經過三十多年的企業經營管理實踐,柳傳志認為在聯想的管理體系中,有十種人不适合做團隊管理者,這對于所有中國企業在選擇使用企業幹部方面應該有所啟示。
1、把個人利益時時放在第一位的人
這種人不會給企業營造“公平、公正、公開”的平台,會制造團隊矛盾,不适合做管理者。
2、心胸狹窄之人
隻要下屬不經意得錯,他就想辦法找機會報複或者把别人掃地出門。
3、喜歡在企業内部拉幫結派之人
喜歡搞自己的小團隊,這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧,不适合做管理者。
4、喜歡欺上瞞下之人
自己管理上犯錯誤不及時改正,而是想方設法隐瞞事實的真象,甚至要下屬與自己同流合污或者想方設法不讓上司、下屬于知道自己犯的錯誤,有的甚至要下屬幫自己承擔責任。
5、表裡不一的人
從表面看是好人,素質很高,尤其是在上級的眼裡,非常會裝,其他部門的人與他接觸少,也是一味的裝,但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言,隻要把事件說到老闆那兒,憑着老闆對該人的信任,到最後千錯萬錯,都是别人的錯。
6、做事沒計劃的人
想到哪做到哪,做任何事情都比别人慢半拍,嚴重影響企業的效益。
7、做事不講原則,随意性很強的人
今天讓下屬們這樣做,明天讓下屬們那樣做,做錯事都是下屬們的責任。
8、喜歡攬權,又不落實工作,不解決問題的人
有些企業的所味功臣,平時不上進,不學習,權力一大堆,但不拿來開展工作,而是拿來顯威望,嚴重阻礙企業的發展。
9、做事喜歡情緒化之人
心情好時做事做得非常好,心情不好時什麼事都不做,隻知道向下屬發脾氣。
10、不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物,因為自己的愚昧,而影響工作的人。
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