如何幫助企業建立适宜的質量管理體系?讓企業了解質量管理體系的基本要求與實施的意義,企業認為建立質量管理體系可以創造出價值時,是建立管理體系的前提;,下面我們就來說一說關于如何幫助企業建立适宜的質量管理體系?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
讓企業了解質量管理體系的基本要求與實施的意義,企業認為建立質量管理體系可以創造出價值時,是建立管理體系的前提;
首先進行八項管理原則的宣貫,理解八項管理原則是建立管理體系的基礎;能夠指導企業結合自己的特點理解标準要求,開展實際的應用;
對标準要求進行細緻的培訓與指導,根據企業的經營種類與性質逐條與标準要求對照,理解标準要求的内容與意義;
評估企業建立質量管理體系當前的管理制度與機制,尋找在現在基礎上建立質量管理體系的切入點與結合點。千萬不要在現有運行的機制制度外憑空編出一套體系文件,那樣隻會兩張皮,無法得到正常的執行;
在評估的基礎上,結合标準,找出差距,在弱項處加強管理,使整體過程得到妥善有效的策劃與監督,及時進行調整,保證過程的有效性與企業目标實現的有效性;
适時指導企業進行管理體系的内部審核,讓企業掌握利用管理體系進行持續改進的方法,并由此獲得改進,嘗到應用質量管理體系的甜頭後,企業一般會自覺運行。
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