《中國經濟周刊》記者 孫冰 | 北京報道

榮耀的歸宿終于塵埃落定。

11月17日早間，多家企業在《深圳特區報》發布聯合聲明宣布，深圳市智信新信息技術有限公司已與華為投資控股有限公司簽署了收購協議，完成對榮耀品牌相關業務資産的全面收購。

《深圳特區報》刊登的聲明

聲明指出，此次收購既是榮耀相關産業鍊發起的一場自救和市場化投資，能最大化地保障消費者、渠道、供應商、合作夥伴及員工的利益；更是一次産業互補，全體股東将全力支持新榮耀，讓新榮耀在資源、品牌、生産、渠道、服務等方面汲取各方優勢，更高效地參與到市場競争中。此外，所有權的變化不會影響榮耀發展的方向，榮耀高層及團隊将保持穩定。

出售後，華為不再持有新榮耀公司的任何股份。

華為在官網發布的聲明中表示，在産業技術要素不可持續獲得、消費者業務受到巨大壓力的艱難時刻，為讓榮耀渠道和供應商能夠得以延續，華為投資控股有限公司決定整體出售榮耀業務資産，收購方為深圳市智信新信息技術有限公司。對于交割後的榮耀，華為不占有任何股份，也不參與經營管理與決策。

華為官網聲明

來自天眼查APP的信息顯示，深圳市智信新信息技術有限公司成立于2020年9月26日，注冊資本1億元人民币，最大股東為深圳市智慧城市科技發展集團，持股98.6%；其他股東主要為30餘家榮耀代理商和經銷商，包括天音通信有限公司、蘇甯易購集團股份有限公司、北京松聯科技有限公司、深圳市順電實業有限公司、山東怡華通信科技有限公司、深圳冀順通投資有限公司、河南象之音健康科技有限公司、福建瑞聯優信科技有限公司、内蒙古英孚特通訊技術有限公司、哈爾濱金潭科技發展有限公司等。

天眼查APP信息

“榮耀現象”曾轟動手機圈，四年成互聯網手機第一品牌

2013 年 12 月，榮耀作為華為的一個子品牌正式獨立，早期的定位是互聯網品牌，主要走線上電商渠道，目标客戶是更注重性價比的年輕人，與華為品牌有明顯區别。

對于華為在智能手機市場的雙品牌運行，華為消費者業務CEO餘承東曾如此對外界解釋，他把榮耀和華為雙品牌的關系類比為大衆和奧迪、豐田和雷克薩斯。“并沒有左右互搏，而是針對不同的用戶市場。”他說。

但是，榮耀起步之時，面對的幾乎都是質疑的聲音：“一群一直做2B市場的人能做好智能手機這種2C的業務？”“榮耀要做成互聯網手機品牌，可華為根本就沒有互聯網基因”……

更為艱難的是，彼時的中國智能手機市場堪稱紅海一片，蘋果、三星等國際巨頭在頭部市場與華為激戰，小米、魅族、OPPO、vivo等國内新銳紛紛崛起，而不僅有廠商陷入“血戰”之中，還有大批的“跨界者”虎視眈眈，樂視、360、格力……都在高調宣布要造手機。

不過，榮耀在短短一年時間，就迎來了屬于自己的高光時刻。在2014年獨立首年，榮耀的年銷售額從1億美元猛增到超過20億美元，一年增長超過20倍。由于超過KPI太多倍，坊間傳聞榮耀團隊當年的人均年終獎超過60萬元。

根據華為公布的數據，2014年，榮耀系列已經進入74個國家和地區，全年銷售量超2000萬部，年銷售額超24億美金，較2013年1.09億美元增幅超過了20倍；榮耀品牌知名度在一年時間内由默默無聞一躍達到54%，品牌滿意度高達90%，領先于蘋果的87%為全行業第一；榮耀産品重複購買率81%，僅次于蘋果的82%……

由于榮耀創造了全球互聯網手機品牌最快的成長紀錄，因此被業界稱之為“榮耀現象”，榮耀的現象級出生轟動了當時的手機圈，也幫助華為終結了究竟誰是智能手機中國市場老大的口水戰。2013年，蘋果、華為、小米都能援引出來自第三方的統計數據，宣稱自己的中國智能手機市場的銷量冠軍。

從“後備軍”到“雙犄角”，榮耀超越小米成互聯網手機第一品牌

雖然開局不錯，但很快榮耀就迎來了“換帥”風波。2015年2月，原榮耀總裁劉江峰宣布離職創業，華為無線“老将”趙明成為了新的掌門人。

趙明1998年加入華為，是17年的“華為老兵”。他擁有豐富的研發、市場、營銷、海外工作經驗，曾在華為核心業務崗位任要職。履新後首次亮相，趙明在接受包括《中國經濟周刊》在内的媒體采訪時表示，“榮耀要做一隻移動互聯網時代的‘笨鳥’，會務實而專注飛向全球市場，榮耀絕不做等風的機會主義的飛行豬。”

趙明的此番言論當然是有深意的。彼時，“風口上的豬”非常流行，很多人認為智能手機是風口，都想要沖進來“乘風起飛”。“我非常憂慮，如果天空中一群豬翺翔會是一個什麼樣子？因為如果風停了或者風轉向了呢？”趙明說。

