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孟晚舟個人履曆

據華為官網公開消息顯示，孟晚舟畢業于華中理工大學，碩士。1993年加入華為。曆任公司國際會計部總監、華為香港公司首席财務官、賬務管理部總裁。現任公司CFO、副董事長。

圖片來源：視頻截圖

2003年，孟晚舟負責建立了全球統一的華為财務組織，并進行了組織架構、财務流程、财務制度、IT平台等的标準化和統一化建設。2005年起，孟晚舟主導在全球建立了五個共享中心，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成，提升了賬務的運作效率與監控質量，保障海外業務在迅速擴張中獲得核算支撐。2007年起，她負責實施了與IBM合作的、長達八年的華為IFS（集成财經服務）變革。IFS變革，構建了數據系統，并在資源配置、運營效率、流程優化和内控建設等方面建立規則，使華為開啟了精細化管理之路，成為華為持續成長基因之一。

近年，匹配公司的長期發展規劃，孟晚舟緻力于華為财經管理的精細化和綜合化，持續建設資金風險管理體系、稅務遵從管理體系，并積極推動财經作業高效、敏捷、智能地開展。

據天眼查工商信息顯示，孟晚舟現擔任華為旗下11家公司的高管，其是華為投資控股有限公司、華為技術有限公司的副董事長，是華為旗下投資公司西安銳信投資有限公司的董事兼總經理，擔任成都華為高新投資有限公司、杭州華為數字技術有限公司、武漢華為投資有限公司、杭州華為企業通信技術有限公司、華為數字技術（蘇州）有限公司、貴安新區華為投資有限公司、華為終端（深圳）有限公司等公司的董事，并無持股信息。

為什麼不姓任？孟晚舟随了母親的姓

孟晚舟随母親的姓，她的姥爺孟東波曾經擔任過副省長，孟東波的領導楊超則擔任過國家領導人的秘書。結婚之後的任正非經常去看望嶽父孟東波和楊超，從他們那裡學到了廣闊的視野和不屈不撓的精神。任正非後來曾經說過:“我為老一輩的政治品德自豪，他們從牛棚中一放出來，一恢複組織生活都拼命地工作。他們不以物喜、不以己悲、不計榮辱、愛國愛黨、忠于事業的精神值得我們這一代人、下一代人、下下一代人學習。生活中不可能沒有挫折，但一個人為人民奮鬥的意志不能動搖。

1984年，任正非轉業到了深圳南油集團，他把兩個孩子(孟晚舟和任平)接來身邊，一-家人終于團聚了。當時的深圳改革開放不久，條件比較艱苦。孟晚舟曾經在《華為人》報上發表過一篇文章《風筝》，回憶了當時的艱苦環境:“父母響應黨的号召，在深圳艱苦工作，他們住在漏雨的環境裡，深圳是多雨地區，外面下大雨，裡面下小雨，四面透風的屋子裡，隔壁鄰居說話都能聽見。”不久之後她要上初中了，為了不影響學習，她又被送到了貴州的爺爺奶奶家。

孟晚舟已在華為工作近20年

1993年，20歲 的孟晚舟加入華為，當時華為内部并沒有多少人知道她是任正非的女兒。此後她一直在财務體系工作，曆任國際會計部總監、香港華為财務總監、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職位。

紀平應該是直到2008-2009年才從華為CF0的位置上退了下來，此後由梁華擔任CF0，2011年4月孟晚舟接任。

2011年4月18日，華為發布了2010年年度報告，首次披露了新一屆董事會所有名單、簡曆和照片。董事長仍然為孫亞芳，副董事長有四位，分别是郭平、徐直軍、胡厚昆和任正非，另8位董事分别是常務董事徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟，董事陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東

當時有媒體報道稱，任正非的女兒孟晚舟進入新一屆董事會，并出任華為CF0-職，顯出華為家族化企業的一面。大半年後，任正非在2011年年底發表内部文章《一江春水向東流》，首次公開提及華為的接班人話題，稱“今天的接班人們，個個都是人中精英....相信華為的慣性相信接班人們的智慧。”以“輪值CE0制”來回應外界對華為治理的疑問。

孟晚舟為規範華為财務管理功不可沒

華為為什麼能夠成功？除了我們耳熟能詳的奮鬥者精神、股權激勵以及重視研發等原因之外，嚴格的财務管理也功不可沒。在開拓國内市場的那些歲月裡，華為一直堅持異地任職制度，本地人不能做本地生意，有效地杜絕了各種腐敗行為。另一方面，各地辦事處也都嚴格執行“收支兩條線”制度，銷售人員負責打單卻不經手錢，财務收支由總部直接控制，從而最大程度地保障了擴張中的華為不至于失控。

當然，後來華為的财務管理也是越來越規範，越來越嚴格。1998年，華為開始引進IBM的整套管理制度，剛開始大動幹戈的是研發和供應鍊部門，财務和銷售部門沒怎麼動。2003年，研發和供應鍊的管理咨詢做完了，IBM的咨詢顧問也全部撤走了。

後來，任正非發現财務竟然成了華為的成長障礙。在2007年的一次内部會議上，他不無憂慮地說道：“我們的确在海外拿到了不少大單，但我都不清楚這些單子是否賺錢。”雖然從2000年開始華為已經開始做成本核算，但是還沒有前瞻性的預算管理；雖然财務部門已經能夠在事後計算出産品的利潤，卻沒有參與前期的定價和成本核算……諸如此類的事情很多，使得任正非痛下決心，親自給IBM時任CEO彭明盛寫了封信，要求IBM幫助華為完善财務管理。此後，IBM全球最精銳的财務咨詢顧問又進駐華為，啟動了IFS（集成财務轉型）項目。

IFS為華為培養了數千名合格的财務總監，他們深入華為各個業務部門（包括銷售、Marketing、研發、供應鍊等），把規範的财務流程植入到華為公司的整個運營流程，實現了收入與利潤的平衡發展，這也是最近幾年華為雖然營收增長放緩，但是利潤的增長仍然不錯的重要原因。

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