正所謂細節決定成敗，一個企業，一個人隻有關注細化才能提升企業的執行力，才能提升自己的個人能力。

精細化管理正是這樣一種管理的方法，即通過一系列的細節管理，來提升企業的管理水平，讓企業保持核心競争力。

那麼該如何全面實現精細化的管理呢？

世界級的精益大師，詹姆斯沃麥克在《改變世界的機器》一書中，提到過通過一張價值流圖和三個流程來實現精細化的管理。

價值流圖是對生産制造過程中的周期時間、當機時間、在制品庫存、原材料流動、信息流動等情況進行描摹和記錄，有助于形象化當前流程的活動狀态，并有利于對生産流程進行指導，朝向理想化方向發展。

其目的是為了辨識和減少生産過程中的浪費，然後消除這些浪費，從而達到精細化管理的目标。

價值流圖（如上圖所示）一般從客戶端開始繪制，沿着公司的流程一直繪制到自己的供應商端，把主要的流程都繪制出來，然後标記住其中的問題點，再通過物流，産品流，信息流是三個流程進行問題解決，實現精細化管理。

價值流圖是物流，産品流，信息流的基礎，所以一般先繪制價值流圖。

如上圖所示，沖壓，焊接等就是産品流動的工藝路線。所謂的産品流就是在價值流的基礎上細化産品的流動線路，并且對于每一個經過的工藝都做出更細緻的分解。

這樣的好處是通過細緻的分解産品經過的工藝路線，可以保證産品經過的每一個工序都是被優化的，進而實現每個工序的标準作業，進而實現精益化管理。

而所謂的作業标準就是完成某一件事情的正确順序，即工作步驟是什麼。

作業标準化是精細化管理的支撐，通過作業标準化讓企業的每個流程都是标準的，不會因為人員的更換而産生差異，這就保證了企業流程的穩定性。

物流圖就是在企業布局圖上，按照價值流所展示的流程，對應産品流，畫出對應的物料流動的路線。

物流圖的目的是實現物料配送的标準路線，标準時間，并通過此來優化物料配送的頻次，時間等，以此達到精細化物流的目的。

這樣的好處是保持了物料供應的連續性，但是又不占用庫存。

所謂的信息流就是代表信息流動的流程，例如生産計劃的計劃，物料需求的訂單，客戶的預測，供應商的發貨通知等都是信息流的範疇。

通過信息流的繪制，明确出每個信息節點的内容，然後采用信息化或者數字化的手段對信息進行優化處理，提高信息處理的效率，并且采用大數據分析各類的信息數據，及時處理，管理和控制，從而實現精細化管理的目标。

精細化管理任重而道遠，并不是一朝一夕可以實現的，我們必須從細節抓起，用價值流圖，物流圖，産品流和信息流圖作為基礎，逐步實現精細化管理。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!