ur官網logo?近日，Zara母公司Inditex宣布将關閉旗下Bershka、Pull&Bear、Stradivarius所有中國門店，僅保留官網等電商渠道，國際時尚品牌加速退出中國，新國貨品牌集中出現，快時尚迎來新的洗牌期，中國創業者打造品牌的智慧也不斷被驗證，現在小編就來說說關于ur官網logo?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

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近日，Zara母公司Inditex宣布将關閉旗下Bershka、Pull&Bear、Stradivarius所有中國門店，僅保留官網等電商渠道，國際時尚品牌加速退出中國，新國貨品牌集中出現，快時尚迎來新的洗牌期，中國創業者打造品牌的智慧也不斷被驗證。

成立16年，中國Z世代的Zara，快時尚品牌UR也成為業界關注的潛力品牌，在由廣州市商務局指導，唯識咨詢與加速商學院聯合舉辦的“創見未來-2021趨勢論壇”上，UR品牌創始人、首席執行官李明光結合UR的實戰經驗分享了對未來十年本土品牌發展趨勢的看法，他提到UR也在完成自我革新，重新定位自己為“快奢時尚”，提升産品品質與可持續性，願景是去全球時尚的城市開店。

關于中國的Z世代，李明光認為，新的消費群體會更看重品牌的價值主張和精神氣質，真正做得好的品牌都是用内容營銷來打造品牌，用内容輸出品牌價值觀，此外，線下門店的體驗和展示也是打造一個更有深度、質感的品牌必不可少的一環。

對于新品牌是否要追求極緻性價比，李明光認為“對一些新生品牌，消費者買的可能更多是偏向性價比，未來打造品牌，性價比是其中一個非常重要的方向，當然你也可以做很高定價的奢侈品，但奢侈品需要很長的時間周期，在短期之内是不可能出現一個非常網紅化、非常爆的新消費品牌。”

因此，UR在快時尚的基礎上升級為“快奢時尚”，最重要的差異點就是比所有快時尚的品質都要好。同時UR的更新可能會适度放緩，增強可持續性，保護地球。

“沒有一個中國品牌能夠在紐約開店，開完在倫敦開，倫敦開完在曼徹斯特開。我非常堅信未來的十年肯定會有一個中國的時尚品牌能夠走出國門，在全球時尚的城市都能夠開出他們的店鋪。”李明光說道。

以下為李明光在“創見未來-2021趨勢論壇”上的分享，經钛媒體編輯：

其實我們品牌應該是時間比較久的品牌。有時候我在思考，我們算是老人在做新品牌，我特别羨慕現在當下做的非常好的一些新消費品牌。首先非常年輕，所以我經常在思考，我再不年輕的話，可能我的品牌也會跟着老化，所以我經常保持一種非常年輕的心态。

我們UR已經有16年的時間，但是我們跟今天的消費者、新消費品牌是非常契合的，都是Z世代。為什麼？所以等一下我會跟大家一起分享一下，我們跟消費者的互動和我們洞悉消費者的一些簡單的方法。這就是我們今天講的一個主題，我們品牌雖然時間很久，但是我們對新消費的一些消費者非常重視，我覺得任何一個時代，任何一個階段，我們都要針對當下最核心的消費者，要有一個最深刻的東西，這樣我們品牌才不會老化，才能夠持續的往前走。

對于時尚來說，可能早期的消費者對時尚的一種追求，就是看到某個領導、某個老闆、某個引領性的人物穿什麼服裝，他就跟随。到Y世代，他們會希望有些特色，到Z世代，希望跟你們不一樣，這是非常大的一個變化。也就是說新的消費者更有自己的時尚主張，更懂得時尚，他不會随便的追随。這個數據也是增長非常快，新的消費者，給了當下很多消費品能夠在最短時間内突圍而出的非常重要的一個原因。經常也有人會講，現在随着新的消費者的出現，成為新的消費主力，我覺得所有的行業、所有的品類都可以重做一遍。所以大家會看到當下很多新的品類品牌出來，這是主要的原因，因為這個客群會越來越多。而且新的這幫消費者，他接受的教育比以前任何年代的消費者都比較高，所以他對消費品牌的要求相對也會高。相比傳統很多品牌來說，如果沒有很好的跟得上就會沒落，甚至往下走。

