“這應該是阿裡曆史上極少有的空降M7級高管的案例。”

近日，多方消息人士告訴雷峰網，阿裡雲或将引入前華為EBG中國區總裁蔡英華，出任阿裡集團資深副總裁（M7/P12）。

據透露，蔡英華與同為華為出身的阿裡雲中國區總裁任庚（M6）曾共事。加入阿裡後，他們将共同落實阿裡雲最新的“區域與行業戰略”。

關于區域與行業戰略，要說回到2021年的夏天，那時的阿裡雲完成了重大組織架構升級：

一是設立了18個行業部門，由行業總經理負責，做行業數字化創新；

二是成立了16個區域，并任命了16個分公司的總經理，負責區域的本地化運營，主要是與本地客戶建立連接，建立本地化生态。

張建鋒形容這一調整“這在阿裡雲的曆史上是沒有過的”。

過去幾年裡，向張建鋒彙報的高管體系頗為繁雜，既有金融、零售、數字政府等各個行業線的總經理，也有達摩院、釘釘、平頭哥、天貓精靈等承載着創新的負責人，張建鋒體系一度擁有10多位M6/P11級的高管和科學家——如此龐大的高管團隊，堪比淘系。

前者（行業線）保證了營收基本盤，後者代表着未來的增長和想象空間，兩頭都是高優先級業務。

尤其在當2021年的區域和行業戰略确立後，對阿裡雲組織建設能力的要求，以及對張建鋒的管理壓力空前加強。

彼時的阿裡雲，已經到了引入M7高管的階段。

據華為前員工分析，蔡英華在EBG的經曆顯然适合在行業線和區域線，為阿裡雲保住營收基本盤。

“技術出身的張建鋒，更适合聚焦于領導創新産品線，推動阿裡雲在芯片、物聯網、PLG産品（如釘釘）、底層工具（如數據庫）、前沿科技上，占領“通用型工具”的高地，以便在未來領先友商一到兩個身段。”

事實證明，近兩年張建鋒也确實在平頭哥、釘釘、天貓精靈、達摩院等創新項目上，經常左右騰挪，反複運作。

最具代表的當屬雲釘一體化，詳情可見雷峰網報道《無招，離開阿裡的日子》。

早期作為“非阿裡雲系”的天貓精靈，經過多次運作最終收歸阿裡雲，與其To B物聯網方案業務進行整合，意在轉型為語音交互系統服務單元。而在與某機構的IoT合資項目告吹後，正在把戰略重心轉移至為平頭哥芯片服務。

同樣，達摩院本身也是一段行走的跨部門技術團隊整合史。上述故事雷峰網在未來會陸續發布。

每一項創新項目，都有着千億級的想象空間。

“反觀阿裡雲的金融、零售等行業部，張建鋒這些年并無多少公開舉動，未來或許不是他的重心。”業内人士告訴雷峰網。

焦慮的2022年春天

2022年的春天，無疑是整個雲行業最焦慮的時刻。

如果蔡英華順利空降，阿裡雲的組織結構必定會迎來新一輪調整。

同樣，騰訊雲在内部會上明确了取消轉售的規定，擠掉銷售水份，把有限的資源投入在自研産品中。

在《互聯網巨頭「雲」的至暗時刻：内卷、降權、大客流失》一文中，雲大廠前高管告訴雷峰網，2021年，阿裡雲在内部口頭喊出了1000億KPI的狠話，但前半年結束後就已知曉無法完成；相應内部也在考核上做出一定的改變，把營收KPI和自負盈虧的任務，下放給業務部門。

而此時的騰訊雲緊随其後，除了斷臂轉售外，讓具備産品開發能力的部分部門，自負盈虧，甚至全員背負銷售業績考核。

雷峰網獲悉，多家雲巨頭今年可能會進行大規模裁員，最高者高達20%。一方面在鎖死Headcount，隻出不進。另一方面，逐步向部分部門下達裁員KPI，同時試用期員工多數不予轉正。

早期的盲目擴張和戰略搖擺，正在讓多家雲公司的管理超出可控狀态。

雲卷雲散，2022年的巨頭們，如今是真真切切走到了十字路口，要做出影響雲行業未來數年甚是十數年的關鍵抉擇。雷峰網的系列策劃《雲内卷·五問》，也将不斷還原各類廠商的真實現狀。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!