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怎麼制作盈虧平衡分析圖

科技 更新时间:2024-10-04 21:00:00

繼續肝吧,上章講的概念,這一章講計算了,本章的重點也是計算,下午的案例有時候會考計算的,本章主要講的是成本效益分析,盈虧平衡點,淨現值,淨現值率,投資回收期。

1.成本效益分析

按成本性質分類:

固定成本:是指其總額在一定期間和一定業務量範圍内,不受業務量變動的影響而保持固定不變的成本。例如,管理人員的工資、辦公費、固定資産折舊費、員工培訓費等。

變動成本:也稱為可變成本,是指在一定時期和一定業務量範圍内其總額随着業務量的變動而成正比例變動的成本。例如,直接材料費、産品包裝費、外包費用、開發獎金等。

混合成本:就是混合了固定成本和變動成本的性質的成本。例如,水電費、電話費等。這些成本通常有一個基數,超過這個基數就會随業務量的增大而增大。

按計入方式分類:

直接成本:與産品生産工藝直接有關的成本,如原料、主要材料、外購半成品、生産工人工資、機器設備折舊等。

間接成本:與産品生産工藝沒有直接關系的成本,如機物料消耗、輔助工人和車間管理人員工資、車間房屋折舊等。

沉沒成本:指以往發生的,但與當前決策無關的費用。

收益分類:

有形收益:能夠直接帶來營業額和利潤增長的收益。

無形收益:不一定能導緻營業額和利潤增長,但能夠增加公司名氣、信譽等。

考題來喽:

1.成本是信息系統生命周期内各階段的所有投入之和,按照成本性态分類,可以分為固定成本、變動成本和混合成本。其中()屬于固定成本,()屬于變動成本。

A.固定資産折舊費 B.直接材料費 C.産品包裝費 D.開發獎金

A.員工培訓費 B.房屋租金 C.技術開發經費 D.外包費用

解析:答案A D,變動成本跟銷量相關

2.盈虧平衡點

利潤=銷售額-成本=銷售額-(固定成本+可變成本)

當利潤>0,即公司掙錢,當利潤<0,即公司虧本,當利潤=0時,就是盈虧平衡點,此時不虧不賺,公式如下:

盈虧平衡點銷售額=總固定成本+總可變成本

=總固定成本+[可變成本占銷售額的比例*盈虧平衡點銷售額

注意:可變成本和銷售收入成正比可變成本占銷售額的比例=當前時刻的可變成本/當前時刻的收入

後邊括号裡的【可變成本占銷售額的比例*盈虧平衡點銷售額】這個有點不好理解,下邊上個題目,舉個例子就明白了了。

怎麼制作盈虧平衡分析圖(備考高級系統分析師-系統規劃-成本效益分析-盈虧平衡-淨現值)1

上圖,這是某一個時刻的銷售情況,讓你求盈虧平衡點的銷售額。

解析思路的話,首先先分析出,利潤120,收入800,固定成本130 150,可變成本300 100。

按照公式:

利潤=銷售額-成本=銷售額-(固定成本+可變成本)

盈虧平衡點的時候,利潤=0,公式就是:盈虧平衡點銷售額=總固定成本+[可變成本占銷售額的比例*盈虧平衡點銷售額],參考下圖計算方式!

怎麼制作盈虧平衡分析圖(備考高級系統分析師-系統規劃-成本效益分析-盈虧平衡-淨現值)2

靈魂畫師上線了

3.淨現值

考的概率比較大,隻要出現成本效益分析,淨現值是必考的!

靜态收益計算方式:不考慮金錢的時間價值,隻看項目周期内投入和産出的絕對數字。

動态收益計算方式:考慮金錢具有時間價值,現在的錢比未來值錢,有以下相關概念

現值(P):設每年折現率為i,原價值為F的東西,在n年後的價值為:

怎麼制作盈虧平衡分析圖(備考高級系統分析師-系統規劃-成本效益分析-盈虧平衡-淨現值)3

淨現值NPV是考慮了金錢的時間價值計算出來的淨利潤,公式為:

怎麼制作盈虧平衡分析圖(備考高級系統分析師-系統規劃-成本效益分析-盈虧平衡-淨現值)4

其中,Cl是第t年的收入利益CO是第t年的支出成本,i是折現率。項目周期内每一年都這樣計算再累加,得出總的NPV,就是考慮了時間價值的淨利潤,NPV有助于公司判斷項目是否盈利。

靜态收益計算:

怎麼制作盈虧平衡分析圖(備考高級系統分析師-系統規劃-成本效益分析-盈虧平衡-淨現值)5

如上圖所示甲乙丙三個方案,哪個方案收益最高,建設期屬于支出費用,運營期屬于收益盈利,按照靜态收益計算,總收益1000,減去總支出500,單個方案的靜态收益是一樣的,都是500,沒有看出哪個方案更好!