過去消費者比較崇洋媚外，現在他們都比較即興。我們那個年代出生的人，國家都比較貧窮，非常羨慕外國歐美的一些發達的生活方式，所以對國外的品牌非常的仰慕。所以對品牌的追求也是跟着整個觀念在走，包括一些商業地産，我們品牌在創立之初的時候非常困難，我們招商發展，我們的店鋪非常困難，他們都喜歡外國的品牌。我們能夠走到今天，也是因為我們非常堅持。我們在這個過程中發現很多我們所謂的國際的、大牌，慢慢的退出中國市場，這都驗證了中國有足夠的智慧來打造品牌。所以我們的品牌也基本上跟着這樣一個趨勢走到今天，且未來随着整個中國經濟的發展，國民的自信，我覺得中國的國民品牌會越來越多。當然除了人口數量大以外，我覺得他的消費力強，也是很重要的一個支撐，創造品牌的機會點。

當然這一代人消費的一些觀念跟我們過去的消費群體有所不一樣，他們特别注重體驗式消費。可能大家都會覺得線上是一個非常主流的趨勢，我也非常認同，但是新生代的消費者也非常渴望在線下去逛，所以我建議所有的品牌也不要忽略線下，而且我個人覺得線下店鋪的體驗和展示會比線上更加的立體，在線下，消費者對品牌的感知力會更強。未來新品牌要打造成更有深度、更好的品牌，還是離不開線下的展示。

還有消費者也會因為家庭的原因，他們沒有這麼多的兄弟姐妹，他們非常注重自己的享受，這也是一個很重要的特點。還有對價值的認同，剛才我們講到新生代的消費者教育程度都比較高，他不但希望買到一個簡單的産品，他更希望品牌所傳遞的價值主張跟他的價值追求是一緻的，我覺得這點是非常重要的。

所以大家也會看到一個變化，以前的品牌可能更多的是一個非常簡單的粗放式的一個廣而告之的推廣和營銷，但是現在真正做得好的品牌都是用内容營銷來打造它的品牌，所謂的内容就是要傳遞一種價值，傳遞一種品牌的主張。

新的消費者也非常追求性價比，他們非常理性。我記得我們以前的品牌剛剛創立的時候，我很多朋友、親戚來我的店鋪的時候，首先他不是看款式，看價格，而且價格太便宜了，款式都不看，因為他覺得貴的就是好。所以新的消費者非常的理性，非常的智慧，對新的一些品牌和産品，他也追求極緻的性價比。

當然一些奢侈品，他們也追求，這種品牌需要很長的曆史的沉澱，他買的真的是品牌的附加值，而且是高的附加值。而對一些新生品牌，他買的可能更多是偏向大比例的性價比。所以我們覺得未來打造品牌，性價比是其中一個非常重要的方向，當然你也可以做很高定價的一些奢侈品，但奢侈品需要很長的時間周期，在短期之内是不可能出現一個非常網紅化、非常爆的新消費品牌出來。

對于我們品牌來說，我們經常會研究，我們在未來的20年，未來的10年，那個階段的年輕的消費者還喜不喜歡我們？這是我們現在研究的。同時無論是過去現在和未來，我自己對一個品牌的打造來說，無非就要重視這三個點，一個就是産品，一個是顧客，一個是品牌。

顧客買産品，顧客買品牌。我們從企業的角度，這三個方向都必須要做的非常的深入，而且不斷的研究，我們的産品是否符合我們當下消費者的需求，我們的品牌是否符合當下消費者的喜好，這都是我們在思考的。我們品牌發展到現在，從一個簡單的VI的角度，我們都變了三回，就是為了一個簡單的logo，讓當下的消費者喜歡上我們，我們都不斷在演變。

時尚是按照半年作為一個更新的周期，要求速度非常的快，所以變成産品的時尚度和顧客的時尚需求是否能夠完美的結合，這是我們是否能夠生存、發展的非常根本性的因素。所以我們經常會研究這三個方向。要做到這些，我們就要有很強的洞察力和創新能力，我們企業有一個管理理念，就是唯一不變就是變。

我個人覺得一個企業是否能夠持續的成長，它的核心的點就是創新，是否有創新的精神，是否敢于創新。過去的UR其實是從一個産品單一的角度研究的更多，以前對品牌的輸出不是特别多，因為我們的毛利是比較低的，所以我們在推廣上面是比較少做動作，但是并不代表我們對品牌不重視，我們的品牌的打造主要在線下店鋪。

我們線下的店鋪，就是形象的打造，還有櫥窗的打造，每一個細節我們都非常在意，因為我們覺得店鋪也是一個品牌，哪怕店鋪的一個音樂，都是我們需要去關注的，它都是一個品牌構成的要素。當然随着新的消費者新的要求不斷在提高的時候，我們慢慢可以轉向了以用戶為導向的轉變，但是産品依然是非常重要的一個核心。所以我們會非常關注用戶的分析和調研，包括我們對我們的會員也會做一些會員的分層，會員社群的互動和交流，這是我們變化的一個地方。

