商業的本質，在沒有更好的詞語來形容之前，暫且用這三個關鍵詞來表述一下商業的本質——道的層面:完美，不完美，活着。

什麼是完美？世界上有完美的人嘛？世界上有完美的法人嘛？世界上有完美的東西嘛？應該是有，但估計活着的人都沒見到過，既然這麼難以看到，那追求完美的過程一定無比艱辛，這個過程讓很多隻追求完美的企業都很快的死掉了。

追求完美的弊端生活場景:你大學畢業打算出國念書，為了申請到好學校，你希望能在滿分120分的托福考試裡拿到110分，不過你的英語水平一般，隻過了四級。為了提高成績，你會做什麼呢？大部分人都會選擇刷論壇看别人的考試經驗，再去電商買一堆參考書和 CD 。但所有材料都到齊以後，問題來了。110分這個目标對你來說實在太完美了，你太想實現這個目标，反而沒辦法真正開始學習。心理學認為，當你的大腦極度渴望某種東西的時候，它将持續處于亢奮狀态，多巴胺會淹沒你大腦的獎賞回路。這時候在多巴胺的作用下，你連注意力都沒辦法集中，更别說去達成目标了。這樣看來，追求完美不一定是件好事。

傑克·韋爾奇很知名，但他的具體成就是什麼呢？從他1981年接管通用電氣擔任 CEO 開始，一直到2001年退休，他把通用電氣的市值從130億美元帶到了4800億美元。4800億美元是什麼概念？現在阿裡巴巴的市值剛剛超過4000億美元，亞馬遜離4800億也還差一點兒。

傑哥對商業的本質的理解，核心要素也有三點:首先，在管理中隻有領導力是不夠的，要發揮企業的協同力，必須将使命、行動和結果協同起來，才能讓公司從上到下發揮巨大的作用。其次，企業的本質是增長，要達成這個目标，需要領導者集中資源，并且刷新自己的創新定義。最後，針對很多管理者非常頭痛的财務問題，傑哥認為你隻需要關心現金流和資産負債表，搞清楚企業的核心數據，就可以了。

正是這種不苛求完美的經營哲學，讓他成為了“全球第一 CEO ”。

活着，這個詞沒有解釋，意思應該就是持續保有生命的狀态。

稻盛和夫，日本經營界的傳奇人物。他是兩家世界500強企業京瓷（京都陶瓷株式會社）和KDDI（第二電電株式會社）的創立者，還是令日本航空公司起死回生的奇迹締造者。

夫子獨特的人生活法哲學有三個觀點：一、從簡單的原則出發考慮問題；二、設定超出現有能力的高目标；三、努力到連老天爺都出手相助。

正是這種不苛求完美，隻追求活着的經營哲學，讓他成為日本四大“經營之聖”之一。

哲學标準的不同，貌似對二位大神的成就帶來的影響也不同，結果就是，一個是職業經理人，一個是owner chairman。

活着是生命存在的意義，是一切商業存在的原點，原點的勢能你還能簡單的呵呵了之。

也許這也正是東西方經營哲學的不同之處吧！

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