2020年第018期 | 原創文 | 汨羅江上一葉舟
真正厲害的人,都知道自己為什麼做?
真正厲害的人,都知道自己為什麼做?《精進》一書,作者采桐梳理了時間、選擇、行動、學習、思維、才能和成功這七大主題來論述如何成為一個厲害的人。
我曾經看到過一個比較客觀的評論:該書較多的專著引述使得全書的結構比較松散,沒有太多的邏輯性。七大主題都是非常寬泛的話題,并不存在唯一的解讀方式……
實際上,我們深入思考這7大主題,每一個主題且不論是否存在很大的變量,僅這7個點組合在一起就具有很大的不确定性。再深入思考,某一因素,比如人生的一次選擇,就足以引發其它五個因素帶來一系列的改變,從而促使一個人獲得某種程度上的成功,或成為厲害的人。
比如,一個人選擇了一家好的公司,這個平台的環境幫助他提升時間效率、行動能力、學習機會,思維改變,才能提升,最後獲得了成功。
就像我的一個朋友,初中畢業,從山東農村老家選擇來北京打工,現在已經是一家印刷公司的老闆。而和他從小玩到大,留在農村的那些人,每年辛辛苦苦種地,再怎麼努力,一年下來也就掙不了幾萬塊錢。這就是選擇,兩種不同空間,造就了兩種截然不同的人生境遇。
以至于有人說“選擇大于努力”,這種觀點不完全對,但從某個角度來說,又何嘗不是如此。任何一個因襲,都有可能成為一個人走向成功的一個杠杆。
就像心理學“蝴蝶效應”揭示的:一隻南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動幾下翅膀,可以在兩周以後引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。”意思是指一個微小的改變能産生巨大的成果,或說是後果。
所以,對我們個體來說,要思考的不是在現象中尋找那些能讓一個變成厲害的所謂确定性因素,而是你能否找到這些确定性因素背後共同的那個引爆點。
比如《高效人士的七個習慣》,同樣有作者可以總結出《高效人生的12關鍵點》。那麼如何成為一個厲害的人,可以是時間、選擇、行動、學習、思維、才能和成功(你的獨一無二,無可取代)這七個因素,也可以是《成為你想成為的人》說的這五點:關系,認知,挑戰,觀赢,情緒。
所以,你會發現成為一個厲害的人,有不同的切入視角,不同的闡釋觀點。而《精進》則忽略了一個重要的關鍵點“關系因素”,别忘了,良好的人際關系對如何成為一個厲害的人起到決定性的作用。
因此,我們的思考回到一句衆所周知,卻不被重視的話上,透過現象看本質,溯本求源,也就是佛語講的“萬法歸一”,一就是本質。
也就說,成為厲害的人,衆多因素的源點是什麼,因為這個源點的引發,可以産生了一些列厲害因素的組合,裂變,最終幫助你成為一個厲害的人。
《從“為什麼”開始》一書給我們作出了很好解釋,作者西蒙·斯涅克提出了一個黃金圈法則,黃金圈是由三個同心圓組成的圈。
1、内圈:為什麼
你做一件事的目的和動機,我們的出發點是什麼,弘揚的三觀是什麼。
2、中圈:怎麼做
你怎麼把這樣事情做好。
3、外圈:做什麼
你做的事情,提什麼價值。
簡單說,why是初心,how是過程,what是結果。
作者列舉了喬布斯、馬丁·路德金等人的案例,揭示了偉大的領導者都從“為什麼”開始。
以蘋果為例,其他很多電腦公司勸服人們進行購買的輸出邏輯是這樣的:“我們做最棒的電腦。設計精美,使用簡單,界面友好。你想要買一台嗎?”
而蘋果傳遞的購買邏輯順序恰恰相反:“我們做的每一件事,都是為了創新和突破。我們堅信應該以不同的方式思考方式,我們挑戰現狀的方式是通過将産品設計得十分精美,使用簡單,界面友好。我們在這個過程中做出了最棒的電腦,你想要買一台嗎?”
同樣概念,不同順序,但它們代表了2種截然不同的思維方式。
一種大衆模式:
由外而内,從做什麼開始。這是一個從清晰事件到模糊理念的過程,這是大多數普通人和普通企業的思考和行為模式。
非凡模式:
由内而外,從為什麼開始。
這是一個從模糊理念到清晰事件的過程,隻有那些非凡的領袖和非凡的企業的才會用這種思考和行為模式。
這種模式揭示了逆向思維的真谛:要想最大程度影響他人,最關鍵的不在于傳遞“是什麼”的信息,而在于給出“為什麼”的理由;人們最在乎的也并不是實現供需之間的匹配,而是達成信念的契合。
這就是普通和非凡的巨大差别!
實際上,這個思維模式并不難理解,為什麼,怎麼做,做什麼,這三個概念,甚至可以說簡單到有點簡陋,連小學生都知道,但問題就出這個邏輯順序上,大多數人的心智模式是:做什麼,怎麼做,為什麼做;而且往往忽視了為什麼,甚至是忽略掉。
這就為什麼大多數人無法成為一個厲害的人。大家都着急做什麼,關注目标,追求結果,卻并不清楚為什麼做,也就無法達成怎麼做的最佳有效策略。
舉個例子,在工作中,很多職場人在向領導彙報工作,說服領導對自己的提案買單時,通常的邏輯是:給出工作任務的背景描述,然後呈現方案的過程,卻沒有描述自己為什麼這麼做的理由。
所以領導一問:“你這個方案為什麼這麼做,或是怎麼想”時,不是答不上來,一問三不知;就是給出的理由一知半解,自己沒有真正深思熟過,僅憑自己的想當來做。
結果會怎樣?被領導痛批一頓,然後加班返工,埋頭苦幹。
應該怎麼彙報工作,說服領導對你的方案買單呢?
