新《安全生産法》、國務院安委會“硬十五條”圍繞“堅決推進風險隐患雙重預防機制”建設，嚴格落實企業第一責任人的安全責任，壓緊壓實全員安全生産責任，大力推進風險隐患雙重預防機制建設，有效落實安全隐患舉報獎勵機制，加強安全生産監管隊伍建設，做好經營生産、疫情防控和安全生産三個統籌，确保安全責任、措施落實到位。

建築施工企業全面加強企業全員安全生産責任工作，是推動落實企業安全生産主體責任的有效手段，既是落實第一責任人責任的有效抓手，也是堅決加強安全生産監管隊伍建設提升管理能力的切實行動。

嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，構建雙重預防機制，推進公司安全風險分級管控和隐患排查治理雙重預防體系建設，将安全生産管理工作關口前移，将風險管控挺在隐患之前，力争把隐患消除在萌芽狀态。通過全面落實安全生産責任考核制度、保障安全生産費有效投入、嚴格執行隐患排查治理“雙重預防機制”、夯實安全教育培訓管理、建立健全應急管理體系等有力舉措，安全生産形勢長期穩定。

為着力解決當前我國建築施工安全生産方面存在的薄弱環節和突出問題，強化安全生産主體責任落實，全面構建安全風險分級管控和隐患排查治理雙重預防工作機制，堅決防範和遏制較大以上事故發生，越來越多的建築施工企業開始大力推進雙重預防機制數字化建設。為疫情防控背景下的隐患排查治理工作賦能增效。借助數字化技術系統性的解決企業安全生産管理。

集團施工企業生産安全雙重預防管理解決方案，根據集團總部、集團區域指揮部、公司以及項目部的風險分級管控與隐患排查治理實際業務場景與制度要求，基于全員的崗位職責，以現場風險辨識為核心，為各級單位提供全面的信息化管理支持，包括風險辨識、對策措施、過程管控、作業管控、隐患排查、整改治理、風險銷号、安全通報。

方案面向集團公司四個管理層級，建立五項管控基礎，提供六種監管手段，精準動态的監督和指導現場，抓好六個維度雙控業務，确保雙重預防管理精準動态落實到位。重點強化安全生産事中的隐患治理管理，以及事後的考核評價管理，從而切實提升企業針對重點環節的監督管理、研判預警和決策指揮能力。

按照公司安全管理制度體系的要求，利用信息化系統，貫徹将安全責任穿透至最後一米的管理思路，在班組實名制的基礎上，實現領導帶班、班前風險簽認、班前風險核查、全員隐患排查、班組安全積分等管理，從而将風險管控責任和意識下沉到現場班組，真正實現全員安全管理理念的有效落地。

同時根據實際雙控管理情況，為各級管理者提供統計分析，輔助決策。降低實際文案記錄的工作強度，為各級用戶提供自動化的文檔報表生成功能。集團公司：安全态勢看的見、安全風險管得住、安全績效考核準、決策分析科學化。項目管理：風險管控責任化、勞務管理智能化、隐患治理全員化、檔案留痕自動化。現場管理：風險預警智能化、教育培訓簡捷化、現場管理移動化、經驗知識傳承化。

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