戰略資産配置要素? 企業在運營過程中,如何平衡短期、長期;按企業2.5年的生命周期計算,往往在意短期财務指标,而作為戰略指标的長期統籌,則需規劃“投資”,計算投入産出比,尤其是無形投資,現在小編就來說說關于戰略資産配置要素?下面内容希望能幫助到你,我們來一起看看吧!
企業在運營過程中,如何平衡短期、長期;按企業2.5年的生命周期計算,往往在意短期财務指标,而作為戰略指标的長期統籌,則需規劃“投資”,計算投入産出比,尤其是無形投資。
無形資産分為三類:人力資本、信息資本和組織資本。在戰略地圖中,羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓兩位大師提出,無形資産無法通過财務指标有效衡量,且無法直接創造有形成果,創造企業未來價值的無形資産必須與企業戰略協調一緻才能發揮作用。
為使股東和客戶滿意,實現财務和客戶層面目标,企業須擅長内部關鍵流程,而其基礎則是學習和成長層面,兩位大師提出使無形資産和戰略協調一緻的目标方法,即戰略工作群、戰略IT組合和組織變革議程,圍繞人力、信息、組織資本三要素開展。當三要素均與戰略協調一緻時,企業具備較高組織準備度,有能力動員和維持戰略執行所要求的變革流程。經由統一組織文化洗禮,浸染目标與步調一緻的氛圍中,信息資本協助人力資本逐步成長,從而創造卓越。
因此人力資本、信息資本與組織成本是企業實現戰略必須做的投資。
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