因為産品是每個品牌非常重要的一個能夠成功或者立足，甚至發展的一個基礎，所以我們的産品在最早的商業模式的演變過程中，我們不斷的總結，其實我們也悟出了一些核心要點。

其實我們歸類了有幾個，如果有消費者買過我們的品牌，有個點是我們更新非常快，每周上新兩次，每次應該是100多個款。還有我們的性價比比較高，所以消費者非常爽，我們能夠把最新的潮流以非常合理的價格，讓所有的消費者都能夠輕松擁有，我們把它叫做時尚的民主化。還有本地化，我們相比一些歐洲的品牌，我們更加符合當下的消費，特别是中國的消費者，包括我的版型、風格、細節、顔色等等，這是我們跟一些國際品牌比較有優勢的地方。

還有我們對每一個系列，我們都會做很細的一些生活場景的分類，我們的女裝，我們就有些都市的系列，有些魅力系列，還有潮流系列，還有休閑系列，也就是說讓我們的消費者，無論你希望穿着這個衣服是哪種場景，都能夠提供給你。我們也會發現現在新的消費者也非常的有新的一些需求，例如說無性别的一些産品，這也是我們不斷跟着消費需求演變而推出的一些新系列。

剛才講到我們會員運營，我們也做到相對的比較精細化，我們也對我們的消費群進行分層，我們要知道我們的核心消費群是誰，現在18—25歲是核心的消費群，我們會跟他們進行交流、分享我們品牌的一些變化，我們也獲取他們對我們的期待，使我們在産品開發上面更加的精準。

我們也定期會對我們的一些消費者進行畫像的分析，我們最新的一個調研，發現有各種各樣消費群的一些狀态，就算哪怕是同樣一個20歲的消費者，他都有不同的對時尚的理解和追求，我們會對他們進行精細化的分解。我們也是構建了一個線上線下跟他們交流互動的玩法，希望讓他有更多的參與感，這是我們很重要的一個方法。還有我們做了很多的一些相關的活動，讓他切身體會到我們品牌跟他的距離更近，讓他們更了解我們品牌，甚至我們未來希望有跟消費者産生共創的一個可能性。

對于一個品牌來說，剛才講到産品很重要，我們希望未來的十年，我們的品牌是品牌力 産品力，雙輪驅動，讓消費者不但感受到産品的力量，同時也要感受到品牌的力量。對于快時尚，可能以前大家都有一個共性的認識，可能大家都覺得這個快時尚都有一些不太好的地方、也有好的地方，剛才我講到有很好的時尚、更新很快、性價比很高，但是有一個大家認為不好的地方質量比較差，當然還有不是特别環保。

所以我們未來也希望有所突破，改變過去快時尚一些不好的地方，我們重新給UR做了一個定位，我們希望打造一個全球獨一無UR，因為我們UR不但希望在中國市場發展，我們希望在全球市場上發展，我們經常會在全球去遊走、看市場，沒有一個中國品牌像海外的品牌進入中國一樣，在上海開，開完在廣州開，開完廣州在成都開，沒有一個中國品牌能夠在紐約開，開完在倫敦開，倫敦開完在曼徹斯特開，沒有這樣一個中國品牌。我非常堅信未來的十年肯定會有一個中國的時尚品牌能夠走出國門，在全球時尚的城市都能夠開出他們的店鋪。所以這也是我們UR的追求，也是我們非常重要的一個願景，也算是一個情懷。

我們為了迎接或者挑戰這個目标，我們要重新定位，我們希望打造一個全球獨一無二的UR，所以我把它定義為一個快奢時尚。什麼叫快奢時尚？首先一個最重要的差異化的點就是品質，品質是非常好的，要比所有的快時尚的品質都要好。同時我們的更新可能會适度放緩，有可持續可持續性，還要保護地球。我希望所有的消費者要愛護你的産品，不要更換過于頻繁。

還有剛才講到我們非常重視空間的體驗，我們一個店鋪把它當成自己的家來看待，每個店鋪都會花很多時間有很多的資源的投入，我希望我們的消費者來到我們店鋪，不但是買一件産品，來到這裡可以享受到一個購物的體驗，一個感官的享受。這些都是我們打造出來一些新的店鋪，包括一些獲獎的店鋪，還有我們上海的一個時代廣場，跟一個法國的設計師準備合作的非常概念的店鋪。我覺得做一個時尚的品牌，不但是你的産品要時尚，我覺得你的空間、你的消費的場景也要時尚，這樣才能夠更立體。

