《幕後之王》總共出現了三家衛視，但隻有三線衛視雲海台台長卓平有故事。另外兩家一線衛視的台長，反而都沒露面。

卓台長的故事，遠不止你我看到的那些。卓台長沒讓我們看見的秘密，才是他能率領三線衛視完成逆襲，并真正實現媒體融合的關鍵。

李洪濤飾演卓平

李洪濤飾演的卓台長，第一次亮相就很不一樣。

他跟周冬雨飾演的布小谷第一次見面時，對方隻是一個失業女青年。

雖然外界盛傳布小谷是“魔鬼魚入室弟子”，但在媒體領導眼中，那隻不過就是個研究生畢業才一年的小孩兒。

一般媒體領導如果想見布小谷，大概會讓辦公室主任去安排，“給她訂張機票，約個時間，我跟她見見”。

這就已經算很給面子了對吧。

可是人家卓台，不僅親自跑到上海，還主動在咖啡館蹲守，直到布小谷跟DTS衛視的鄧主任聊完了，他才湊上來打招呼。

最難得的是，他還謙虛地表示，“我是來讓你面試我的”。

你現在随便找個有一百名員工的企業老總，恐怕都做不到這一點。雲海衛視再怎麼三線，少說也得有一千名員工。

而且人家卓台可不是普通的老總，人家是省級衛視的一把台長，級别至少是副廳。

周冬雨飾演布小谷

周冬雨飾演的布小谷，進入雲海衛視以後，與卓台長之間出現的第一次意見不合，就是暫停原創欄目，轉而包裝《青山綠水》的網絡版。

布小谷很不服，她提出了靈魂拷問，“這算是理想走樣的開始嗎？”

