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結婚租婚紗的多還是買的多

汽車 更新时间:2024-11-30 20:27:58

結婚租婚紗的多還是買的多?對于我們普通人來講,為了學習一些經濟學常識,而專門去學數學,分析大量數據建立數學模型并不現實,最好是有點身邊的例子幫助我們建立一些經濟學思維,今天小編就來說說關于結婚租婚紗的多還是買的多?下面更多詳細答案一起來看看吧!

結婚租婚紗的多還是買的多(為啥租婚紗比租婚車貴)1

結婚租婚紗的多還是買的多

對于我們普通人來講,為了學習一些經濟學常識,而專門去學數學,分析大量數據建立數學模型并不現實,最好是有點身邊的例子幫助我們建立一些經濟學思維。

《牛奶可樂經濟學》就是這樣一本書。接下來幾天,我們共讀本書,學幾個基本概念。首先是“供需”。


有位經濟學家調侃說,“你隻要懂供需,就能出去說自己是經濟學家了。”

總的來說,東西價格高利潤高,賣家就愛賣,就像最近雪糕刺客橫行,幾十塊的雪糕充滿冰櫃。但是對買家來說呢,憑啥讓你賺這麼高利潤啊,大不了換别家呗,我就吃五毛錢的雪蓮,一樣地冰冰涼涼。

五毛的和幾十塊的雪糕當然比較極端,處于中間的才是最好賣的,比如四五塊錢的巧樂茲,兩三塊錢的綠豆沙。而在經濟學裡,當某一價格能吸引到數量相當的買家和賣家時,這一平衡價格,就叫做“市場清算價格”。

舉個例子,去逛街買衣服,老闆有宰人的“喊價”。

“這件衣服多少錢啊?”

“哎呀美女,眼光真好,剛到的貨!新款,穿在你身上正好,這樣吧,給你個折扣,299!”

但是顧客也有心裡的預算。

“這麼貴!啥衣服哦?”

“你摸這個面料嘛,上好的!不縮水,不掉色,這樣吧,我再打個折,199!”

價格開始變換,向平衡點靠近,但是賣家永遠是想更多利潤,不會主動靠近那個隐隐約約的平衡點。買家可不留情。

“80!”

“天呐,進貨價都不止這麼多啊,還怎麼做生意嘛?美女,我誠心賣你,你也要誠心買啊!”

“90!賣就賣,不賣走了!”

“哎呀,拿去嘛!哪裡掙到你錢了的嘛,人工費都不夠!”

這時候就到了“市場清算價格”附近了,賣家知道不賣的話可能讓其他店主攬了生意,買家也知道,換家店估計也是這個價格。

大量的買家,大量的賣家,在供需的調配下,共同默契地達成了一個心理價位範圍。

接下來我們再看兩個來自書中的案例,進一步體味供需關系的魔力。


為何租車相對車價那麼便宜,租衣服卻那麼貴?


我在某租車網站上随意搜了成都主城區三個租車點,同樣是大衆朗逸,價格分别為,239、259和239,均價約為245塊一天。而新款朗逸最低裸車價約為12萬,租售比約為0.2%。

上網搜索婚紗價格,區間波動很大,有一兩千,也有五六千,甚至幾萬幾十萬的。但是租金大概占售價的30%左右,也有些店鋪是一口價數百一天,算比例仍然是百分之十幾,無論如何,婚紗的租售比遠超汽車。

我們從供需上思考一下。

對婚紗租賃商來說,需求有明顯的淡旺季。結婚嘛,可不得選個按生辰八字選個良辰吉日,再怎麼也要是個國家法定節假日或者雙休日吧。并且結婚的人次一年到頭平均到一家店,是相當的少。也就是說,店主必須要在相當有限的成交次數裡賺到支撐一整年的利潤。

另外不得不考慮成本,選衣服這樣審美相當迥異的活動,必須要大量衣服支撐用戶的精挑細選。買足夠的貨就是一大成本。而且新娘子身形各異,衣服往往都需要裁剪,裁剪本身就是支出,版型從均碼改成特定的尺碼也大大降低了下一次出租的機會。

還有一點不得不提,衣服是一種很特殊,折舊很快的商品。沒有新娘想穿已經被别人反複穿過,發黃有褶子,或者款式老舊的婚紗,對不起觀衆也對不起自己。那些老舊衣服店家隻能低價處理,甚至送給劇團之類的組織。

而對車商來說,需求沒有明顯淡旺季可言,天天都有人用車。而且用車的人口基數遠遠大于結婚的人數,更不用說用車人次了。

至于成本,車商不必買各種造型的車以供挑選,租車用戶并不看重這一點,要求就是好開省事。所以存貨少得多,相應的,每輛車利用率也高了起來。況且收費的時候,車商常常會收費高于市價,比如保險油費什麼的,進一步創收。

與衣服不同,二手的衣服不好賣,二手的車子卻是相當好賣。車商的車子用幾年就可以賣掉。下面是一個十萬售價新車的折舊率表格。

二手車折舊率對照表

年限

折舊率

約售價(萬元)

1年

10%

10

2年

10%

9

3年

10%

8.1

4年

10%

7.29

5年

10%

6.56

折舊率是否準确暫且不論,但是不難看出,車商在車輛上損失的最大硬成本隻是折舊值,而不像婚紗店損失幾乎整件衣服的價格。

所以,現在也就不奇怪了,車子雖然比衣服貴很多,但是租金卻便宜不少。


為什麼暢銷書或者CD比不暢銷的便宜,而熱門電影比不熱門的票價更貴?


今年年初,一派紅火年味,大家都想找點娛樂,要不去看電影吧?

《長津湖2》十分火爆,看看票價,天呐!我們家這個四線小城市的普通影城,居然賣到70一張,萬達的IMAX大幕賣到100以上!在家看電視也挺好的,消費升級輪不到我。

如今以供求來分析,豁然開朗。

對電影院來說,有限的供給到底是什麼?

很容易想到影片本身。但是,拷貝的資源無論怎麼播放也不會消失。

其實最稀缺的東西是座位!

電影院沒有站票這一說,一旦售罄,無論如何不能放更多的顧客進來。而正是因為熱門,正是因為過大年,影院絲毫不愁賣不出去票,既然不打折也能賣完,何必少賺這些利潤呢?甚至還能稍微漲價!畢竟,過年了,誰還能小家子氣,一家人或者情侶出去玩,怎麼還能在意這幾十塊呢?

反觀書店,稀缺的資源是什麼呢?

是書的座位!

店面的空間是有限的,如何最大化利用書架空間呢?答案是流通率。

何謂暢銷?剛上架就被買走就叫暢銷。暢銷書不會占着茅坑不拉那啥,來也匆匆去也匆匆,毫不戀舊。如此,書架空間利用率極高,而且收益=單本利潤X銷量。薄利多銷就是這個道理。而且還應該考慮到,書店的競争比電影院更大,各家店都會屯大量的暢銷書,你這裡貴點,其他店便宜點,顧客走兩步就到下一家去了。所以暢銷書價格會更接近“市場清算價格”,單本利潤是上不去的,隻能希望銷量高。

而非暢銷書呢?不暢銷就是不好賣,不好賣就是占着茅坑不拉那啥,書店隻會酌情采購幾本,而世間書何止百萬,不暢銷的更是恒河沙數,老闆怎麼會挑中你想要的那一本呢?很可能那本書在你住的地方就是隻此一家别無分店。

所以,下次找到自己心儀的小衆書籍,欣然付款吧,有一筆是給店家眼光獨到的贊賞。

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