9月7日，戴爾&EMC正式“領證”，現在我們了解到了它們對于聯合企業的布局，至少在高管和産品層面上已有定論。

戴爾科技的整體分為7個産品領域：Dell Client Solutions(戴爾客戶端解決方案)就是筆記本和PC業務部門，剩下的所有其它業務部門都有着EMC的DNA——Dell EMC，Pivotal，RSA，SecureWorks——非EMC業務部門，Virtustream和VMware。從以上結構圖來看，人員分工明确，除了Dell EMC的多名高管坐鎮讓整件事情顯得有些撲朔迷離，而今天我們的任務就是搞清楚Dell EMC的組織架構。

現在我們要對這個架構進行一個由上而下的研究，Dell EMC分為6個部門——服務器部門，戴爾軟件，核心技術，融合平台和解決方案，網絡和新興技術部門。

軟件，網絡和服務器部門是最初的戴爾業務部門轉入Dell EMC機構。我們可以看到，它并不是由一位總裁主導運營Dell EMC，而是有三位。在這裡為了對比一下Dell EMC兩家的人員比例，我也會列出這些高官們之前的從屬企業：

我們再往下看，EMC派生的部門——融合平台集團由勢不可擋的Virtual Geek, Chad Sakac(原屬EMC)運營。

因為空降的戴爾高管例如Alan Atkinson，哦，這哥們曾在今年6月去給Nutanix NEXT大會站過台，這樣看來，融合平台集團将會形成一條有趣的學習曲線(是分析和表述新産品的生産産量和成本之間關系的曲線)，尤其是作為采用VSAN和 ScaleIO的 VxRail和VxRack人員在超融合領域和Nutanix一直撕的很厲害。現在這些人整合到了一起，Sakac得确保他們能和平相處。

Virtustream集團裡塞了5個高級副總裁，還有4個CxO高管。而在這個領導 “滿院”的部門，必然會出現人員的增補以便發展。

之前EMC業務的營收心髒——核心技術部門已經有ViPR增加到産品集。在名單中有5個高級副總裁，一個總CTO——Stephen Manley（原屬EMC），然後是主要産品線CTO，例如XtremIO的Itzik Reich（不必說原屬EMC）。

十二種産品一一列出——可能還有其它的——但這些是EMC存儲産品的主要營收來源。

核心技術也包含昔日戴爾的存儲設備，PS (EqualLogic) iSCSI陣列和SC (Compellent) Fibre Channel SAN陣列。

我們知道戴爾PowerVault存儲産品和Scality RING對象存儲現在是屬于Ashley Gorakhpurwalla（原屬戴爾）的服務器部門。

接下來是CJ Desai（原屬EMC）的新興技術部門，它有望成為Dell EMC的未來産品之星。我們看到這裡包括DSSD, ECS和ScaleIO，然後還有——Isilon?這個3年多以前出現且相對成熟的産品混在新興技術真的好嗎?答案是肯定的，我們在Isilon全閃存公告中找到了答案——該産品注定與Pure Storage最明确的新興FlashBlade在同一市場較量。

DSSD盈利良好，表面上有50位客戶已經采購，正在對其進行概念驗證(POC)或正在與EMC談論購買事宜。

融合系統将來會連接大多數其它集團，需要資源并整合服務器，存儲硬件和存儲軟件(VMware的VSAN等)以及網絡硬件/軟件作為一個基礎。

而基于戴爾的服務器和網絡集團随着它們采用EMC文化，必然會進入到學習曲線版圖。而EMC方面也會有一個交互作用——從經驗豐富的戴爾，尤其是從服務器部門人員那裡了解到關于制造服務器和網絡設備的多年經驗。

但說到底，團結這兩個集團需要花費時間和精力，無論最終由誰掌權，相信Michael Dell都不會讓它擺脫自己的控制戴爾技術将會不斷蛻變，至于未來能否走的更遠，我們拭目以待。

關于DOIT

DOIT是中國領先的科技新媒體，始于2003年，關注科技與數據經濟，洞察IT走向DT。

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部