每經記者：陳婷 每經編輯：劉雪梅

新年伊始，又到了曆數過去一年功過的時刻。

《每日經濟新聞》記者獲悉，1月1日，遙望科技（SZ002291，股價13.85元，總市值126.21億元）董事長兼CEO謝如棟發出了題為“于變局中開新局”的内部信，信中，謝如棟“怒怼”公司管理層，表示公司2022年“開局給力，年末交出的卻是非常不滿意的答卷”，痛批管理層分工不合理、時間利用率低、浪費嚴重。

内部信中，謝如棟也回顧了遙望科技一年來的答卷。2022年，遙望一共簽約172位藝人與主播，新接入10806家品牌和商家，實現抖快淘全平台布局，直播時長近3萬個小時，直播場次4千多場，達成1.35億筆訂單。

“在團隊規模上，我們從年初的1000人，增長到了1500人，但團隊的擴張并沒有給業務帶來意料中的增速，業績沒有随着人員基數呈線性增長。同時，一些藝人、客戶的合作滿意度也并不那麼盡如人意。甚至，更為遺憾的是，我們在2021年奠定的很多個‘第一’，在逐漸消失。”謝如棟說。

根據信達證券的研報，遙望科技2021年GMV達到102.55億元，增速達138.50%。而在1月2日的投資者交流會上，遙望科技方面透露，2022年公司“一共創造150億左右GMV”。

雖然不滿意，這一年對遙望科技來說确是關鍵一年。

2022年12月初，星期六證券簡稱正式變更為“遙望科技”，這意味着，這家曾經的A股上市女鞋企業，真正完成了由“實”入“虛”。此外，經過多年布局，遙望科技已經成為直播電商行業首個且唯一一個完成了淘寶、抖音、快手三個平台全域布局的公司。

曾經踩上風口的星期六成為了如今投身直播的遙望科技，它能“于變局中開新局”嗎？

内部信反思管理問題

在内部信中，謝如棟透露了大量信息，在他看來，公司在運轉過程中暴露了很多問題，主要集中在四個方面。

第一個，是部分管理者的管理水平低，在團隊分工和崗位任務設置上不合理。他認為，這一問題歸根究底要靠清晰的制度流程和管理水平的提升來解決。

他提到，2022年年中時，遙望科技就開始大力推進制度流程和推廣系統使用，但是大量的管理者還是在躲避使用，認為系統浪費時間。“而我們原先制定的‘流程标準化，内容個性化’的直播邏輯演變成‘流程多樣化，内容抄襲标準化’。”他言辭嚴厲地表示，在這種不良風氣之下，直播效率變低，産品豐富度變差，最後導緻直播經營陷入死胡同。

根據謝如棟的計劃，2023年，遙望科技會更加大力推進系統的使用，在系統使用率上要達到100%，并且會出台新的考核制度，保障标準化流程順利推進。

管理松懈，直播時長短，對時間的利用率低，是謝如棟提到的第二個問題。

他提到，2022年，達到“有效開播”的藝人及主播僅有83人，每個主播每個月的直播時長不足29小時，“在這麼低的開播時長情況下，還有5個藝人仍在等待第一次開播，80多個主播隻能充當直播氣氛組。”

作為解決方案，2023年，遙望科技會重點落實在2022年12月開始試行的“大中台 小中台”模式，讓選品策劃團隊到中台去，與前台執行團隊區隔開來。在謝如棟看來，這一模式可以保證中台一直在準備，前台一直在執行，至少可以提高4-5倍的有效工作時長。

此外，謝如棟嚴厲批評内部“浪費嚴重”。他以直播置景搭建為例，“一個直播置景的搭建成本在幾十萬，直播時甚至出現遮擋背景的情況，直播結束後全部拆光。”

謝如棟指出的第四個問題，則是“沒有經營意識”。“很多人，甚至是負責人，對利潤的重視度不足，不會“賺錢”。這直接導緻我們收入過低。”他說。

在反思了管理問題的基礎上，謝如棟将2023年遙望科技的關鍵詞定為“變”。他解釋稱，要把做得好的“變”得更好、更深、更實，把做得不好的“變”得好，把想做的更多的事情“變”成真的。