你在執行工作前,把工作的精力花在思考上,想清楚這個工作任務自己為什麼要這麼做,從客戶的用戶心理,做事的邏輯原理和創新原理,通過這三點“以情動人,以理服人,以新引人”的方式,向領導描述你的工作理由,這樣一來你才能站在思想的最高點上與領導的思想進行碰撞,最大程度上達成思想共鳴,從而保證自己工作提高的成功率。
拿破侖曾說過一句:世界上有兩種最有力量的東西,一種是刀刃,一種是思想。從長遠來看,思想的力量會勝于刀劍。
而一個人知道自己為什麼存在時,也就同時擁有了這兩種最有力量的東西。
再看看個人成長的道路, 普通人并沒有遵循黃金圈的法則,不清楚自己為什麼而工作。比如,有一次我問一個朋友,你工作到底是為了什麼,他回道,“為了掙錢,讓家裡孩子和老婆過上更好的生活。”
難道你不是這個答案嗎?世界上,大多數人都是這麼想的。為了錢而工作,的确沒錯,但這隻是目标,不構成一個人的真正動機。
真正動機是為什麼,掙脫了物質的牢籠,可以為自己所熱愛的事情,奮不顧身,全力以赴,無怨無悔……所以隻有那些非凡的人,不隻是簡單的為了錢而存在,也不是錢成就了他們,而是他們創造了屬于自己人生的意義——我為什麼而存在。
所以,如果你想成為一個厲害的人,很簡單,你隻要改變自己思考問題的邏輯順序就行,遵照非凡模式,重新編碼自己實現目标的心智模式。
為什麼做是起點,是你人生漫長過程的出發點,你的初衷和目的。
怎麼做是過程,途徑,方法,手段都很多,這是一個變量。
做什麼是結果,是你預期想要達成的目标,輸出的價值
厘清這三者的關系,為什麼做,也就是佛語說的入定,邏輯學中講的定性,明确自己為什麼做,你才能以不變應萬變,不論外界怎麼變化,環境怎麼惡劣,始終保持初衷不變,遇水搭橋,逢山開路,堅定不移地去實現自己想要的目标。
概括地說,就是以一個内在的确定性去對抗外界的不确定性,你可以升級,拓寬,但不能輕易去更改。
所以,尼采說:一個人知道自己為什麼而活,就可以忍受任何一種生活。用我們極簡的文化來表達,就是“定心定性定江山”。
比如,我的一個同事,拿着最低的工資,任勞任怨,髒活累活大家都推給他來做,我問他“你為什麼這麼拼命”時,他回答我:“我喜歡設計這個職業……”
三年後,我離開了和他在一起的公司,去組建團隊時,我第一個想到他,邀請他加入,薪水比之前的翻了3倍,職位跨了2個等級。這一點也不驚奇,實際上他早已經是一個“骨骼驚奇”的厲害角色,通過那三年髒活累活的磨煉,練就了一身的武功,攜帶了一身随時準備人生開挂的武器,他配得起這份薪水。
所以,你想要的東西決定你的選擇,而你的目标是否能夠得以實現,最終取決于你如何看待自己的内心,關照自己的内心。
很喜歡的一句話,人都是肉身,差異不大,無非是高矮、胖瘦、美醜等等,人和人最大的差距來自我們脖子上的差别,也就是思想的差别。為什麼,本質上就是一個人自我三觀(世界觀、人生觀、價值觀)的凝合點,這個認知的清晰度決定了他的選擇,也決定了人生的整個命運。
否則,就會像很多人一樣,不知道自己到底要幹嘛!今天看這個掙錢,做這個;明天看那個掙錢,做那個。今天看了一點勵志,被感動,發誓要改變自己;明天眼睛又陷入到娛樂的視頻裡,難以自拔,然後把自己的發誓忘在腦後了。
搞不清自己的心裡到底是為了什麼,心不定,終究一事無成。
心裡有一束光的人,從不會讓自己走丢了!
當一個清楚地知道自己為什麼而存在時,點燃了心中的一團火,如同在黑暗中的螢火蟲一樣,把自己燃燒成一個發光體,即使在再黑的夜中也敢前行,直至活出非凡的人生。
大多數人的平庸是不清楚自己為什麼而存在,猶如浮萍,随波逐流。
“大家不都是這樣過日子嗎?”,這一句話讓多少人稀裡糊塗的活了一輩子,碌碌無為了一輩子。
沒有人在年少時,會希望自己的未來是一個普通人。但大多數人屈從了現實,迷失了自己的本心,不再探底自己為什麼而存在,最終把自己不幸的罪責推脫給外界,再怎麼辯駁洗白,你的心也不會出賣自己——所有看似心有不甘心的訴說,隻是為了證明自己的“心有餘而力不足”。
但凡比一般人活得明白為什麼的人,不是厲害的人,就是非凡的人!更重要的是,他們真正獲得了自己獨一無二,無可比拟的人生體驗。
一切,
從洞察為什麼開始!
你為什麼而存在?
感受靈魂,做出選擇。
當你心裡明白一件事情為什麼時,曾經你不想做的事,不想看的書,不想聽的建議……都會成為你願意付出時間和精力的磨煉。而每一次磨煉,都是完成你對自己一次鋒利的升級。
結束
亮劍隻在一瞬間,磨劍卻需要十年。而這十年的煎熬,堅韌,僅僅是因為你知道自己為什麼而存在,落子無悔,活出盡性,活得淋漓盡緻,取悅自己的靈魂。
靈魂一旦喜悅,你便能接納一切,人生的成長最終會在時間裡碰撞出答案,把所有苦難化作禮物來回饋給你。
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