連鎖企業組織結構關系着連鎖企業的戰略實施,發展擴張,人才培養,結構優化等問題,科學合理的組織結構設計能夠保障連鎖體系的良好運作。
連鎖的本質是複制 整合。連鎖企業本身也是一種商業的組織形式,将所有的門店用一種獨有的組織方式給連鎖起來,以達到降低成本,提高效率,實現規模收益的目的。
從連鎖企業的組織層級來看,分為總部的組織結構,分部的組織結構,門店的組織結構。連鎖企業崗位和人員衆多,更需要以科學高效的方式來運轉,又可以按照連鎖企業的價值鍊來分析,從運營标準化,訓練,督導來分設組織架構。
連鎖企業的組織架構設計應該圍繞兩大目的:一是員工的動力機制,二是運轉效率的提高。
小編精心整理了一份餐飲連鎖企業總部組織結構設計的PPT教材,以詳細的案例來講解如何建立總部的組織結構,同時也可以參考(千店連鎖品牌的總部組織結構是如何設計的?這套組織設計手冊教你 連鎖企業組織結構設計全解析 )兩篇文章的内容。以下将附上這份餐飲的組織結構設計PPT。
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科學完整的組織結構保障企業的良好運作
各部門擁有清晰的職責界定,分工寫作明确
對單店的特許管理上用科學的方法合理的授權,以保證雙方的利益
實施全方位的賦能輸出
督導體系結構保證标準化的執行落地
标準化的實施與企業文化的傳遞相互作用
不做完整展示
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