企業管理是什麼？簡單的理解就是對企業生産經營進行計劃、組織、指揮、協調、控制等一系列活動的總稱。企業管理可以盡可能地實現人、财、物的有機結合，獲得最大的收益的一種手段。那既然，企業管理這麼重要，各位就要學起來了。那麼，企業管理常用的方法有哪些？

“抽屜式”管理，指在每個管理人員辦公桌的抽屜裡，都有一個明确的職務工作規範，進行抽屜式管理，能理順企業内部各個職務主要任務、權力、利益，明确各個職務之間的分工和協作關系，同時可以有針對性地進行人員的培養，以達成人與事的合理配合。

企業進行抽屜式管理有以下五個步驟：

1.建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。

2.正确處理企業内部職權與分權關系。

3.圍繞企業的總體，層層分解，逐步落實職責權限範圍。

4.編寫職務說明和職務規則，制定出對每個職務工作的要求準則。

5.必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。

危機式管理是企業為應對各種危機情境所進行的規劃決策、動态調整、化解處理及員工培訓等活動過程，其目的在于消除或降低危機所帶來的威脅和損失。

人無遠慮必有近憂，企業管理中也是如此，沒有危機意識，就一定會有不必要的“麻煩”存在。

企業進行危機式管理的四個手段

1.危機檢測。

2.危機預警。

3.危機決策。

4.危機處理。

合理有效的危機處理方法，才能保障企業遇到危機時有行之有效的處理方法，迅速解決危機。

每天用一分鐘時間正面觀察那些被我們管理的人，讓他們認識到他們才是我們最重要的資源。

一分鐘目标

1.共同制定工作目标，并清楚簡潔地描述出來，明确好的工作表現的标準。

2.每個目标都單獨寫在一張紙上，并寫下完成期限。

3.規定每天用一分鐘時間，重溫自己最重要的目标。

4.鼓勵人們用一分鐘時間審視自己的表現，檢查是否與目标一緻。

5.若與目标不一緻，反思自己的工作表現，以便調整。

一分鐘稱贊

前半分鐘

1.及時稱贊下屬

2.告訴他們對在哪裡一定要說得非常具體。

3.告訴他們這件事情做對之後，會讓你感到多麼高興，對整個團隊和其他同事又會有多麼大的幫助。

後半分鐘

4.鼓勵他們。

5.明确表示你對他們有信心，并會支持他們。

一分鐘懲罰

前半分鐘

1.錯誤發生後立刻進行更正。

2.确認既有的事實，分析錯在哪裡一一要說得非常具體。

3.告訴他們這件事帶給你的感受，以及對工作成果可能造成的影響。

後半分鐘

4.告訴對方，他們的實際能力比這次表現出來的更強，你認為他們很不錯。

5.告訴對方，你對他們有信心，仍然信任他們。

6.更正過後，整件事就過去了。

一分鐘管理法大大縮短了管理過程，有立竿見影之效果。一分鐘目标，便于每個員工明确自己的工作職責，努力實現自己的工作目标;一分鐘稱贊可使每個職員更加努力地工作，使自己的行為趨向完善;一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評,促使他今後工作更加認真。

破格式管理，根據能力、效績決定員工升降去留。

如何執行“破格式”人力資源管理呢？執行的核心是側重于對員工潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來盤活組織結構，平常的工作中就應該注意培養和形成内部的“強人”機制，形成競争、奮發、進取、開拓的公司新氣象。

關于“企業管理常用的方法有哪些？”的全部介紹就到這裡了，企業管理的過程不是一蹴而就的，是需要進行不斷地改進的，保持與時俱進、手段更新也是很重要的工作。

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