企業的核心競争力。

(三)人才培養可以提高國有企業經濟效益

國有企業的經濟效益與其自主創新能力密切相關。國有企業不斷創新的過程，就是不斷創造企業利潤和不斷積累企業财富的過程。國有企業希望通過不斷努力提高自身的科技研發能力，生産開發出适應市場發展、滿足廣大顧客需求的技術産品，從而不斷優化國有企業的産業結構，提高國有企業的經濟效益。因此，國有企業要高度重視選拔培養創新創業人才，切實把創新工作提升到戰略性高度。要加快推進人事制度改革，建立與市場經濟發展緊密适應的有效人才激勵機制，形成一整套健全的能夠有效吸引、留住、培養人才，促進各類優秀人才脫穎而出的激勵機制。

二、國有企業人才培養策略

(一)建立後備人才發展通道，統籌推進兩支隊伍建設

在國有企業發展過程中應時刻關注人才隊伍的數量、質量和結構是否與國有企業的發展目标及發展戰略相适應，在人才選撥工作中要注重學曆結構和專業結構的合理搭配。要為後備人才建立良好的發展通道，激勵其不斷提升自己的能力，實現個人的發展。一般來說，國有企業應為員工設置管理類和專業類通道，員工可依據自身崗位和條件，選擇适合自己的發展通道，當今企業發展應更加注重技能型人才、創新型人才的培養和使用。一是要建設一支高素質的管理人才隊伍。要從适應企業快速發展需要出發，以企業高管和中層幹部為重點，配備具有大局觀念、戰略思維、管理創新能力和社會責任感，能夠引領企業做優做強，政治堅定、廉潔從業、求真務實的人才隊伍；要培養一批思想素質過硬，具有強烈的事業心、責任感，具有較高的專業管理水平或綜合管理水平，願意全心全意為企業服務的管理人才。二是要建設一支勇于創新的專業技術人才隊伍。要适應企業技術創新研發、技術指标控制的需要，培養一批具有紮實的專業理論知識、較強的技術創新能力，工作業績突出，願意盡心盡力為企業服務的技術人才。要建立和完善專業技術管理人才的培養、選拔、激勵機制，搭建專業技術管理人員成長成才的通道，按照企業的專業技術管理人員聘任管理辦法，對公司專業技術管理人員實施項目考核與年度考核相結合的聘任制，充分發揮被聘任專業技術人員的主觀能動性。

(二)切實加強人才隊伍建設，積極創新幹部選拔任用機制

一方面要建立人才評價發現機制。要以崗位職責要求為基礎，以品德、能力和業績為導向，科學建立針對不同層次、類型的領導幹部的考核評價體系；要建立不同的标準體系來評價人才，幹部隊伍與職工隊伍評價的标準應有區别；要在急難險重工作中發現、識别人才；要形成比較完善的評價發現機制。另一方面要完善人才選拔任用機制。堅持“德才兼備，以德為先”的用人标準，科學合理使用好各類人才，促進人崗相适、人盡其才。在堅持實踐證明行之有效的選拔辦法的基礎上，繼續探索其他有效的人才選拔制度。此外，要建立人才考核激勵、約束機制。建立幹部試用期考核、年度考核制度，與幹部考核評價體系有機結合。要建立符合企業生産經營實際需要的績效管理制度，将人才考核評價與績效管理相結合。要改革薪酬分配管理體系，建立一套以工作業績評價為主的薪酬分配體系，将公司的經營發展目标、效益情況與個人的績效緊密結合起來。最後要構建人才流動配置機制，發揮人員流動對于人力資源配置的基礎性功能，嘗試幹部任職交流，建立以競争擇優為基礎的崗位降級、退出制度，重視人員流動在保持企業活力、調整人員結構、淘汰不合格員工等方面發揮的作用。

三、結語

綜上所述，高素質專業人才是國有企業可持續發展的一大主力軍，他們的敬業精神和工作績效，直接反映了企業雙文明建設的成果。做好人才隊伍建設工作既是一項緊迫的工作任務，也是一項複雜的系統工程。這要求國有企業發現和培養人才，激發他們的創新精神，努力打造一支優秀的創新管理人才隊伍。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!