然後卓台長就用淳于喬當年在ME衛視是如何把爛節目做成精品，然後才一步步成為“魔鬼魚”的故事，告訴布小谷要先證明自己才有做事的空間。

卓台長的這套說辭，職場閱曆豐富的人都能看懂。

做思想工作嘛，憶苦思甜是常用套路。

可是卓台長在此處隐瞞了一件很重要的事。

其實，卓台長自己，也需要證明自己。

卓台長向布小谷介紹《青山綠水》

從這裡開始，卓台長先後三次提到，如果網絡版《青山綠水》未達預期，整個新媒體部的前景就非常渺茫了。

這說明，從省裡的主管領導，到台裡的高管層，都不贊成卓台長搞新媒體。

卓台長想要把媒體融合之路堅持走下去，就要首先赢得他的領導和同僚們的信任和支持。尤其是赢得省裡主管領導的認同。

這一步走不通，後面所有事都無法開展。

《青山綠水》是個環保主題的電視訪談類節目。這樣的節目誰會看？

如果真是很受歡迎的欄目，卓台長為啥不管它叫王牌欄目，卻隻說是“成熟欄目”？

所以，《青山綠水》很可能是台裡承接的宣傳任務。沒人看，卻又拿不掉。

如果能讓這麼一檔沒人看卻又無法拿下的節目，通過新媒體手段的包裝，赢得年輕觀衆的歡迎，那麼省裡領導就能看到新媒體的力量了。

然後省裡領導就會支持卓台長搞新媒體了。

卓台長的心思在這兒呢。

可是，這種事他哪能跟布小谷說啊。

周冬雨飾演布小谷

卓台長的第二個秘密，就是他替副台長扛雷，結果被降職為主任。

雲海衛視地面頻道出事，有人撬開播出部的門，替換了播出帶。

這件事跟新媒體部沒關系，可布小谷為何會說，卓台長主動承擔責任，是為了保護新媒體部呢？

台裡出現重大播出事故，卓台長作為一把手，原本也難辭其咎，隻不過處分可能會輕一些。

但是副台長會受到嚴重的處理，節目部主任可能會被一撸到底，甚至被辭退。

如果是這樣多敗俱傷的局面，新媒體部面臨的台内阻力依然沒有減輕。

或許在卓台長看來，自己反正都要受處分，幹脆就全扛了，幫副台長和節目部主任擋一槍，換取他們對新媒體戰略的支持。

卓台長是體制内的官員。

哪個官員會願意犧牲個人前途，去為一項事業赢得空間？

卓台長不僅禮賢下士，而且願意為了做事而押上個人前途，這已經遠遠超出了許多台長、社長和總編輯們的想象。

然而卓台長的過人之處，還遠不止這些。

卓台長認為收費頻道難度大

布小谷首次提出“網絡付費頻道”的策劃案時，卓台長有點意外。

在他看來，這颠覆了電視節目免費收看的慣例，不知道觀衆是否買賬，因此難度很大。

但卓台長跟布小谷聊過之後，獲得了幾個重要信息。

一是淳于喬看過這個策劃案，有高人背書。

二是彼岸雲的内容總監龍子文也長期參與了意見。

第三，卓台長已經對布小谷形成了“能做事、能扛事”的綜合評價。

因此，盡管自己暫時看不懂，但他還是決定批準這個方案，讓布小谷放手一搏。

落後媒體的一把手，在面對自己尚未看懂的方案時，通常的做法是“先放一放，再觀察一下”。

他們真正的顧慮是：這玩意能行嗎？能不能出事？出了事誰負責？

正是在這種等待和觀望中，傳統媒體錯失了擁抱新媒體的最佳時機。

其實，即使起步晚，也未必沒機會。雲海衛視開始新媒體戰略的時候，已經有點晚了。

關鍵是，傳統媒體的一把手敢不敢革自己的命。

你不敢做徹底改革，隻寄希望于不疼不癢的改良，試圖用舊經驗去套新環境，那跟前清遺老有什麼區别？

卓台長贊許布小谷的擔當

網絡付費頻道的方案，遭到了台裡高管層的一緻反對。卓台長舌戰群儒，卻一籌莫展。

最後，布小谷接受台領導提出的對賭方案，主動立下軍令狀。

布小谷梭哈之後，卓台長朝着她重重地點了兩下頭。

這兩下點頭，把滿倉大兄弟的眼淚給點下來了。

卓台長點頭的背後，是他的另一個秘密。

他為了推行媒體融合戰略，肯定也在上級領導那裡立下了軍令狀。

他想為布小谷團隊争取更寬松的氛圍，所以不想把壓力下沉，但他也需要布小谷給他堅定信心。

媒體融合，業界沒有标準答案，所以老卓的每一步都很難。

作為傳統媒體的一把手，他能為媒體融合戰略做的事，其實也就是把舞台搭起來、把人才引進來、把後勤保障好。

這幾件事看似簡單，但每件事都需要魄力。

啥是魄力？

不就是“你們放手幹，壓力我來扛”的勇氣嘛。

因此，老卓背後扛的所有壓力，都在這兩下點頭裡了。

卓台長自己修電腦

大台長趴在地上修電腦，這場戲的設計也挺有寓意。

電視台再窮，也能雇得起運維人員，所以這裡并非在表現電視台缺錢。

卓台長其實也不是嚴格意義上的修電腦，他是在理線。

這場戲的設計，或許是在強化卓台長凡事都要自己先搞明白的性格。

正是有了這種性格，卓台長才沒有停留在發号施令的階段，而是通過不斷學習、不斷刷新自己對世界和年輕人的認知，讓自身經驗能夠更好地适應新環境。

媒體融合，其實也是新媒體時代倒逼傳統媒體人進行的系統重建。

光有傳播方式的接軌，沒有思維方式的重建，這是大多數傳統媒體擁抱新媒體失敗的重要原因，甚至是主要原因。

一個有眼光、有魄力、不斷刷新認知的卓台長，才有資格對世界說：“我們一段時間以來勵精圖治的努力，終于收獲了回報！”

卓台長啟動電視台股份制改造

卓台長推行媒體融合戰略的階段性成果，滿倉大兄弟梳理總結如下。

首先，拿下了一線衛視都沒能拿到的“全球極限運動會”國内獨家轉播權，擺脫了過去節目内容隻能拾人牙慧的局面，為觀衆送去前所未有的新鮮感。

其次，與第一視訊網簽署付費頻道共建協議，通過上述優質節目内容，引領傳統媒體盈利方式的轉型。

第三，以新媒體部運營機制為模闆，推動各頻道、各欄目的公司化改革。利用體制優勢，用股權抵押的方式獲得銀行貸款，将創業者們扶上馬。

其實，這個做法也被許多電視台和報社使用過，但他們隻提供時段資源或版面資源來“扶持創業”。在電視沒人看、報紙沒人看的背景下，這些所謂的“資源扶持”實際效果極為有限，讓那些在體制内創業的人們感到畏首畏尾。

第四，徹底轉變過去“拍腦袋決策、拍大腿後悔、拍屁股走人”的官僚作風，讓改制之後的各公司按照市場規律決策，讓想做事、能做事的人，真正享受成功的紅利并承擔失敗的風險。

卓台長自信滿滿

以上，就是《幕後之王》在媒體融合領域裡給出的答卷。

當某些劇評人還把質疑停留在“操作是否規範”這個層面時，《幕後之王》已經站在行業發展的高度，給出了有價值的思考。

或許它的解決方案并不是普世真理，但它已經挖出了行業症結的深層病竈——決策者的改革魄力與思維重建。

操作不規範，罰兩次就記住了。能觸動決策者有所反思，才是一部行業劇的高度和價值所在。

最後要祝賀《幕後之王》的所有觀衆：你們追完了一部優秀的行業劇。你們的選擇與堅持，對得起付出的時間！

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