前些日子，周圍同行之間聊得最多的話題就是：“9月份去不去青島？”

為什麼要去青島？因為2019亞洲國際集約化畜牧展（以下簡稱VIV）要開展了。有趣的是同一個時間，青島還有一場盛會----2019中國國際集約化畜牧展。

是不是很熱鬧？據了解，兩大展會的主辦方原是合作10年之久的戰略合作夥伴，但在2018年合約期滿後VIV選擇不再與北京太克會展中心合作，後者于是選擇德國農業協會結成“對子”走自己的路。

據行業人士介紹，會議時間和地點最先是北京太克會展中心提出，但消息走漏，VIV搶先對外公布，于是就形成了同一時間、地點兩個大型畜牧展并存的格局。

本次青島畜牧展，展位數量上VIV略微領先，宣傳聲勢上VIV領先，但在配套會議的影響力、權威性、前瞻性上2019中國國際集約化畜牧展領先。

從參展情況看，有些企業兩邊設展，一些參會人員兩個展會兩邊跑，由于人員分流及兩個展會距離較遠，緻使參展企業和參會人員的滿意度不高，加上觀展的人稀稀拉拉，如果去掉參展企業的人員，估計人流更是慘不忍睹，不少人表示明年不來了。

三大現象說明VIV也許要沒落。

1、盡管參展企業數量要略高于2019中國國際集約化畜牧展，但相比之前的VIV展商數量顯著減少。尤其是大企業離場較多，不管是飼料企業，還是動保企業，乃至設備企業，那些耳熟能詳的領軍企業似乎是約好了，很多人玩起了消失。最明顯的是養殖企業，至于原因大家都懂得，這裡就不再說了。

2、展會新意不多。本次展會，以設備類的廠家出鏡較多，尤其是非瘟下的智能化設備，如智慧養殖、自動消毒、物聯網等；飼料添加劑廠家也不少，主打的是替抗、無抗，比如無抗類發酵飼料、發酵類産品、酸制劑、中獸藥等；

3、參展人見少。一是想不明白為什麼要來，二是不知道去哪一個展會。

總之，昔日合作方的直球PK，緻使人氣分流，若繼續互怼，VIV有可能淪為行業内的二流展會。

配套會議多，但參會人氣弱。但2019中國國際集約化畜牧展配套的2019年第三屆中國動物健康與食品安全大會很成功，規格很高，參會領導多（王智才、王宗禮、陳偉生、李明、馬洪超、陳邦勳等），院士多（沈建忠、陳君石、麥康森），國際一流食品企業多（沃爾瑪、家樂福、瑪氏、頂新、百勝、京東、美團、嘉吉、餓了麼、西貝餐飲、伊利、蒙牛、正大、新希望六和、三元食品、聖農發展、勃林格、奧特奇、亞太中慧、國聯水産、海底撈、大象集團等），參會人數多（850人）。

動物健康和食品安全是展會關注的最大熱點，一大批企業在布局，或者是無抗，或者是食品端。國際知名食品企業越來越關注農牧業。

同行交流中發現，養豬人複養積極性和力度比農業農村部之前調研要高，近一個多月豬價飙漲可能是重要推力。由于母豬和仔豬價格火箭式上漲，判斷養豬盈利波峰已現，但高豬價仍會維持較長時期。

農牧企業為什麼要參加展會？社會發展到今天，如果一個企業還要靠展會來尋找客戶或者供應商，我會很擔心它的生存。

為了搭個台子和朋友們歡聚？成本未免也太高了，世界那麼大，哪不能約？非要到青島湊熱鬧？

我刷故我在，顯示存在感有很多更高級的方式。你的企業若是要靠展會才能顯示存在感，不如歸去。

農牧企業是否參展，不僅是花錢是否有效的事，本質上是企業宣傳推廣策略和競争力有無與時俱進的問題。

移動互聯時代的今天，一方面，信息的獲取越來越容易。另一方面很多論壇和展會越來越難辦，比如展和會議數量越來越多，但口碑越來越差。

盡管如此，我們認為畜牧展不是膠卷、VCD，不會被消滅，但在新的時代，它需要全面升級。未來，隻有解決了線上線下一體化的會展O2O模式，展會才會走出沒落，展現出新的活力。如何建立這樣的模式，是每一個展會組織者都要積極思考的問題，不然就是等死的節奏。

思考一：技術盛宴，會展結合。畜牧展會若是能組織一批幹貨多的峰會論壇，将會受到追捧，比如無抗解決方案、非洲豬瘟防控經驗等。要堅持一個原則：不能讓配套的會議，成為出錢企業的秀場。

思考二：化身行業集成信息服務商。展會的基本功能是信息的有效傳遞，但目前畜牧展會中信息雜亂無序，沒有經過清洗、集成，更談不上形成信息産品，價值不高。

如果願意投入資金，展會組織者化身行業集成信息服務商不難。比如，組織一批頂級專家，聚焦産業内的熱點、痛點，形成産業白皮書在展會期間發布。

思考三：展會注入互聯網元素。不僅是邀請畜牧領域内的相關互聯網企業參會，更重要的是用互聯網思維策劃、組織會議。比如展位設計比賽？VIV小姐選舉？ VIV名優企業和産品海選？VIV商品特賣會？

總之，當畜牧行業的領頭羊們在尋求新的社會化營銷模式時，畜牧展也需要與時俱進。其實，不是參展商和參會人員善變，而是這個時代變了，行業變了。你不變，就會被慢慢邊緣化，直至淘汰。

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