每年的618和雙11，對于中國智能手機行業來說，都是管窺其格局與走勢的絕佳窗口。

今年的618尤其如此，因為今年上半年實在是非常特别：全球經濟承壓導緻消費疲軟，信通院披露的數據顯示，今年1-4月，國内市場手機總體出貨量同比下降30.3%。

“今年618将成為最近幾年‘最血腥’、‘最慘烈’的618大促。” 這種觀點幾乎成為業界的共識。

在這樣的背景下，榮耀的表現就顯得格外突出：榮耀斬獲618當日天貓平台安卓手機品牌銷量冠軍，榮耀京東官方自營旗艦店獲手機品類服務排名TOP1，榮耀商城618當天銷量同比增長135%……

榮耀在逆勢中創造了新的榮耀。

熟悉中國手機行業的人們都知道，在榮耀獨立前的幾乎曆年618，榮耀都表現亮眼，持續斬獲中國互聯網手機第一的桂冠，而去年618，獨立後的新榮耀“猛虎”歸來，展現出全新的形象。今年618，榮耀再傳捷報，更是透露出很多新的信号。

首先，是榮耀的産品特别能打，而且不是一款産品，而是包括榮耀Magic V、榮耀70系列、榮耀MagicBook 16 Pro等衆多特别能打的産品矩陣。例如，榮耀Magic V斬獲了天貓618當日和全程折疊屏手機銷量冠軍，榮耀70斬獲京東、天貓、抖音、快手618全程手機新品銷量冠軍，榮耀X30斬獲京東618當日1500-2000元價位段單品銷量、天貓618全程100-2000元價位段單品銷量冠軍等等。

這意味着榮耀在低、中、高全價位段都形成了強大的産品力。換言之，榮耀在今年618派出的，是一個強大的明星産品軍團！顯然，這與之前作為互聯網手機的榮耀有了鮮明的區隔，榮耀從中國互聯網手機第一成功蛻變成為中國手機行業的領軍品牌。

其次，是榮耀在今年618展現出全場景的出色實力，這也是一個鮮明的信号，意味着榮耀的領先從手機行業擴展到了筆記本電腦、平闆、智慧屏等領域，覆蓋了用戶的全場景。例如，榮耀MagicBook 16 Pro就斬獲京東筆記本618全程16英寸單品銷量和銷售額雙冠軍，榮耀平闆斬獲京東安卓平闆618全程銷量冠軍，榮耀智慧屏X2斬獲京東智慧屏618 24小時55英寸單品銷量冠軍，榮耀手表2斬獲京東618全程500-600價位段智能手表銷量和銷售額雙冠軍。

這是消費者用真金白銀投票的結果，事實上，在網上，我注意到榮耀産品的消費者好評率都爆棚，如榮耀Magic V的京東商城好評率高達99%，位列折疊屏手機第一，而衆多的消費者對榮耀的産品不吝贊美之辭：“對比了幾個牌子的折疊手機後，入手了榮耀Magic V提前送爸爸的父親節禮物，爸爸很滿意喜歡，畫質好，看東西更加方便了！”、“榮耀MagicBook 14的續航确實不錯，充滿到100%，去洗了個澡，20分鐘過去，耗電2%，用起來十分流暢”這樣的留言不勝枚舉。

記得榮耀CEO趙明曾經說過，“榮耀内部基本不太提市場份額的數據，而是更看重消費者的NPS（淨推薦值），我們希望整個團隊回到商業的基本面，踏踏實實地夯實與消費者溝通的界面，用我們的産品和服務，來更好的滿足消費者需求。”

顯然，今年618的榮耀能捷報連連，就是這樣理念結出的碩果。在此前采訪中，趙明也重新對榮耀的“1 8 N”戰略進行了闡釋，在以前作為中心的“1”是手機，其他設備是從屬地位，而現在“1”是消費者，是人為中心，“消費者使用什麼設備的時候，就是整個服務聚焦的地方。”

這一切都透露出了榮耀斬獲多項冠軍的原因：以消費者為中心，為他們提供極緻的全場景産品和服務體驗。

當我們将眼光聚焦到榮耀618的産品軍團時，就能更清晰地看到榮耀逆勢勁增的深層次原因：榮耀獨特的産品方法論，讓其成為行業獨有的痛點終結者和爽點制造者。

這個産品方法論就是“雙輪驅動”，即一個輪子不斷理解消費趨勢是什麼，洞察消費者需求和痛點，并以此為出發點進行創新；另一個輪子則注重技術引領需求，以前沿、前瞻技術持續牽引行業向前。

