馬雲已退位,可這兩項是馬雲在位并購和推動的業務,優酷土豆當年收購價約46.7億美元。時至今日,優酷困境依然不小,近日一度傳出與作價50億美元出售給北京字節跳動公司的新聞,阿裡第一時間跳出來否認澄清,但從另一角度看,也掩飾不住這兩項業務的困局,經曆土豆合并,高管地震事件優酷盈利遙遙無期,版權燒錢的速度和深度到似乎是無底洞,陷入雞肋業務的迹象,優酷是阿裡大文娛戰略中重要的一部分,一直以來都是滑在虧損的泥潭,阿裡第三季度财報顯示,文娛闆塊虧損達到48.05億,是出血量最大的一塊,優酷更是被短視頻直播平台沖擊巨大。
而阿裡音樂有高曉松的加持也沒能好到哪裡去,音樂市場格局中看,騰訊合縱連橫酷狗,QQ音樂,酷我的音樂版權覆蓋80%,阿裡僅有20%的份額,而騰訊音樂實現美國敲鐘上市,而阿裡音樂追随的腳步似乎越來越遠。
馬雲收購優酷和阿裡音樂的初衷邏輯是作為其電商平台的流量入口,但這一塊已經被快速崛起的短視頻沖擊得亂七八糟,個人很早就判斷,這種依靠資本的嗜血性,幾家巨頭強勢壟斷扼住視頻文娛版權的喉嚨學歐美模式,向上遊商家收廣告費,向下遊用戶收取會員費來盈利維持運營的模式違背互聯網免費,分享,開放等精神,對互聯網生态是一種破壞。
并不是說版權不重要,但這種向末端用戶收費模式不可持續,多數用戶對收費模式是深惡痛絕的,而會員收費模式是違背商業邏輯的:
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