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小拇指是專門做汽修的嗎

品牌 更新时间:2024-09-27 13:04:50

小拇指是專門做汽修的嗎(小拇指已超730家店)1

本文為小拇指總裁蘭建軍在2016(第二屆)維修保養大會的現場分享,未經本人核實,如有出入敬請諒解。

小拇指是專門做汽修的嗎(小拇指已超730家店)2

  • 做快修,聚焦項目是成功的關鍵

  • 我們搞快修,并沒想做全,後期我們推出了五大管家保障系統,發動機,空調,輪胎、油漆我們隻做這些核心的,任何店什麼特色都沒有是快死了。

    汽車喇嘛響不響沒有關系,但是比如導入保養,保養保證過程中沒有前期策劃,讓加盟商随便上是不可能。我們上快修是按照項目來,隻有聚焦告訴加盟商怎麼投資怎麼做,才能發展好。比如我一個加盟商告訴我,他大概投了10萬個都不到,就可以實現快修的轉型。我說關鍵是:錢要花在刀刃上,一個門店不能提升核心競争力,服務型産品,門店就抓瞎了。我們能夠快速上升轉型,我的經驗就是聚焦,抓住關鍵問題,做精做到這一點,我相信就赢了。

    持續創新,打造強大的總部知識管理體系

    市場是寬容的,你要沉下心來把總部的體系打造好,大家作為汽車服務行業的老闆,要像博士後一樣,要懂得客戶關系管理、供應鍊管理、員工管理和很多門店各個方面的管理。

    我們汽車服務面向的服務不是标準化,是典型個性化的案例,我們的小拇指修車店和麥當勞是一樣的,我們太多東西了,讓我們的人第一時間能夠捕捉到消費者的需求,第一時間用最好的方式把滿意程度答複好。

    小拇指是專門做汽修的嗎(小拇指已超730家店)3

    消費着者不了解車到底需要什麼,真正需要的是服務支援,必須有人站在他的角度做解決方案甚至質量達标,這裡面絕對絕對個性化的,我們的知識系統讓我們的門店在最短的時間,獲得最高效率。

    今年我們開發的智慧服務體系就是這個特點,大家總結起來,前端的個性化服務和後端的知識系統相結合,帶來了極大的生産力改革。

    作為連鎖系統,一個是品牌系統關鍵是價值觀,絕對什麼做,什麼不能做,每個人在裡面受沒有受委屈;第二我的商業模式能不能讓每個門店很容易轉型;第三總部支持系統能不能支持前端個性化的服務。

    我相信功夫一定不會忘了有心人,把底盤基礎打好了之後,起樓隻是早晚的事情,我們願意跟整個同行一起,把汽車服務行業建設成為全球最有實力的行業建設服務。謝謝。

    *本文根據小拇指總裁蘭建軍在2016(第二屆)中國汽車維修保養大會上的分享整理,轉載請标明出處。

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