這在榮耀的很多産品上都體現得淋漓盡緻。以這次在中高端市場立下汗馬功勞的榮耀70系列手機為例，就堪稱是用戶Vlog的痛點終結者。榮耀通過消費者的深度洞察，發現用戶使用雙景模式的本質訴求，是希望在獲得全景畫面的同時，額外獲得一份自己“最關注”的畫面。于是，基于這個痛點，榮耀進行技術創新，通過AI人像重識别技術和人像時序追蹤技術，解決了用戶痛點。

榮耀70系列推出的“主角模式”，可以一次拍攝，生成全景畫面和主角畫面兩支獨立的高清視頻，兩路畫面都支持1080P高清視頻、美豔效果和EIS防抖算法。而在主角畫面中，手機能智慧追焦人像并居中構圖，始終處于C位，而且在錄制過程中，還能任意切換主角而無需暫停。

同樣，用戶洞察 技術創新的雙輪驅動也在PC掀起了底層創新，今年最新發布的榮耀MagicBook 14在OS Turbo的加持下，為PC裝上了渦輪，在不犧牲強性能輸出和快速響應的同時，實現能效比最大化。同時，在Magic OS for Windows的驅動下，打破了設備和場景的壁壘，還讓Windows和安卓生态之間實現了融通，從而解決了PC的能耗痛點與孤島痛點。

榮耀不僅是痛點終結者，更是爽點制造者。榮耀不斷在“根技術”上的深耕，加上與供應鍊夥伴持續的深度共振，讓榮耀的産品不斷實現體驗向上躍遷，給用戶帶來超乎預期的“爽”體驗。榮耀70系列，在HONOR Image Engine以及RAW域算法的高端自研技術加持下， 讓榮耀數字系列在影像能力上有了質變；在榮耀Turbo團隊原班人馬的底層調教下，讓天玑芯片功耗比達到最優化，打破了綜合體驗的天花闆。

榮耀Magic V在折疊屏領域更是如此：内外屏都出色的體驗，以及榮耀Magic UI 6.0基于Magic Live智慧帶來的個性化場景服務、軟硬件管理以及跨場景、跨設備、跨系統、跨生态的智慧交互，都重構了折疊屏的體驗。

“手機大盤在下滑，但榮耀未來3-5年不存在增長天花闆。幾乎大多數行業都比較卷，廠商的破局之路，最核心的還是能否在消費者的體驗和消費者價值上實現更多創新，帶給消費者更多的使用和體驗上的價值。” 趙明的底氣，就來自其獨特的雙輪驅動産品方法論，當榮耀能夠持續?地破解用戶的痛點，不斷地觸及用戶的爽點，榮耀的增長就沒有天花闆。

今年上半年，由于手機大盤的大幅度下滑，我們也看到了各大品牌的真面目。

套用今年一道高考作文題特别貼切，這個題目引用了圍棋的術語“本手、妙手、俗手”：“本手是指合乎棋理的正規下法；妙手是指出人意料的精妙下法；俗手是指貌似合理，而從全局看通常會受損的下法。”

縱觀手機市場，有的品牌為了遏制下滑，急功近利，要麼采用硬件堆料、秀配置參數等舉措，要麼以攻擊對手制造流量，但是越急躁越糟糕，事實證明都是俗手。

而榮耀，始終堅持“笨鳥精神”，正如趙明所說，“榮耀在産品領域始終圍繞着消費者的需求加以創新形成雙輪驅動，把産品做到極緻。”

這樣的做法，看起來是樸實無華的本手，但是堅持下去，結果自然而然地産生了：榮耀的本手積累起來，就成就了一個個妙手。

今年618，榮耀逆勢勁增，而我們将時間拉長，更能清晰地看到榮耀的增長勢能。在2021年，榮耀逆勢上攻，走出了一條反轉的深V形狀的“微笑曲線”。據Canalys的數據，今年一季度榮耀在國内手機市場的份額高達20%，同比增長更是達到令人吃驚的205%，而前五大的其他品牌都是負增長。

更重要的是，榮耀的增長不僅有量，更有質：榮耀的全系産品在底層技術創新的加持下，不斷向上躍遷，這讓其正在加速向着高端品牌的高峰攀登。

“品牌實現高端化沒有捷徑，隻能能踏踏實實的回到底層創新上。”趙明這樣說。

是的，榮耀依靠這樣的本手不斷創造着榮耀，而展望未來，榮耀也将用這樣的本手在高端市場帶來新的妙手。

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