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阿裡收購優酷談判方案

情感 更新时间:2024-07-24 15:09:57
1月18日,優酷信息技術(北京)有限公司發生工商變更,阿裡巴巴文化娛樂有限公司退出股東,新增股東上海全土豆網絡科技有限公司,持股100%。資料顯示,上海全土豆網絡科技有限公司是中國最早的視頻分享網站。土豆網、優酷曾各自獨立上市,後來優酷與土豆網合并,成立合一集團,最後被阿裡收購。如今阿裡又将股票賣給了土豆,頗為戲劇。

馬雲已退位,可這兩項是馬雲在位并購和推動的業務,優酷土豆當年收購價約46.7億美元。時至今日,優酷困境依然不小,近日一度傳出與作價50億美元出售給北京字節跳動公司的新聞,阿裡第一時間跳出來否認澄清,但從另一角度看,也掩飾不住這兩項業務的困局,經曆土豆合并,高管地震事件優酷盈利遙遙無期,版權燒錢的速度和深度到似乎是無底洞,陷入雞肋業務的迹象,優酷是阿裡大文娛戰略中重要的一部分,一直以來都是滑在虧損的泥潭,阿裡第三季度财報顯示,文娛闆塊虧損達到48.05億,是出血量最大的一塊,優酷更是被短視頻直播平台沖擊巨大。

阿裡收購優酷談判方案(阿裡巴巴與優酷分手)1

而阿裡音樂有高曉松的加持也沒能好到哪裡去,音樂市場格局中看,騰訊合縱連橫酷狗,QQ音樂,酷我的音樂版權覆蓋80%,阿裡僅有20%的份額,而騰訊音樂實現美國敲鐘上市,而阿裡音樂追随的腳步似乎越來越遠。

馬雲收購優酷和阿裡音樂的初衷邏輯是作為其電商平台的流量入口,但這一塊已經被快速崛起的短視頻沖擊得亂七八糟,個人很早就判斷,這種依靠資本的嗜血性,幾家巨頭強勢壟斷扼住視頻文娛版權的喉嚨學歐美模式,向上遊商家收廣告費,向下遊用戶收取會員費來盈利維持運營的模式違背互聯網免費,分享,開放等精神,對互聯網生态是一種破壞。

并不是說版權不重要,但這種向末端用戶收費模式不可持續,多數用戶對收費模式是深惡痛絕的,而會員收費模式是違背商業邏輯的:

阿裡收購優酷談判方案(阿裡巴巴與優酷分手)2

收費會員具有一定消費能力的用戶,可能是上遊廣告主的目标顧客,因為會員免廣告功能,卻看不到廣告主投放的廣告。而不是會員的消費力相對較低用戶又被強行片頭無底線長度的廣告轟炸得不厭其煩,要麼放棄,要麼因讨厭廣告的長度而讨厭殃及池魚商家投放的産品心理,視頻網站的财報會員收入難以增長就是明證,隻會把用戶逼向更多‘’免費‘’的短視頻平台,與當初收購的流量汲取初衷越來越背道而馳。音樂網站依靠用戶下載收費盈利更是難上加難,盈利點有限,而支撐文娛視頻平台收入的有實力的大廣告主對投放此類網站廣告青睐度和熱情也不高,投放碎片化,無法形成如傳統媒體電視台等整合性強勢宣傳,媒體權威感欠缺,至今還沒幾個完全通過互聯網做起來的品牌,相反互聯網公司還不時有大量資金投放傳統電視媒體宣傳提高知名度。視頻和音樂網站的盈利模式感覺無論阿裡,騰訊都走在錯誤的方向上,盈利模式如何創新,找到适合中國市場自己的模式才是重點,現在大量燒錢所謂制作内容和依靠會員收費,廣告費支撐運營無法成正比,而這已越來越會成阿裡騰訊們的雞肋投資業務,隻會拖累這些巨頭們的業績财報。

阿裡收購優酷談判方案(阿裡巴巴與優酷分手)3

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