在實際舉措上，他表示，要“變”得更加徹底，要徹底改變組織目前暴露和呈現的問題。真正做到幹多少拿多少，多勞多得，做到能者上、平者讓，庸者下，劣者汰。

此前，遙望科技便曾傳出年末優化的消息。在1月2日的投資者交流會上，管理層也表示，近半年遙望公司的人員優化主要是少量的“老員工 新人”的優化。

踩中過風口，然後呢？

從數據上看，截至目前，遙望科技已經在直播賽道混出了一些名堂。

據管理層在投資者交流會上透露，2022年，遙望科技新簽約藝人25位，累計簽約藝人51位，累計簽約主播121位。目前獨立開号且直播的号超過80個，累計直播時長2.8W小時，每月每個号平均開播28.9小時，一共創造了150億左右GMV，單小時産出52W，單場過億主播有6位；過千萬有24位。

此外，2022年，遙望科技累計合作品牌30000個，超過千萬銷售額的品牌有215個，超過1億銷售額的品牌有20個以上；服裝方面完成了基礎的嘗試，累計完成16億GMV。

11月12日，遙望科技曾公布今年的雙11“戰績”：總GMV為31.87億元，同比增長38.4%，總訂單量達4920萬單。

整體來看，遙望科技的數據呈漲勢，但從長期來看，包括謝如棟在内的管理層的确需要回答“如何保持長期增長？”乃至“未來的增量在哪？”等現實問題。

在内部信中，謝如棟提到，新的一年要“變”得更加徹底，在聚焦提效的同時，成立“新消費産業基金”，幫助新品牌孵化和增長，并在扶搖（服裝SaaS産業帶）、私域、⾃營品牌等業務發展上繼續⼤⼒投⼊。

同時，将恢複實行“藝⼈ 素⼈培養”雙輪驅動，在藝人方面聚焦藝人 藝人衍生号；并時隔三年重啟“造星行動” “成熟主播帶徒模式”。

不過，在謝如棟乃至遙望科技看來，在嶄新的2023年，直播時長的增長、主播數量的增長才是突破未來增長點的抓手。

在投資者交流會上，遙望科技方面也表示，未來會采用大号帶小号模式，要求前台工作室每個月播滿24場（目前隻有4場左右)，40%的場次由藝人播，60%的場次由助播播，通過這樣的方式可以在不增加主播的情況下進一步拉動GMV增長。

對比2022年每個主播月均直播時長不足29小時，如果遙望科技此次能變革落地，每個主播月均直播時長将達到翻倍，也就是每月保持在60小時左右的直播時長。

對于2023年GMV，遙望科技的管理層也在近日的投資者交流會上進行展望，管理層認為，從現有主播情況來看，當每月直播時長達到60小時（22年為30小時不到），GMV預計便有比較穩健的增長。

問題是，直播時長的增長，必然導緻GMV的增長嗎？根據信達證券相關研報，直播電商GMV=場均用戶×用戶轉化率×客單價×直播場次，其中“場均用戶”、“用戶轉化率”、“直播場次”與“人”相關，即前端主播能夠吸引、轉化的流量，前端主播的調配率等；“客單價”與品牌合作選品、精準推薦等“貨”、“場”有關，即後端供應鍊的管理能力。同時具有以上兩類能力的服務商更具競争力。

也就是說，除了提高直播時長，若想長期保持競争力，遙望科技需要做的顯然還有很多。

值得注意的是，作為入局較早的玩家，遙望科技面臨的競争對手數量正呈井噴式的增長。iiMedia Research（艾媒咨詢）數據顯示，2021年中國MCN機構數量超30000家，預計2022年MCN機構數量超40000家。

由于直播賽道是一個相對新生的賽道，對于遙望科技而言，前路無疑得靠自己去探索。而在踩中風口的基礎上維持住在行業内的競争優勢，是先行者都會面臨的挑戰。

每日經濟新聞

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