阿米巴經營哲學的原則?文 | 銀行螺絲釘 （轉載請獲本人授權，并注明作者與出處），我來為大家科普一下關于阿米巴經營哲學的原則?以下内容希望對你有幫助!

阿米巴經營哲學的原則

文 | 銀行螺絲釘 （轉載請獲本人授權，并注明作者與出處）

上一篇，我們提到，阿米巴經營理念，在企業中的應用。

實際上，我們的家庭，也是一個小小的「企業」。有工資等收入，有日常生活開支等支出。

我們也可以用阿米巴經營的理念，來管理好我們自己的家庭。

在阿米巴經營中，價格是由客戶和市場來決定，而不是由企業的生産成本決定。

全方位的了解産品的市場價格，然後在這個基礎上，降低成本，獲取利潤。

而不是自己生産這個東西的成本是100元，然後加點錢作為定價。

也就是「售價-成本=利潤」的思路，而不是「成本 利潤=售價」的思路。

然後在經營的過程中，保持銷售收入最大化，經費成本最小化的原則。

其實在家庭中也是如此。

之前有金融機構調查過，如果想要家庭實現更好的養老生活，需要節約下至少20%的收入，用來做投資。

20%也被稱為儲蓄率。

換句話說，咱們家庭這個小企業，收入減去各項開支之後，至少要能剩下20%。

一些投資大師，早期的時候，儲蓄率甚至可以達到50%。

不過對不少月光族家庭來說，儲蓄率達到20%就已經很不容易了。很多人甚至是借錢消費。

具體該如何做呢？

我們可以從下面幾方面來入手：

（1）先确定好，家庭裡要儲蓄下多少比例的資金。

在每個月工資到手的時候，就事先預留出這些資金。

然後再考慮，剩下的錢，如何去消費。

（2）同時也做好記賬。

明白自己辛苦賺的錢，花在了哪裡。

（3）然後，以「儲蓄率最大化，維持生活質量的同時開支最小化」，去審視賬本。

看看家庭收入和開銷，哪裡可以優化。

這樣避免資金亂花，提高了家庭資産的運作效率。

除了金錢上的收入開支，時間也是我們很寶貴的财富。

同樣，我們也可以有一個「時間賬本」。

可以記錄自己時間上的開支，在哪些事情上花費了多少時間。

哪些時間創造了價值；

哪些時間沒有創造價值；

哪些工作是可以改良流程來優化的。

這樣也可以讓同樣的時間，産出最大化，浪費最小化。

其實《阿米巴經營》，跟之前介紹過的《幹法》是有很多相通之處的。

《幹法》提到了個人要努力、要想辦法改良自己的工作、想辦法創造價值。

《阿米巴經營》，同樣的也包括了類似的東西。

除了個人的這些要求，阿米巴經營也包括了下面幾點：

（1）用量化的思維來管理。

能用數字描述出每一個業務的收入、開支，也就知道每一個業務的盈利情況了。

（2）每一個小的組織，都有标準化的可以量化的報表。

組織的領導者可以每天清晰地觀察組織的變化，以及開支和收入情況。讓銷售收入最大化，讓經費成本最小化，利潤自然也就有了。

（3）根據市場來确定價格，這樣才有市場吸引力；然後反過來倒推讓成本降低，來省出利潤。

每一個阿米巴組織，都是抱有這樣的信念，來自我核算、自我推動改良。若幹個阿米巴組織合起來的企業，也會因此而受益。

另外，阿米巴經營理念，其實也是有适用範圍的。

有很多企業去用阿米巴經營理念，結果企業的内部陷入了互相扯皮讨價還價，反而影響了企業的經營。所以它也不是适合每一個企業的。

不過對個人來說，不存在内部扯皮的問題。阿米巴經營的理念，對個人也是非常有用的。

我們單個個體，就是一個小的阿米巴組織。

我們也有自己的收入、開支。

我們自己記賬，其實也就是控制好自己的成本，讓費用最小化。

同時我們記錄好自己的各項收入來源，看看哪個收入來源可以通過努力擴大收入，這也就是收入最大化。

用量化的方式，把收益最大化，把開支最小化，持續努力的提升自己。

這就是《幹法》和《阿米巴經營》，所告訴我們的。

作者：銀行螺絲釘（轉載請獲本人授權，并注明作者與出處）

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