我們在各自的崗位上可能都要充當管理者的角色,那麼什麼才是一個合格的管理者呢?用最簡單的話說就是:事辦妥,人優秀,能為新人提供明确的指引。我們今天來說一下總結的六點,你通過這六點可以成為一個合格的管理者。
第一,為自己設定一個帶有時間長度,精細到每一天的目标。管理者首先要學會自我管理,前提就是要自我實現目标,我們給自己規定的時間和具體的目标,要努力地去實現這些目标。
第二,回歸崗位,多思考,多問自己:這個崗位存在的價值是什麼?你的反複思考和深入理解,要全面地分析這個崗位的價值和意義,找出崗位的職責乃至對于企業的重要意義,這個時候管理就變得更加深入了。
第三,超預期交付本崗位職責後,提煉出屬于本崗位的SOP,與崗位的上下遊輕松協作。如果你能超出預期的完成崗位内的工作,那麼一定是對崗位研究非常透徹,可以提煉出這個崗位的标準化流程,那麼與崗位相關聯的工作自然遊刃有餘。
第四,提升格局,在大小事務中做到以企業利益為重。做事要有全局觀,也要有一定的格局,在企業中做管理者首先就是要以企業的利益為重,這樣才能做到合格。
第五,學會跨界,在精通本領域的基礎上,通過超強的學習能力,跨行業學習強關聯領域。現在企業要求的複合型人才,也就是一專多能,在優化人員成本的同時,你的多重技能也會給自己的職業生涯加分,同時管理者的多重技能更能做到更廣泛的管理效果。
第六,在自我管理達到極緻後,帶領團隊推進,達成企業目标,我們所說的自我管理在逐步達成後,就要通過外部管理對于團隊進行優化管理,去實現企業的目标,從而成就自己為企業的一名合格管理者。
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