高中辍學，鞋廠當學徒，喜得龍創始人林水盤幹過包裝、跑過業務，懷揣當大老闆的夢想，白手起家，絕對是勵志人物中的一個成功标杆。他一手打造的運動品牌喜得龍，曾一度與安踏、特步等晉江品牌齊名，讓蔡振華、郭富城來代言。

欠債15.12億、騙貸4億多、被判刑6年；對林水盤來說，轟然倒下的喜得龍，也是一個标準的大敗局，敗得很徹底，連爬起來的機會都沒有了，令人唏噓！

喜得龍老闆林水盤被判入獄6年

法院宣判現場

11月20日，喜得龍（中國）有限公司法定代表人林水盤，被晉江法院一審以騙取貸款、票據承兌罪判處有期徒刑6年，并處罰金250萬元，并責令被告人林水盤繼續退賠被害單位晉江某行相應經濟損失。

法院經審理查明：喜得龍(已被宣告破産)于其法定代表人即被告人林水盤的主管經營下，在2014年度、2015年度向銀行申請續授信階段，通過提供不實的審計報告、出具變造的納稅證明等方式，騙取銀行2014年度存量續授信額度47360萬元、2015年度存量續授信額度42100萬元；後在相應年度的用信階段，虛構貿易事實并提供無真實貿易背景的購銷合同等虛假材料，騙取銀行各類貸款；最終造成貸款筆數33筆、貸款本金40164.8萬元逾期未還。包括：國内有追索權公開保理融資業務5筆、涉案金額計6000萬元，流動資金借款23筆、涉案金額計27984萬元，銀行承兌彙票5筆、銀行實際墊付貸款本金6180.8萬元。

據當日上午泉州中院召開的打擊惡意逃廢債金融刑事審判工作新聞發布會，泉州全市法院共受理騙取貸款、票據承兌、金融票證罪刑事案件47件，已審結41件，對51名被告人依法判處刑罰，對21個被告單位處予罰金。喜得龍林水盤騙貸一案，系目前晉江受理的涉案金額最大的騙貸案件。

喜得龍（中國）有限公司第二次債權人會議

林水盤被判刑的前四天，也就是11月16日，喜得龍（中國）有限公司破産清算一案第二次債權人會議在晉江法院第一審判法庭順利召開。

此次會議前共有252名債權人向管理人申報債權，經管理人确認的債權金額為15.12億元。債權人會議實到債權人193人，占有表決權的債權人數76.6%，所代表的債權額總額占債權總額97.6%。管理人在會議上彙報了債權審查情況、訴訟清收資産情況并說明了破産清算案件審計、評估情況。

由于喜得龍破産案件案情較為複雜，社會影響較大，為保障會議依法獨立、規範、有效地行使職權，會議首先通過了議事規則及表決方案，并由部分債權人對《破産财産變價方案》、《破産财産分配方案》進行現場投票表決。

另外，據該院微信公衆号介紹，為充分保障債權人的投票權，合議庭準許未能現場表決的債權人于會後規定時間内向法院提交表決票，并定于11月26日下午公開計票，對經法院确認後的最終表決結果将由管理人以适當方式告知債權人。

順便提一下，2017年5月17日，晉江法院發布公告，因喜得龍（中國）有限公司管理人未能在延長期限内提出重整計劃草案，法院于5月9日宣告喜得龍破産。

喜得龍之殇幕後：一個花廳口村“小諸葛”為何負債累累？

喜得龍創始人林水盤

晉江運動品牌喜得龍，一度與安踏、特步等晉江品牌齊名，可從赴美上市的風光無二到破産的慘淡結局，僅短短5年光景，喜得龍的商業沉浮，為家族企業上市及轉型提供了又一個經驗與教訓。

曾紅極一時的喜得龍，為何會被時間潮水沖走，創始人林水盤為什麼會陷入負債累累的絕地呢？

林水盤，生于1968年12月30日，現為澳門居民，祖籍晉江陳埭。創辦時，據說林水盤對生意上的數據不是那麼敏感，可對國家大事一直有很大興趣，曾被村裡人稱為“花廳口村小諸葛”。

1985年，林水盤高中辍學後，到家鄉一家鞋廠當學徒，時年17歲。後來，他從學徒生涯開始，幹過包裝、跑過業務，對鞋企産供銷一條龍運作了如指掌，萌發了獨立創業當大老闆的念想。

