用業績證明自己的力量?良好的業績是一名優秀員工的具體體現，也是公司發展急切需要的基礎安德魯·卡内基認為，如果智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那麼還有一種東西更為珍貴，那就是忠誠他說：“所有履曆都必須在忠心的素質之後” ，今天小編就來聊一聊關于用業績證明自己的力量?接下來我們就一起去研究一下吧!

用業績證明自己的力量

良好的業績是一名優秀員工的具體體現，也是公司發展急切需要的基礎。安德魯·卡内基認為，如果智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那麼還有一種東西更為珍貴，那就是忠誠。他說：“所有履曆都必須在忠心的素質之後。”

“一切以業績為航标”，這是彼得·德魯克關于員工管理的經典名言。古往今來，沒有老闆會喜歡一個無用的員工。一個精明幹練的員工，一旦生有異心，他的能力發揮得越充分，出于公司利益和自身事業考慮時，可能對老闆和公司的利益損害越大。更多時候，老闆需要并提拔那些具有忠誠品質的員工，對三天兩頭就喊着另尋名主的員工，則會毫不留情地拒之門外。既然做公司的忠誠員工便可能赢得老闆的賞識，那麼這是否意味着，你隻需朝“忠誠”這一個方向努力呢？答案是否定的。

古羅馬皇帝哈德良曾經碰到過這樣一個問題。他手下有一位将軍，跟随自己長年征戰。有一次，這位将軍覺得他應該得到提升，便在皇帝面前提到這件事。

“我應該升到更重要的領導崗位，”他說，“因為我的經驗豐富，參加過10次重要戰役。”

哈德良皇帝是一個對人才有着高明判斷力的人，他并不認為這位将軍有能力擔任更高的職務，于是他随意指着拴在周圍的驢子說：“親愛的将軍，好好看看這些驢子，它們至少參加過20次戰役，可它們仍然是驢子。”

毋庸置疑，良好的業績是保證公司快速發展的基礎，也是保持公司基業長青的前提條件。當然，一切以業績為航标，也須要求員工忠誠。忠誠是根本，但不是全部。基本與實際之間是有一段距離的，做好了基本的事情并不等于一定就能達到目的。其實職場也是一樣，職場當中沒有苦勞，隻有功勞。經驗與資曆固然重要，但這并不是衡量能力的标準。有些人十年的經驗，隻不過是一年的經驗重複十次而已。年複一年地重複一種類似的工作，固然很熟練，但可怕的是這種重複已然阻礙了心靈的成長，扼殺了想象力與創造力。員工的成長有一個過程，也必須經曆一定的“台階”。如果隻講資曆不看能力，就會出現論資排輩的現象。但有的人常常對此熟視無睹，結果害人不利己。因為長江後浪推前浪，有時資曆無法代表全部。

就像枝與葉的關系一樣--如果沒有葉，枝幹可能會變得醜陋乃至死亡--你在努力做公司的忠誠員工的同時，還必須擁有令人刮目相看的業績。效忠公司乃是員工必須做的事，但并不是突出的優點。身在職場，必須懂得“沒有苦勞，隻有功勞”是公司的生存哲學。資曆不是能力，不能靠資曆吃飯，否則，職場之路将越走越窄。如果你在工作的每一階段總能找出更有效率、更經濟的辦事方法，你就能提升自己在老闆心目中的地位，你将會被提拔，會被委以重任。因為出色的業績，已使你變成一位不可取代的重要人物。所謂“在商言商”，公司不是慈善機構，老闆也不是具有菩薩心腸的慈善家，其目的還是赢利，把生意越做越大。這是根本。老闆雇傭你就是為了達到自己的這一目的，要達到這一目的，除忠誠以外，更大程度上還需要你做好業務，對公司的發展有價值。俗話說：革命不分先後，功勞卻有大小。企業需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經做出過一定貢獻，現在卻跟不上企業發展步伐，自以為是不幹活的員工。在一個憑實力說話的年代，講究能者上庸者下，沒有哪個老闆願意拿錢去養一些無用的閑人。

1993年，路易斯·郭士納就任IBM公司董事長和首席執行官。這是IBM第一次從本公司員工外挑選一個領導人。而郭士納出任之際正是IBM虧損慘重、即将分崩離析之時。

郭士納上任後，他的扭虧為盈的措施之一就是裁員。郭士納在一份備忘錄中說出了自己的肺腑之言：“你們中有些人多年效忠公司，到頭來反被宣布為"冗員"，報刊上也登載了一些業績評分的報道，當然會讓你們傷心憤怒。我深切地感到自己是在要大量裁員的痛苦之時上任的，我知道這對大家都是痛苦的，但大家都知道這也是必要的。”

不解雇政策是IBM企業文化的主要支柱，公司創始人托馬斯·沃森認為，這樣可以讓每個員工覺得安全可靠。如今，郭士納裁員卻是動了大手術，辭退了至少35000名員工。

裁員行動結束後，郭士納對留下來的雇員說：“有些人總是抱怨，自己為公司工作多年，薪水太少了，職位升遷太慢。你必須拿出點成績讓我看看，得給我創造出最大的效益。現在，你是否繼續留任，就看你的表現了。”

通過一系列的治理整頓和改革，郭士納在短短6年中重塑了IBM這個曾是傳奇式偶像企業的美好形象，使之走上了重新增長的複興之路。

職場中辭退員工是經常見到的事情，有些人已經是處之不驚了。但有一個道理我們必須清楚：公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場，證明自己的唯一法則就是業績。無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子。通常來說，一個成功老闆的背後必定有一群能力卓越、業績突出的員工。老闆心中分數很高的職員，也一定是那些業績斐然的員工，當然，他們将獲得豐厚的獎賞，而業績差的員工，則随時有被老闆解雇的可能。

山姆·沃爾頓認為，偉大的領導者和領導者的區别是偉大的領導者能夠鼓舞員工的士氣，讓員工以業績為中心，然後推動公司的發展。對員工而言，通過一系列财務數據反映出來的工作業績，最能證明你的工作能力，顯示你過人的魅力，體現你的個人價值。

事實表明，既能跟老闆同舟共濟，又業績斐然的員工，是最令老闆傾心的員工。如果你在工作的每一階段，總能找出更有效率、更經濟的辦事方法，就能提升自己在老闆心目中的地位。你将會被提拔，會被實際而長遠地委以重任。因為出色的業績，已使你變成一位不可取代的重要人物。如果你僅僅忠誠，總無業績可言，盡忠一輩子也不會有什麼起色，老闆想重用也會猶豫，因為他不放心。更進一步講，受利益的驅使，再有耐心的老闆，也絕難容忍一個長期無業績的員工。所以，抱有“我盡忠職守，不浪費公司資源”觀念的員工，是最愚蠢不過的了。屆時，即使你忠貞貳，永不變心，老闆也會變心，甘願舍棄有忠誠無業績的你，留下忠心且業績突出的員工。

《哈佛商業評論》認為，一個公司要想長遠發展，僅僅依靠員工的忠誠是不夠的。一個成功的老闆背後，必須有一群能力卓越、忠心耿耿且業績突出的員工。沒有這些成功的員工，老闆的輝煌事業将無法持續發展。所以，老闆看重忠誠，更看重業績，勢在必行。

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