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在傳統的戰略管理理論中,品牌在企業的位置偏低。品牌居于經營戰略、營銷戰略、産品策略之下,其重要性甚至不如人力資源管理、生産制造、倉儲管理重要。現實也似乎對此,品牌總監一直在發牢騷。現在,這種觀點需要修正了。
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商标先生的一天與您共勉
仔細分析,中國汽車自主企業凡是從品牌出發、精準定位、實施正确的品牌戰略,就能罕見地獲得成功;凡是沒有從品牌出發,閉門造車,對外資研發和産品步步跟随,這樣的自主品牌就會掉隊。
如長城汽車,長期在中低端SUV市場摸爬滾打,在這一細分市場獲得了較強的品牌競争力;另一個例子是江淮汽車,多年集中資源做中低端的多功能商用車,赢得了中國農村市場的良好口碑。相反,很多自主轎車品牌雖然投入較大,願望很好,但多年來在外資品牌與合資品牌的陣地上被打得很慘。
原因何在?品牌高于一切。消費者的認知是根深蒂固,難以改變的,尤其是對中國和國外汽車品牌的認知。一直以來,普遍植入消費者心智的是發達國家汽車技術好、品牌大、安全,對自主品牌的認知則完全相反。
在這種環境下,自主品牌汽車企業想要發展,首先必須選好市場縫隙。根據自身實際情況進行品牌定位,選好品類,集中優勢資源在自己的一畝三分地上打殲滅戰,在自己的細分品類裡改變消費者的認知,隻有如此才能有出頭之日。
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