動态收益計算:

怎麼制作盈虧平衡分析圖(備考高級系統分析師-系統規劃-成本效益分析-盈虧平衡-淨現值)6

上圖多了折現系數,建設期:折現值=投資額*折現系數,折現合計就是所有的折現值相加,運營期:折現值=淨現金流入量*折現系數,折現合計就是所有的折現值相加。

甲乙丙三個方案,哪個好,就是運營期折現值合計減去建設期折現值合計,值最大的就是最優方案!

4.淨現值率

淨現值率=淨現值/一次性投入

淨現值率NPVR是項目淨現值與原始投資總額的比率,公式為:

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公式有點繁瑣,可以直接記憶,淨現值率=淨現值/一次性投入

分子是NPV,分母是原始投資總額,NPVR有助于公司選擇投入小,産出高的項目。

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5.投資回收期

靜态投資回收期:不考慮金錢的時間價值,隻看項目周期内絕對投入和産出,需要多長時間才能收回所有的投入成本。

動态投資回收期:使用淨現值做分析,需要多長時間能夠收回所有投入成本(淨現值)。

投資回收率=1/投資回收期*100%。

考題來喽:

1.某一項目,初始投資為2000萬元,該項目從投産年開始每年的淨收益如下表所示,則該項目的靜态投資回收期約為()年。

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A、2.9 B、3.9 C、2.7 D、3.8

解析:這個例題的主要目的就是先讓你理解下投資回收期,本例題隻是靜态投資回收期,

一直到2014年收益600 700 800=2100萬,超過了投入2年多點,這個小數點也好算,(2000-600-700)/800=0.9,答案就是A

2.上個案例題,大家感受一下,這個案例題有點老了。

(2016年上半年案例試題一)閱讀以下關于軟件系統可行性分析的叙述,在答題紙上回答問題1至問題3。

某軟件開發企業受對外貿易公司委托開發一套跨境電子商務系統,項目組從多個方面對該電子商務系統進行了可行性分析,在項目組給出的可行性分析報告中,對項目的成本、收益情況進行了說明:建設投資總額為300萬元,建設期為1年,運營期為4年,該方案現金流量表如表1-1所示。

怎麼制作盈虧平衡分析圖(備考高級系統分析師-系統規劃-成本效益分析-盈虧平衡-淨現值)10

【問題1】(12分)

軟件系統可行性分析包括哪幾個方面?用200以内文字說明其含義。

【問題2】(7分)

成本和收益是經濟可行性評價的核心要素,成本一般分為開發成本和運營成本,收益包括有形收益和無形收益,請對照下列7項内容,将其序号分别填入成本和收益對應的類别。

怎麼制作盈虧平衡分析圖(備考高級系統分析師-系統規劃-成本效益分析-盈虧平衡-淨現值)11

a)系統分析師工資;

b)采購數據庫服務器;

c)系統管理員工資:

d)客戶滿意度增加;

e)銷售額同比提高;

f)軟件許可證費用;

g)應用服務器數量減少。

【問題3】(6分)

根據表1-1所示現金流量表,分别給出該解決方案的靜态投資回收期、動态投資回收期和投資收益率的算術表達式或數值(結果保留2位小數)。

答案解析:【問題1】

(1)經濟可行性。主要評估項目的建設成本、運行成本和項目建成後可能的經濟收益。

(2)技術可行性。研究的對象是信息系統需要實現的功能和性能,以及技術能力約束。

(3)法律可行性。具有比較廣泛的内容,它需要從政策、法律、道德、制度等社會因素來論證信息系統建設的現實性。

(4)用戶使用可行性。從信息系統用戶的角度來評估系統的可行性,包括企業的行政管理和工作制度、使用人員的素質和培訓要求等。

【問題2】

(1)開發成本:(a)系統分析師工資、(b)采購數據庫服務器

(2)運營成本:(c)系統管理員工資、(f)軟件許可證費用

(3)有形收益:(e)銷售額同比提高、(g)應用服務器數量減少

(4)無形收益:(d)客戶滿意度增加

【問題3】

靜态投資回收期=累計淨現金流量開始出現正值的年份數-1 |上年累計淨現金流量|/當年淨現金流量=(3-1) (390-340)/(200-60)=2.36年

動态投資回收期=累計折現值開始出現正值的年份數-1 |上年累計折現值|/當年折現值=(3-1) (377.9-295)/((200-60)*0.75)=2.79年

投資收益率=投資收益/投資成本x100%=594.6/470.5=126.38%

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