位于晉江市陳埭鎮梧埭的喜得龍工業園

1992年，晉江撤縣建市，關心國家大事的林水盤，也在這一年乘着政策東風，沾着“喜氣”創辦了自己的小鞋廠——九州奔克鞋業公司。當時，創業資金是林水盤找家人、親戚、朋友借了錢湊起來的，可創業時間并不算晚，僅比丁世忠創辦安踏稍晚了2年。最初，林水盤是幫大廠代工，後來規模雖逐漸擴大，卻沒有自有品牌。

鞋都晉江，發端于上世紀80年代，曾走過一大段從零散到集中、從模仿加工到自主創新的發展曆程，而晉江由“代工時代”步入“品牌時代”，重要“風水嶺”是在2000年前後。申奧成功、國足出線、加入WTO，一個個好消息湧來，晉江鞋老闆紛紛尋找新的商機，并作出二個大的動作：一是自創品牌，二是請明星代言。

1999年，安踏是第一個吃螃蟹的人，花80萬元請來剛獲得男乒世界冠軍孔令輝為自己代言，并在CCTV—5頻道投放廣告，自此，安踏一炮而紅。赢得品牌知名度，加上渠道上先機，安踏丁世忠的成功營銷手段，大大刺激了他的那些晉江同行。

“有樣學樣”，林水盤的姐夫丁志德，選擇了女子世界冠軍王楠為“金萊克”品牌代言。一直做外銷的丁水波，苦于代工利潤微薄，把公司牌子“三興”改名為“特步”，請來了謝霆鋒做代言。

郭富城與林水盤（右）

2001年，林水盤也做了一個與老鄉同行們相似的商業動作：首先，他棄用了多年的“九州奔克”，注冊了一個看起來更喜慶的名字——“喜得龍”。他另辟蹊徑，請教冠軍的老師來代言。中國乒乓球教練的蔡振華為“喜得龍”代言後，也在CCTV—5播放廣告。

後來，晉江鞋老闆開始從打冠軍牌轉入打娛樂牌，德爾康請了吳奇隆、特步引來謝霆鋒，安踏在一番争鬥中，赢得了周傑倫的心。林水盤豈甘為人後，2002年，他請來郭富城為喜得龍代言，第二年還贊助了“中國流行音樂排行榜”的頒獎盛典。效果是相當明顯的，2004年，喜得龍銷售680萬雙旅遊鞋，年産450萬套服裝，全年銷售額高達6.2億元，比安踏當年銷售額整整多出了一倍。

今天，喜得龍破産，創始人林水盤入獄，可勿要忘記他曾踩過的一路泥濘和給後來人留下的那一行行足迹！2009年10月30日，喜得龍正式在美國納斯達克上市，這是中國第一家登陸美國資本市場的運動消費類品牌。可遺憾的是，僅過5年，喜得龍又從納斯達克黯然退市。

2009年，喜得龍在美國納斯達克上市

都說“性格決定成敗”，所謂“三歲看大、七歲看老”,性格與人的其他特質不同，可能是貫穿人一生的東西。喜得龍之殇，自然與創始人、掌門人林水盤的性格有某種關系。

很長一段時間，林水盤住在晉江喜得龍總部的頂層，早早7點起床，事無巨細，甚至連瑣碎小事都要管，可以說很敬業，也很拼命，“愛拼才會赢”嘛！林水盤的家人曾疼惜他：“什麼事都要自己操心，不懂得照顧自己。”

太注重小事、小細節的人，往往防範心理較強。在内部管理方面，像北京、廣東等分公司的老總，均由他的親人、親信來把持。雖不能說“外人水潑難進”，用人上“任人唯親”也多少是存在的，而這種弊端，卻很容易造成掌舵者“獨裁”，容易決策失誤，把企業拉入死境。

今天，監獄中的林水盤，也許還會品味人生财富巅峰那一個神聖時刻。在高盛的幫助下，喜得龍登陸納斯達克，當時是“借殼上市”，當股票代碼“EDS”在交易所屏幕不停滾動時，股價股價從上市時的7.9美元，一度攀升至最高峰的13.69美元。

讓林水盤享受的好景并不太長，2014年4月16日，喜得龍在香港召開特别股東大會，投票通過私有化協議。上市前後不到4年，喜得龍退市。僅隔二年，2016年8月31日，晉江法院發布消息稱，泉州中院已受理喜得龍破産重整一案。

