一早在小區做完核算檢測，要坐公交去上班，發現常走的包子店不讓穿行，又去遠處超市也是不讓通過，非常奇怪。
附近還有小區西門，趕過去發現也是封閉，有人拿着剛檢測完的證明，也不被允許通過。
很顯然，這不是保安故意為難，因為大門已經被鐵皮封住了，讓你走也過不去。
見大家還有疑問和不滿，保安繼續解釋，所有車輛行人隻能從東面大門通過，這個西門上午十點後解除封閉，如果沒有急事出門，可以十點後過來通過。
于是，幾個人轉身離開。
我沒有接着走開，想到天天要坐公交，需要問個明白，多問一句，“這裡的封閉要持續多長時間呢”？
保安接着解釋，今天是市區統一安排全封閉核酸檢測，明天就解除了。
得知這個消息後，也就知道了明天可以從此通過，不用繞道很遠的東門。
這個事情很小，卻有很大啟發，那就是凡事多問一句，好處就是較為全面掌握基本情況，用來今後應對決策。否則，情況不明，如同暈頭轉向蒼蠅。
抓住一點不放，就是深挖基本信息，類似夢的解析，把顯夢場景進行分析，與潛在夢的意圖結合起來，潛意識意識化。
蜻蜓點水無法深入，不能發現問題，要學習庖丁解牛，一門深熏，用處多多。
這在有意義談話中非常重要，談話技術就是七個問句6W1H，即事情、時間、地點、人物、個人心理知情意表現、原因、變化。我習慣把前四個稱為外因，也就是誘發事件，後面三個問句為内因。
在這個西門封閉事情中，關鍵要素其實就是一個時間，什麼時候封閉，什麼時間解封，起止時間就是時間問句要解決的。
想起一個故事，有兩個年輕人年齡學曆類似，同時上班，一年後一個提拔另一個原地踏步，後者不服氣，于是老闆喊來倆人，要他們去集市看看有無土豆可以采購。
倆小時後，二人回來，老闆先問不服氣者情況如何，回答市場沒有賣土豆的，問還有嗎，回答沒了。
老闆讓他一邊旁聽，接着問另一個人，回答土豆沒有了，不過明天會有若幹供應，價格也了解好了，量大從優，現在集市有賣洋蔥和胡蘿蔔的，價格合适，留好了聯系方式，如果今天急需可以供應。
這些差距看似微小，或者不過多說幾句話，沒啥大不了，可是隐含心理活動太豐富了，人的差距就是思維差距，小事不小，以小見大，掌握信息就是要立體化全面化深入化。
用技術來促進談話深度，就是經常練習使用訪談六問，什麼事，起止時間，地點，涉及誰，事情如何變化，有什麼反應，如何看待解釋。哪怕不用全部提問，時刻想到有這些問題，保持覺察就好。
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