據《财富》雜志研究,我國民營企業平均壽命為2.5年,集團企業的平均壽命為7.5年,這說明民營企業在發展過程中存在很多問題。企業管理咨詢公司經過多年對廣大民營企業管理情況的深入調研,民營企業普遍存在以下幾方面的典型問題:
一、企業管理模式不規範
民營企業為什麼壽命不長,企業管理咨詢公司從企業管理的視角去分析,其根本原因是絕大多數企業采取的是“粗放式管理”。粗放式管理的特征有三點:其一,重形式,不重效果,管理中會出現形式主義;其二,重表面,不重實際;其三,“差不多”的管理,不是準确、科學的管理。不規範的管理是企業發展的最大瓶頸。
二、老闆凡事親力親為、不注重人才的培養,不願或不敢授權
老闆成為最忙的人,而且天天抱怨員工素質差沒人能幫得上忙;而員工的工作積極也不高,依賴心強,而且天天抱怨老闆不給機會,能力得不到提升。這種矛盾的現象在民營企業普遍存在,如何解決?首先企業老闆要作出改變,要重視人才的培養,要發揮團隊的力量并且要在一定程度上要能容忍下屬犯錯。
三、員工地位沒有引起足夠重視
部分企業過于注重整體利益,而忽視員工個人利益,忽略員工的個人需求,在企業發展中,應該把員工作為企業的主體,重視員工的發展狀況,了解員工的發展需求,從員工的角度出發去解決問題,領導者不能忽視員工的訴求,應該重視員工的意見和建議。通過企業發展的各種案例,發現大多數成功的企業都具有一個共性,那就是重視員工的發展,重視員工的利益,把員工的利益和企業利益進行融合,兩者實現最優化。
四、管理水平相對較低
民營企業的管理理念較為傳統和落後,這制約了民營企業的規模化發展和經濟效益的提升。部分民營企業固守傳統家族經營的理念,企業關鍵部門的負責人都由本家族内的成員擔任。而家族經營的模式是人管制度,是用人唯親的一種經營方式,随着企業規模的擴大會越來越容易導緻效率低下。
企業管理是一個重大的研究課程和巨大的工程,企業經營管理者的許多理念與觀念,需要通過學習、研究、體會,進而調整改變,全面提高企業自身素質,以面對企業發展過程所遇到的問題。
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