林水盤(右)與曾任喜得龍設計師計文波

2009年上市那年，喜得龍年營收是20.77億，淨利潤4.19億元，可退市那一年，營收僅為8.45億，利潤僅有7千萬元。那這4年多時間内，林水盤都幹了什麼？擴張、擴張、還是擴張。2012年，林水盤斥資1.98億元，在江西瑞昌工業區征用600畝地，準備做運動服生産基地。

另外，就是大開門店，在福建、江蘇、湖南等地紛紛開起喜得龍直營店。開店不但需要資金鋪路，更需要管理及時跟上。林水盤曾說，要砸二三個億幹直營。可當規模擴張到500間時，亂擴張帶來的是巨大的資金“黑洞”，也讓喜得龍背上負債的沉重大山。

當然，也有人談及林水盤與合作十年的夥伴張天富的故事。2010年，擁有一百多家加盟店的張天富不幸中風，成了植物人。當時，張天富的妻子曾發微博抱怨，稱喜得龍對通過“代承外債”接收代理商資産的承諾“無故推诿”等等。據說，張天富當時還欠喜得龍上千萬元的回款，另外，在外面還有較大數額的貸款。

喜得龍接收部分店鋪後，代還了部分貸款，也供應了張天富住醫院的生活費，剩餘部分店鋪由張天富親友轉讓給其他經銷商。對于喜得龍和林水盤的處理方式，各說紛纭，有的說他沒“人情味”，也有的替林水盤歎息，事實上，當他接手後也将自己帶入泥潭。

林水盤在法院交接喜得龍公司破産重整案

實體難做、内外大環境變化、瘋狂擴張、管理不善，喜得龍之殇幕後原因，要細細總結起來，可能說上一天二天也道不盡。可話說回來，同是晉江這片熱土，也同樣做運動品牌，有人轉型成功，仍傲嬌地站立在市場舞台上，有人卻陷入破産重整，甚至锒铛入獄，這又是什麼原因呢？

“豬養得太肥了,連哼哼聲都沒了！”為什麼華為成功了，卻堅持不上市？任正非的答案，是要留住奮鬥者的本質色彩。走向破産、入獄的不歸路，林水盤并不是一個草包老闆，也并非置企業于不顧的貪圖享樂之人，他可能也一直很努力，可市場是一把無情劍，洗牌的相當殘酷，敗了就是敗了！

上市之前，喜得龍曾有自己清晰的市場定位：重點布局二、三線城市，采用的是聯營或者分銷模式。可上市後，融到7億多元資金，林水盤的欲望也膨脹了，他的第一個大動作，搞個轟動一時的新聞：一舉簽下40名職業經理人的人才大單，且一次上崗就位。

一天任命40個經理人，顯露出林水盤一種“急于求成”的浮躁心态，期望他們能很快給企業帶來脫胎換骨式的改變，顯然是不切實際的。

很多人過度誇大職業經理人的作用，其實在家族企業中，股東才是企業的“父母”，而職業經理人好比是“阿姨”，兩者職責有着本質不同，更不能相互替代。試問，你的公司是讓“阿姨”管好，還是“父母”管好？答案不言而喻吧！

林水盤與喜得龍員工在一起

上市後，林老闆的第二大動作，就是大肆開疆拓土，到處布局以“直營模式”為主的專賣店。列數字可能更說明一切！2010年一年，喜得龍新增近700家新門店，到2013年末，全國店鋪總量超過4000家，零售網絡覆蓋全國28個省市。

風風光光的“跑馬圈地”式擴張，加上中低端同質化的惡性競争，讓林水盤狠狠地栽了大跟頭。上市融來的錢，很快就“燒”完了，喜得龍不但沒有前進，而且步步衰退，業績開始一路下滑，最後滾下了破産懸崖。

上市不等于企業“轉身”，也不代表企業從此煥然一新。

家族企業通過股權結構改造，讓公司社會化，企業從“一個人”變身“一個團體”來掌控企業，是家族企業邁向現代企業管理制度的特征，需要指出的是，上市是手段，而不是目的，解決資金上的問題，還需要從管理上下功夫，向自身及戰略方向上找發展潛力與競争力。

進入資本市場後的經營與管理，要比簡單地IPO上市更關鍵、更重要。面對市場環境的變化，企業須加快轉型，把簡單銷售型公司轉變為有自己品牌的引領型公司。企業要有自己的研發，可借鑒Nike、adidas的商業模式，即讓自己企業變成一種“實驗性”生産工廠，由傳統制造向現代制造轉變。目前，Nike、adidas兩大巨頭的工廠生産量，僅是其總銷量的5%。

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