tft每日頭條

 > 教育

 > 企業沙盤模拟經營教學

企業沙盤模拟經營教學

教育 更新时间:2024-11-29 20:21:33

企業沙盤模拟經營教學?一、課程簡介“沙盤”最早源于軍事用途,通過使用沙土和其他材料構建地形模型指揮作戰,進而運籌帷幄、決勝疆場後期經過引入商業管理,與企業經營實踐相結合,訓練企業管理者的經營意識、全局思維、以及操盤能力,今天小編就來說說關于企業沙盤模拟經營教學?下面更多詳細答案一起來看看吧!

企業沙盤模拟經營教學(肖楠老師赢-企業經營全景沙盤模拟訓練版權課程)1

企業沙盤模拟經營教學

一、課程簡介

“沙盤”最早源于軍事用途,通過使用沙土和其他材料構建地形模型指揮作戰,進而運籌帷幄、決勝疆場。後期經過引入商業管理,與企業經營實踐相結合,訓練企業管理者的經營意識、全局思維、以及操盤能力。

本課程是針對現代企業經營與管理的工作場景,模拟1-6年經營活動,而設計的角色模拟與體驗平台,課程按照企業職能劃分6大中心,各職能中心涵蓋了企業經營的所有關鍵環節:戰略規劃、财務管理、市場營銷、技術創新、生産組織、采購管理等,讓學員通過1-6年的經營模拟,全方位體驗企業的一系列經營活動,從而幫助學員掌握在企業經營過程中如何分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生産、财務管理等,全面提升商業敏感度、企業經營能力、及業務操盤能力,本課程是全球頂尖培訓技術與企業管理者工作場景的高度融合,是一門經過實踐驗證、具有極強實戰意義的經典課程……

二、課程收益

1. 知角色:讓管理者認知角色定位、能力要求、及向經營者轉型的路徑;

2. 懂戰略:認知影響企業戰略目标達成的關鍵因素、提升戰略管理能力;

3. 會經營:掌握企業運作的流程和決策的方法、提升管理者的經營思維;

4. 精營銷:掌握市場營銷的工具和方法、提升市場營銷能力和商業敏感度;

5. 通财務:掌握财務核算和全面預算管理的方法、提升财務管理和決策精度;

6. 善領導:掌握團隊領導的方法和工具、提升影響力和團隊績效、賦能團隊;

三、課程時長:2天

四、學員對象:中層、中高層管理者

五、授課方式:沙盤演練50%、案例讨論和分享30%、講師講解和點評20%

六、課程大綱

第一章 經營的本質與角色認知:自我定位、經營思維

一、 企業經營的流程及關鍵成功因素

二、 企業經營的本質---降本增效的策略和方法

三、 全球頂級公司成功的底層邏輯分析

四、 管理者新的角色定位、核心能力要求、向經營者轉型的路徑

【成果産出】企業經營流程全景、降本增效途徑、管理者角色定位與經營視角

第二章 掌握BLM戰略管理工具:頂層設計、整體布局

一、 戰略管理的整體策略和工具

二、 使用戰略管理工具,洞察外部市場機會的方法

三、 根據機會分析結果、确定公司戰略意圖的工具和方法

四、 根據戰略意圖,設計業務組合矩陣的工具和方法

五、 根據業務組合矩陣,構建差異化競争、快速緻勝的策略和方法

六、 根據業務組合矩陣,把握先機、搶占最大市場份額的方法

【成果産出】戰略制定工具、戰略解碼工具、戰略執行工具、赢得競争的關鍵因素;

第三章 掌握市場營銷策略和工具:商業敏感、搶占先機

一、 市場營銷組合的策略和工具

二、 市場競争分析與攻防策略

三、 從客戶價值到市場營銷策略的方法

四、 産品盈虧平衡點預測的模型和方法

五、 品牌建設的價值與方法

六、 市場投入效益分析的方法

【成果産出】營銷策略組合、市場攻防策略、産品生命周期管理、盈虧平衡點管理

第四章 掌握财務管理工具:精準決策、降本增效

一、 全面預算管理的價值與方法

二、 财務管理支撐企業戰略的底層架構

三、 透過财務數據透視企業經營決策的方法

四、 控制現金風險并提高現金運營效率的方法

五、 提高資産回報率和股東權益回報率的方法

六、 科學融資管理的意識和方法,規避金融風險

【成果産出】全面預算管理方法、财務三張表透視經營方法、财務核算支撐決策的方法

第五章 掌握業務創新策略與工具:叠代升級、基業長青

一、 業務創新對企業基業長青的價值

二、 業務創新節奏和市場需求動态平衡方法

三、 業務生命周期各階段的特征及管理重點

四、 業務組合決策與新産品研發規劃的方法

五、 新業務開發投入的效益性分析

【成果産出】業務創新的時機、業務創新矩陣設計的工具、新業務布局與推廣的工具

第六章 掌握提升團隊績效的方法:提升領導力、賦能團隊

一、 認知“創造更高的績效”是團隊存在的根基

二、 團隊發展不同階段的特征及管理重點

三、 因人而異的提升績效的工具和方法

四、 團隊管理中關鍵決策的工具和方法

五、 強化團隊協同,打破“部門牆”的方法

六、 凝聚人心、激發團隊激情、增強全局意識的方法

七、 構建共同願景、達成目标、踐行核心價值觀的方法

【成果産出】因人而異管理方法、決策工具、跨部門協同方法、凝聚人心方法

結尾、回顧、問答

【部分客戶代表】

中國平安、招商集團、上汽通用、集團、中化國際集團、上海光明集團、攀枝花鋼鐵集團、老闆電氣集團、中核華辰、蘇甯易購集團、招商蛇口、綠城中國、綠地集團、雅居樂集團、上海城市開發集團、香港新世界集團、深圳鵬瑞集團、廣西榮和集團、北美風情集團、鼎仁集團、重慶雲日集團、上海糖酒集團、Manpower、佰仟金融集團、安利(中國)、平安保險、英國仲量聯行、湖南建工集團、廣東粵海集團、四川科發集團、廈門建發集團、中海集團、貴州茅台集團、瑞士SGS集團、中國交通建設集團、中國能源建設集團、思科(中國)……

kn_4804

電話:13816441691

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部

相关教育资讯推荐

热门教育资讯推荐

网友关注

Copyright 2023-2024 - www.tftnews.com All Rights Reserved