一個普通的經理和一個好的經理有什麼區别?性能是膚淺的;真正的差距在這裡

前幾天，在一個大學同學小組裡，我們正在讨論招聘問題。我說，你們為什麼要招人?我的一個同學，小王，是一家公司的經理。他說，“如果你不雇傭更多的人，你就不會累死。這不是花你自己的錢。雇傭員工可以減輕工作壓力。”

我反駁道:“你們招聘是因為壓力大。你已經說過好幾次了。你到底想幹什麼?”

“我有很多事情要做，”他說。“我必須看着我的團隊，做我自己的工作。我擔心每件事，直到我看清它。領導是舒适的，我要做很多事情，我是一個小主管，沒有核心員工的骨頭感覺舒适!”

我應該這麼累嗎?如果我們都這樣做，每個人都會很累。

你為什麼這麼累?我們中的一些人讨論了這個問題，主要原因如下:

首先，大多數管理者把自己當成保姆

許多管理者看不起下屬的能力，認為他們不能滿足于自己所做的事情，最好是做自己正在做的事情，而不是讓他們浪費時間。這種保姆思維是非常可怕的。經理們總是有這樣的想法，他們一定會把自己搞得筋疲力盡。下屬很難取得進步，什麼也學不到，要麼得過且過，要麼走人。如果你有一群心态複雜的下屬，你隻能折磨自己，而這一切都是你造成的。

很多經理喜歡幹髒活

許多管理人員來自基層，動手能力強，工作果斷、簡捷、及時。作為一名好員工，這樣做是可以的，但作為一名經理，你不能這樣做。你在下屬還沒弄清楚怎麼做之前就開始做了，你隻能讓他們依賴你。一旦你養成了這個習慣，你就會發現自己背着一群懶惰的人前進。

拼命認真思考

有一種經理是很奇怪的，不知是為了在領導面前表現還是為了維持自己的地位，尤其铤而走險，也有這種人，不把員工當人看，用死路一條，想流血害下屬!結果是自己累了，下屬也累了!

無論大小，都要經手

有些經理工作非常認真，并聲稱自己像喬布斯一樣。他們動手能力很強，對細節要求嚴格。他們經常加班，身心疲憊。

事實上，我們都知道許多管理者都是自作自受。

我認識一個劉經理，他升職很快。

他說，他的經驗是組建團隊。如何組建一個團隊?

“當我有任務要做時，我會把下屬叫到辦公室，告訴他我有一項重要的工作要做，告訴他獎勵的标準，然後讓他給我一個實施計劃，”他說。“讀完後，我給了他一些建議，讓他去執行。”

“我不會為我處理不了的下屬做事情。我讓他們做，我引導他們。”

“我認為管理就是利用他人的力量，管理者的力量。”

“評判一個好經理的标準不是看他做了多少，而是看他激勵别人做了多少。”

“在管理中，學會偷懶，給員工空間，這樣他們才能把事情做好。”

看着空蕩蕩的辦公室，想起劉先生的話，還是有些道理的!

一個普通的經理和一個偉大的經理有什麼區别?

主要體現在以下四個方面:

1. 普通管理者指導團隊行動，優秀管理者引導團隊行動。

2. 普通的管理者帶領團隊前進，優秀的管理者引領團隊前進。

3. 普通管理者拼命拉下屬，優秀管理者拼命讓下屬主動。

一般的管理者想要管理一切。好的管理者的目标是管理每一個人。

普通的管理者和優秀的管理者在具體的工作能力上可能是相似的，但是對人和事的管理很差。

管理是一種權力，不使用它隻會讓你陷入忙碌-忙碌-忙碌-忙碌陷阱。

普通管理者與優秀管理者在管理認知上的差異，從這四個方面來提升自己的認知，就可以輕松做好管理工作!

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