趙明表示，榮耀要回歸商業本質，以笨鳥精神，把品質與創新作為核心戰略控制點，打造頂級制造，不打價格戰和配置戰。“隻是打價格戰，卻在創新上沒有突破的企業，即使價格再激進，也得不到用戶的追捧。”趙明說。

在2015年榮耀手機出貨量超4000萬台，年度整體銷售收入約60億美金，趙明超額完成了餘承東給他的KPI。

2016年，就當榮耀信心滿滿地朝銷售破百億美金的目标前進之時，一路狂奔的榮耀在這一年遭遇了行業性的“成長的煩惱”。2016年是國内智能手機市場格局劇烈變化的一年，互聯網手機又是震蕩最為激烈的部分，小米也遭遇了至暗時刻，很多品牌幹脆徹底消失了。

尤其是“線下派”OPPO和vivo的迅速崛起，作為“互聯網品牌”代表榮耀和小米等都遭遇了前所未有的質疑，模式被種種唱衰。榮耀，也包括小米，都開始自我調整，朝“線下”進發。

趙明當時在接受記者采訪時表示，雖然2016年過得不易，但正是在這一年裡，榮耀完成了線下布局。到2017年年底，榮耀在線上線下的銷售比例已經達到了“五五開”。

随後，榮耀的發展速度也猶如“開挂”一般，2017年，無論存量還是增量，榮耀都超越小米，成為了互聯網手機的第一品牌。而對于華為消費者業務整體來說，榮耀已經可以貢獻華為一半的出貨量，幫助華為坐穩了國内頭把交椅。

任正非摘下“鐐铐”，榮耀開啟二次創業

正在重新認識榮耀的不隻是對手，也包括華為自己。2017年年底，一份任正非親自簽發的榮耀激勵方案被媒體曝出，放權和模式創新力度之大前所未有，引發了華為内部乃至整個業界的劇烈震動；2018年年初，任正非又在華為“1号文”中透露，公司資源将大量向榮耀品牌傾斜，以支持榮耀開啟全球發展之路。

“國際化是榮耀的二次創業，我們要用3年時間在海外市場再造一個榮耀。”2018年4月，榮耀總裁趙明在接受《中國經濟周刊》記者采訪時表示。

華為的“小兒子”榮耀已經長大成人，并且打算獨立出海“闖世界”了。其實，當時在外界看來，原本互補關系明顯的華為和榮耀兄弟二人，“交集”似乎越來越多，榮耀也開始推出高端機型，并拓展線下渠道、進行全球布局……盡管榮耀極力否認外界“左右互搏、兄弟相殘”的猜測，但業内人士認為，榮耀還是難以擺脫戰略上“戴着鐐铐跳舞”的印象。

任正非摘下了“鐐铐”。在華為内部，榮耀的地位更加明确，任正非用“雙犄角”來形容兩者的關系，他對榮耀的期望是去守住珠穆朗瑪峰的“北坡”，為華為築造“馬奇諾防線”。

榮耀也成為了華為創新與改革的試驗田。

2018年，媒體曾曝光了一份《榮耀品牌手機單台提成獎金方案》，透露出兩個引發業内人士熱議的信息：一是下放更多的自主權給榮耀，隻要交夠一定利潤額，就可以自由發展；二是将榮耀作為華為薪酬改革的試驗田，獎金不再有職别之分。

按照這個方案，“搶的糧食越多，分的獎金越多，13級都有可能拿到23級獎金。”這在華為内部引發了不小的轟動。

長大離家，“新榮耀”前路幾何？

2018年12月26日，榮耀迎來了成立五周年的日子，榮耀宣布啟動重大品牌升級，品牌Logo從小寫的honor變為大寫的HONOR，中文“榮耀”字樣被去掉。

榮耀總裁趙明在接受記者采訪時表示，三個方面因素驅動榮耀進行此輪的品牌升級。一是成立五年來，榮耀手機已經從一個互聯網手機品牌走向了全渠道；二是榮耀從植根于中國開始走向全世界；三是全世界的年輕人發生了變化，榮耀和他們交流的方式也要發生變化。

不過，伴随于此的還有一個傳聞：榮耀計劃獨立，并有意在香港上市。榮耀已經長大成人，獨立能讓其更好的發展，進一步提升品牌度。

2019年初，華為消費者業務CEO餘承東給了榮耀一個未來新目标：中國前二，全球前四。

2019年當年，雖然整個中國智能手機市場規模下滑近10%，而華為和榮耀成為為數不多的保持增長的品牌。華為仍是中國主流智能手機品牌中總量和增速的雙冠王者，而榮耀在中國市場的整體份額也達到13%，成為排名第四、增長第二的手機品牌。這一年，榮耀還發布了首款大屏産品榮耀智慧屏，IoT戰略也開始加速。

2020年，“黑天鵝”事件來襲，榮耀跟随華為一起進入了至暗時刻。這是5G的關鍵之年，但榮耀卻無法向以往一樣發布多款新機，甚至連剛剛過去的“雙11”都沒有參與。此次的“長大離家”雖屬無奈之舉，但也未必是壞事。離開了華為的“新榮耀”前路幾何？消費者還會繼續認可嗎？這些終究要由新榮耀的技術力、産品力和創新力來回答。

責編：姚坤

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