在跨境行業中，SHEIN的供應鍊管理模式一直被業内人士所推崇，在人人都想做好供應鍊管理的今天，首先我們先停下來思考幾個問題

1.供應鍊管理是在一開始就要優先考慮的事情麼？

2.供應鍊管理在管的，到底是什麼？

首先我們來回答第一個問題，目光回到SHEIN的供應鍊管理打造上，它并沒有在發展的最初就打造供應鍊體系，而是在2014年，才開始建立自己的供應鍊中心

為什麼會是這樣的操作呢？這是因為不同規模的企業，在不同的階段需要做的重要事情不同

對于剛起步，規模還不大的賣家，其實還不需要太過關注供應鍊是如何打造和完善的，當下需要具備的供應鍊能力是能快速響應和執行，更需要關注的事情是選品和銷售

對于已經有一定規模的賣家，在這個階段需要做的是對自身的組織架構和業務流程進行梳理，争取進一步發展的機會，此時其供應鍊的核心痛點是需要有完善的機制流程

對于體量已經達到10億以上的賣家，供應鍊已經有一定的經驗和規模，可以嘗試提高戰略的深度和廣度

因此第一個問題的答案已經顯而易見，供應鍊管理對于不同階段的賣家企業，不一定都是最先需要考慮完善的事情，但盡早的組建供應鍊團隊，并根據企業的發展節奏不斷的擴大和完善團隊配置，這個是可以前置考慮的事情

現在我們來看第二個問題：供應鍊管理究竟是在管理些什麼呢？

很多人心理想到的答案是管庫存，做好采購，對産品需求進行預測來進行補貨

但很多小夥伴忽視了一點，供應鍊管理是個動态的過程，在産品運營方面，我們也需要思考是要單品最爆，還是要結構最優？

這就需要做好供應鍊的核心價值和戰略規劃，此時我們可以引入一個戰略落地飛行工具——波士頓矩陣

根據這些不同象限的屬性分析來匹配不同的供應鍊戰略，究竟是打造敏捷的，還是快速響應型的

供應鍊計劃體系的搭建

在做計劃的過程中不能隻考慮庫存，還需要考慮物流的因素

而計劃的制定最終是要解決物流與庫存之間的矛盾，将成本控制到最低。如果按月做一次，庫存水平很高，但物流成本會降低；如果按周來做，庫存成本比較低，但是物流成本都會增加

供應鍊不是非黑即白的，其中間還有360個維度的灰色，最重要的是使自己趨于平衡，不偏離中心點，在灰度中尋找光明

除了科學的管理思路，在細節的管理中，還可以借助數字化的ERP軟件系統，來實現精細化的供應鍊運營管理

例如對庫存剩餘銷售日期、斷貨日期以及貨件的預計到貨日期的關注提醒，能夠讓賣家及時補貨或者是做好銷售計劃

以上就是本次供應鍊管理知識點的分享~歡迎大家來和我多多交流，如需要相關學習資料，也可私信我獲取~

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