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黃記煌99套餐

生活 更新时间:2024-12-01 04:40:58

黃記煌99套餐(又打中餐牌)1

8月22日晚,百勝中國在其官網發布消息,宣布百勝中國已與黃記煌集團達成最終協議,将收購黃記煌集團的控股權。

消息稱,在滿足成交條件和監管部門批準的情況下,交易預計将在2020年初完成。

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(圖源網絡,僅供學習請勿商用)

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百勝的“中國行”

針對本次收購,百勝中國方面表示是為了擴大百勝中國的中式餐飲業務。

從進入中國市場三十年來,以西式快餐起家的百勝始終看好中餐市場,從進入中國以來,便開始了它的“中國化”之行。

适合“中國胃”的“中國菜單”

在繼早餐的油條、豆漿,午餐的“蓋飯”、大餅卷萬物後,日前,肯德基又推出了宵夜标配——撸串與鹵味,帶着明顯中餐基因的“川香燃辣撸串桶”讓很多網友感慨,以為進了“中餐館”。

不僅是肯德基,必勝客的菜單上亦不乏中式元素,大膽地将北京烤鴨、小龍蝦等食材融入披薩,必勝客也有一個“中國胃”。

頻頻推出“中國菜單”,這是百勝中國适應地域消費差異的重要手段。

收購中餐品牌

目前,百勝中國旗下共擁有肯德基、必勝客、小肥羊、東方既白、塔可鐘、COFFII&JOY 6個品牌,其中,小肥羊與東方既白均為中餐品牌,分别為火鍋與中式快餐品牌。

特别是小肥羊,2012年,百勝中國以近46億港元的現金收購了小肥羊93.2%的股權,也曾在餐飲業掀起軒然大波。一年後,百勝中國又收購了小肥羊的剩餘股權,實現對小肥羊的全權控股。

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(圖源網絡,僅供學習請勿商用)

百勝中國稱黃記煌為“領先的中式休閑餐飲特許經營企業”,黃記煌集團品牌組合包括行業領先的煨鍋品牌“黃記煌”與新推的中式快餐概念“三分飽”。

“鐘愛”中餐的百勝中國能否憑借黃記煌持續占領中餐市場,值得期待。

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同“病”相連

對于本次收購,很多業内人士并不看好。除了收購天然存在的管理融合問題外,均處在發展瓶頸期的百勝中國與黃記煌,在餐飲人看來,也頗有點同“病”相連的意味。

肯德基布局接近飽合

百勝中國目前的業績依然主要依賴于肯德基,而肯德基的下沉門店與市場布局已接近飽合,由此,不少業内人士預判百勝中國未來增長的态勢将趨于“平緩”。

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在大動作上,百勝中國打造的獨立咖啡品牌COFFII&JOY在去年的百勝中國财報中首次納入店數統計;肯德基開始頻繁布局輕食、甜品站、茶飲市場,被認為是市場飽合後的增長新方向。

也有消息透露,撸串與鹵味新品的推出,也是肯德基對更多邊際市場的嘗試。由此不難看出,百勝中國正在努力突破增長瓶頸,尋找新的發展增長點。

黃記煌發展停滞

資料顯示,黃記煌成立于2004年,在國内外擁有640餘家餐廳,主要以加盟模式為主。

在2017年8月份由黃記煌所屬公司煌天國際提交的招股書中顯示,2014至2016年間,黃記煌的營收分别為4.17億元、4.99億元與4億元。

近兩年,黃記煌在青島、深圳、成都等地的餐廳頻頻被曝出衛生與食品安全問題,形象大為受損,黃記煌的發展幾近陷進停滞。

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是淪陷還是逆襲

市場幾近飽合的百勝中國遇上發展停滞的黃記煌,這是很多業内人士不看好本次收購的主要原因。

不過,作為堪稱一場“豪賭”的收購,其協議達成的背後必然風險巨大,卻并不意味着希望渺茫。

1、管控磨合是一大難題

資料顯示,小肥羊在被收購前的中國門店數量為469家。

而在百勝中國2019年半年季中,包括小肥羊、塔可鐘、東方既白與COFFII&JOY在内的四個品牌中國門店數量僅有320家。

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(圖源網絡,僅供學習請勿商用)

百勝中國前任主席蘇敬轼曾針對小肥羊的發展表示,在完成收購後,百勝中國将主要精力集中于解決小肥羊的擴張瓶頸、體系松散、标準化管理匮乏等問題上。整合的工作量巨大,耗時非常長。

黃記煌會否走上小肥羊的老路?招股書顯示,黃記煌僅有6家直營店,其餘皆為加盟店。管控磨合,将以加盟為主的黃記煌納入麾下的百勝中國依然會面臨這一大難題。

2、标準化基因或成逆襲關鍵

百勝中國方面表示,憑借百勝中國的規模與系統能力,以及黃記煌在産品研發和品牌管理方面的業績,此次收購有望産生“協同效應”。

黃記煌因其自創的“三無流派”——無廚師、無廚房、無油煙,一度被稱為中國版的肯德基、麥當勞。易标準化,曾是黃記煌引以為傲的資本,也成為禁锢黃記煌發展的一大束縛。

如何更好的實現标準化,且不易被山寨,百勝中國比黃記煌更有經驗與智慧。兩個同樣具有标準化基因的品牌強強聯合,或成黃記煌實現逆風突圍的關鍵。

3、加碼供應鍊優勢

今年4月,百勝中國第21個物流中心在深圳正式設立。每一個物流中心的設立,都将大幅提升周邊百勝中國周邊物流響應速度,配送能力以及食材新鮮度。

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(圖源深圳新聞網,僅供學習請勿商用)

百勝中國首席供應鍊官陳玟瑞在該物流中心開倉儀式上表示,供應鍊是百勝中國成長的基石,包括供應商、上遊管理、物流配送管理,以及餐廳管理等在内,百勝中國已經建立了一套先進成熟的供應鍊管理體系。

當黃記煌加碼百勝中國的供應鍊優勢,首先其頻頻出現的食品安全問題就或可得以緩解。标準化體系與供應鍊優勢,這是餐企實現規模化運營的兩大關鍵要素。

參某說

是成為第二個小肥羊,逐漸被後來者居上,還是成為百勝中國在中餐領域逆風翻盤的一員大将,黃記煌的未來注定引發頗多猜測,也充滿無限可能。

不過,可以确定的是,百勝中國布局中餐市場的決心與野心已愈發凸顯,未來的火鍋、快餐等中餐闆塊,或将“突然”迎來百勝中國這樣的實力競争對手!

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原創聲明:本文作者大筝,由餐飲界原創,轉載請注明來源餐飲界,違者将依法追究責任!

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