6月12日,App Annie發布了2019年5月全球遊戲收入榜(ios android),其中半壁江山被騰訊産品占據,排行第一名的,依舊是《王者榮耀》。此時,距這款遊戲上線時間已經超過3年半。
在這三年多的時間裡,國内手遊市場風雲變幻。不過,一片眼花缭亂之中,尚沒有作品超越《王者榮耀》的成績——2017年伊始,業内和媒體就曾按照一款普通手遊的發展命運,不斷預測“《王者榮耀》巅峰已過”。然而到了2019年,卻甚少有人繼續這個話題。
如今,《王者榮耀》仍在從容而淡定的成長,而從數據來看,“流水的遊戲業,鐵打的《王者榮耀》”絲毫不為過—根據伽馬數據等機構的統計,在2017和2018兩年的移動遊戲流水TOP20榜單中,除隻有分列1、2名的《王者榮耀》和《夢幻西遊》保持穩定,其餘遊戲的排名均有變化。而國内能連續三年保持收入和活躍第一的遊戲,僅僅隻有《王者榮耀》一款。
《王者榮耀》正以全球手遊一哥的身份和連續3年前無古人的持續領先成績證明——《王者榮耀》已經從現象級爆款成長為國民級遊戲,而作為行業領跑者,這種态勢短期内并不會被打破。
産品力:3年持續成長 打破周期定律2015年,在《部落沖突》推出3年之後,Supercell CEO埃卡·潘納甯說:“我們推出一款遊戲,這隻是一個起點,而不是一個終點”。
和“長青樹”《部落沖突》一樣,《王者榮耀》也走出了“手遊周期短暫”的魔咒——相對于《部落沖突》讓人印象深刻的内容進化,《王者榮耀》能保持“長青”則得益于品類優勢、精細運營、IP影響力和商業化克制的綜合作用。
中國手遊曆史上曾出現過不少爆款,它們多數曾在某個階段炫目一時,卻因難以克服的玩法、運營短闆,無法成為持續的領先者。
而《王者榮耀》卻幾乎克服或者說規避了所有的短闆,從而打破了周期魔咒。
從品類上來看,端遊時代人們就意識到,MOBA所帶來的競技性會讓這一品類更長的生命周期和更龐大的用戶群,《王者榮耀》作為移動MOBA的革新者,無疑能享受品類開拓帶來的周期紅利。
不過,在成為爆款之後,《王者榮耀》并未滿足“領頭羊”的角色,而是不斷通過玩法上的創新,來探索移動MOBA的邊界,滿足用戶的深度需求。在這個過程中,《王者榮耀》的用戶數快速飙升。
在給玩家提供更多内容的同時,《王者榮耀》也通過節制的商業化運營,給産品帶來長線的收益,避免了爆款時常出現的“其興也勃焉其亡也忽焉”。
這種穿越周期的能力,與其說是克制與創新,不如說是《王者榮耀》站在玩家立場上的自覺——對遊戲好玩、公平的追求,最終讓《王者榮耀》擁有更強大、更長久的生命力。
文化力:橫向拓展縱向深挖 打造最有價值遊戲IP用戶數,收入都是遊戲行業觀察《王者榮耀》的切入點,但普通大衆對《王者榮耀》更直接的感知是,“王者榮耀似乎無處不在”,甚至《王者榮耀》官方微信公衆号粉絲已經高達3000萬。
這種感知,除了遊戲本身的影響力使然,也得益于《王者榮耀》龐大的IP生态。通過在影視、綜藝、動漫各内容形态上的橫向拓展,《王者榮耀》擁有了更持久的遊戲生命周期和更強大的IP影響力。
在“文化”維度上的一系列動作,則讓《王者榮耀》IP有了更厚重的價值承載。在今年,《王者榮耀》走向縱深,如聯手開心麻花團隊打造舞台劇、與中國交響樂團達成巡演合作。在貌似小衆的舞台劇和交響樂領域,《王者榮耀》推進打破價值鍊、創造新物種的文化實驗,同樣值得我們期待。
娛樂方式總會叠代,但通過與文化的連接,《王者榮耀》IP正在與玩家建立更厚重、密切的情感聯系,這讓《王者榮耀》與用戶之間有更多觸點,給其未來帶來更大的想象空間。
生态力:跨界合作品牌30 遊戲史上最大生态圈2018年底,美妝品牌M·A·C注意到,《王者榮耀》的一些玩家在自發給《王者榮耀》遊戲角色搭配合适唇色的同時,提及了M·A·C品牌。在觀察到這一現象後,M·A·C快速推動了與《王者榮耀》的合作,推出了5款聯名口紅。
合作的結果堪稱驚喜:上線幾秒鐘,露娜色和貂蟬色的定制款斷貨,M·A·C官網導入的流量幾乎是日常的30倍。
日漸多元化的合作之中,《王者榮耀》的流量、IP、用戶能力得以更充分的展示和發揮。
基礎的 “帶貨能力”自不待言。M·A·C與《王者榮耀》合作,聯名款“秒空”;麥當勞與《王者榮耀》的雙向聯動,讓後者的的牛魔“巨無霸”銷量達到所有定制餐品的銷量第1,銷售量級突破1000萬。而對于華為、vivo、OPPO、小米這些與遊戲有天然關聯的硬件品牌來說,《王者榮耀》又成為最好的溝通者。它能幫助品牌,将其形象和特色更直接有效地傳達給目标用戶群體;長隆、哈爾濱冰雪大世界等文旅品牌,則借力王者榮耀IP,在線下場景中獲得新的流量能力和體驗感。
在《王者榮耀》開放心态與強大的綜合能力之下,一個強大的合作生态正在形成。它在讓《王者榮耀》抵達更多場景,進一步夯實“國民遊戲”基礎的同時,也賦能合作夥伴,激活全新的用戶價值與品牌價值。
結語:過去3年,《王者榮耀》以“爆款遊戲”開局,陸續在産品、IP和商業價值上構建了強大的壁壘。可以預想的是,在未來很長一段時間内,都難以有産品能突破壁壘擊敗它。
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