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騰訊人力資源與組織管理體系目錄
1、使命、願景、價值觀及總體架構
2、騰訊COE的特點及實踐
3、騰訊HRBP特點及實踐
4、騰訊SDC特點及實踐
騰訊的使命願景及價值觀
騰訊視員工為企業的第一财富
騰訊人力資源體系演變
什麼是“掌握組織成長的節點”
組織的設計是為實現業務戰略和目标服務的,組織能力的建設是HR BP重要的職責之一。“掌握組織成長的節點”需要關注以下三個方面。
1、成長的節奏。公司業務、産品現在發展到什麼階段,與之相對應的,團隊中的人和組織是否匹配,鼓點準不準,節奏和步調是不是一緻?
2、人才地圖。公司現在最缺什麼關鍵人才,缺的人在行業或什麼地方?什麼時候應該裝進來。
3、組織設計。現在的組織結構和人員編制是否滿足業務的發展?崗位與崗位之間流程如何銜接?業務負責人的管理幅度合不合理?
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