UR上海時代廣場店

我們全球最大的一個旗艦店，就在廣州的正佳廣場的隔壁，我們還沒有完全開出來，我們用了很多嶺南的一些要素來轉化成一個非常當代的藝術點，還有服裝也是針對廣州的文化來做的一些專門産品設計。我們也會引入一些新的科技，我覺得未來的零售一定是科技的零售，所以我們也有一個重要的理念，時尚UR、科技UR，我覺得未來一定要借助科技的力量來賦能我們相對傳統的一個企業，我非常堅信未來的商業一定是智能的商業，我們也有一個目标，希望我們在所有的管理環節都更加的智能化。

對于時尚行業來說，我覺得未來有幾個趨勢，一個是非常的個性化，我們緊随年輕消費者的一個洞察，我們不斷去打造出一些非常個性化的産品。一個是國際化，國際化有兩個維度，一個是産品的國際化，有些品牌做國潮，我覺得這個不代表是不國際化，我覺得有些時候越中國越世界、越國際，這也是一個國際化，因為中國的文化随着經濟的發展，外國人也開始追求中國的文化可能，所以我覺得國際化有這樣的一個方向。

同時，另外一個國際化，當下無論是我們做了十幾年的品牌，還是剛剛打造的品牌，我都覺得他應該不要局限在隻做中國市場，中國市場是很大，但是它隻是全球的1/4市場，我一直強調國際化非常重要。而且現在有非常好的一個機會點，在疫情之下，海外的一些線上的購物起碼提前了5年，所以給了我們很多品牌去出海的機會，跨境做品牌的輸出和銷售的機會，我覺得國際化也非常重要。還有細分化，可能以前的品牌多而全，我覺得未來越來越精細化。當下也有很多這種品牌出來，也是因為他們做的越來越細化，所以非常的成功。

如果面向未來的話，剛才也講到科技化很重要，還有藝術化、人文化，這幾個也非常關鍵。剛才我講到科技UR，我們做了很多的智能化的東西，比如說我們的商品，我們希望未來是單店單SKU管理，夠做到每個店鋪它的商品非常匹配它周邊的商圈的消費群獨特的一個喜好，讓商品跟消費者高度匹配來解決我們的庫存的問題，解決我們的庫存周轉的問題。還有一個智能終端的系統，可能過去大家到網上去購物，例如說淘寶各種數據化的表格，智能化的表單，大家所有的品牌都能做到，哪怕一個個體戶，一上去它就可以給你很多的數據的分析。我們未來從線下店的角度也要做一些非常全面的數據化的轉化，讓消費者更加清晰的呈現在我們面前，讓我們的店鋪的運營管理者更加清晰的做一些決策。總的來說，整個智能化要讓成本最小化，效率最大化，還有決策精準化，這是最重要的一個價值。

供應鍊是整個快時尚很重要支撐的核心，所以供應鍊是否能夠快，這是非常關鍵的。我們的産品從設計到店鋪，我們最快可以做到7天，所以供應鍊的智能化是我們非常關鍵的一個系統。

還有藝術化，當然對于我們這個行業來說可能會有點差異化，非常重要的一點就是藝術化。因為我們經常講要做一個行業，一定要抓住這個行業的本質，可能餐飲的本質就是味道，一個科技的公司它的本質是技術，對于時裝的一個企業來說，它的本質是時尚，時尚的本質是藝術和創意，所以我們會牢牢抓住藝術的這種創造和引入，讓我們不斷的去叠代，讓我們的時尚跟着藝術的變化而變化，持續保持這種美學的引領性和創新性，是我們時尚企業非常重要的核心的要素。還有人文化，大家可能也看到很多品牌，有的品牌可能比較表面，但是我覺得未來一個更有高度、更有持續的品牌，應該有一種精神的力量，它要打造人文很多這分析要素關聯的引入，讓這個品牌更有深度。

UR一定會堅持快奢時尚的商業模式往前走，我覺得快奢時尚是我UR創造出來，這四個字是我們自己創立出來的，我不敢保證它是否是對，但起碼我們在探索一個未知的市場，我們來打造一個全球沒有的市場空間，這是我們認為是從企業競争角度能夠形成差異化的非常關鍵點。

所以我們非常希望20年以後，我們的消費者依然可以覺得UR是那個當下非常時尚的品牌。

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