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企業培養人才方法

生活 更新时间:2024-10-14 06:10:37

企業培養人才方法(企業培養人才的五個方法)1

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企業培養人才的五個方法

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企業培養人才方法(企業培養人才的五個方法)3

目前我國企業正以較快的速度蓬勃發展,人力資源已成為企業核心競争力的重要保障。人才的獲取一般分為兩個渠道:外部人才引進和内部人才快速培養。如何培養内部人才,充分發揮人才的價值是一個值得管理者研究學習的問題。

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第一點,企業要适度地引進人才,保證良好的結構來相互促進。在管理界當中有一個著名的管理觀點叫做鲶魚效應,衆所周知沙丁魚在運輸過程中成活率很低,但是在一個沉悶的沙丁魚群體當中放入一條鲶魚,這個組織就活了,所以說一個企業一定要适度地引進人才,那麼這個度是如何掌握的?一個成熟型企業要保證空降的和我們原有培養的人才,就是内培外引的比率是一比一,否則,你公司的思想和技能就會老化。

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第二點,要不遺餘力的培養人才,一個企業的領軍人要學會經營你的人才,松下幸之助說了一個觀點,他說我們松下公司是幹什麼的?别人說我們是制造電器的。幸之助說,錯了,我們是培育人才的。所以松下幸之助說,優秀的人,才有優秀的産品,是有它的道理的。作為一個領導,你一定有一種胸懷和魄力,即你要不遺餘力地培養你的團隊,培養你的人才。

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第三點,一個企業要開展内部競争,無論是在我們内部的選拔、培育還是使用上。在公司裡如果覺得大家不愛學習,那說明公司沒有競争的氛圍。要堅決做到:能者上,庸者下,平者讓。不要把它變成一個口号,在人員任命的時候,不是任人唯賢,而是任人唯親,則會導緻員工的不信任,你的公信力會打折,而且最重要的是你的幹部隊伍建設會失效,你的組織運行将會受到莫大的限制。

第四點,高度對待企業标準運營模式建設,不依賴某個人,做企業最可怕的一件事情是依賴别人,離了某人就做不了。依賴人才的根本原因就是沒有标準的企業運營模式。

最後一點,就是實現我們的團隊結構化,力促百花齊放,切忌一枝獨秀。一枝獨秀的話,你就很難平衡,很難管理。

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