2019年1月1日，住建部印發的《建築工程施工發包與承包違法行為認定查處管理辦法》（以下簡稱“《辦法》”）正式施行，對于工程建設中的“違法分包、轉包、挂靠”等違法行為的認定與查處進行了統一規定。

工程建設中的發包、承包、分包、轉包、内包、挂靠是實務中一個非常普遍的工程現象和常見的法律問題。對這幾個問題的正确理解和把握是正确處理工程實務的基礎。但由于每個工程項目的實際情況不同、實務操作中的形式各異，這幾者的關系不好把握，容易引起混淆，特别是關于分包、轉包、内包、挂靠這“三包一靠”的法律問題更是觀點不一。因此，本文主要針對工程實務中的“三包一靠”法律問題進行簡單總結。

“三包一靠”的法律含義

1、分包

根據我國《建築法》、《合同法》、《建設工程質量管理條例》等法律性規定，分包是承包人承包工程後，将其承包範圍内的部分工程交由第三人完成的行為。分包是法律允許的行為，合法的分包不為法律所禁止。分包從内容上分為專業工程分包和勞務分包；從法律效力上分為合法分包和違法分包。這兩種分類情況在工程實務中尤其重要，需要重點把握。

1.1 工程分包與勞務分包

工程分包和勞務分包都需要具有相應資質且必須在資質等級許可範圍内從事活動。工程分包和勞務分包的法律區别是分包内容是否指向分部分項工程、是否計取工程款，掌握二者的區别有利于認識分包的法律效力。

1.2 合法分包與違法分包

根據分包是否符合法律規定，可以分為合法分包和違法分包。合法分包是法律允許的、有效的；違法分包是法律禁止的、無效的。合法分包是指除違法分包情形下的分包。因此，理解、把握了違法分包也就理解、把握了合法分包。

根據《建築工程施工發包與承包違法行為認定查處管理辦法》的規定：

違法分包是指建設單位将工程發包給個人或不具有相應資質的單位、肢解發包、違反法定程序發包及其他違反法律法規規定發包的行為。

• 建設單位将工程發包給個人的；
• 建設單位将工程發包給不具有相應資質的單位的；
• 依法應當招标未招标或未按照法定招标程序發包的；
• 建設單位設置不合理的招标投标條件，限制、排斥潛在投标人或者投标人的；
• 建設單位将一個單位工程的施工分解成若幹部分發包給不同的施工總承包或專業承包單位的。

因此，合法分包主要是指主體符合資質要求、專業工程經約定或認可條件下的分包、分包的内容是除主體結構的施工外的部分内容，隻允許一次分包且分包指向内容合法。

工程實務中，針對勞務分包有兩種情況需要注意：

一種是總承包單位或專業承包單位未有合同關于勞務分包的約定或者沒有得到建設單位認可而将承包範圍内的勞務作業分包給其他單位完成的情況是否屬于違法分包？這要區别情況來看，如果其将勞務作業分包給具備資質且在資質條件允許範圍内的分包，不屬于違法分包；如果其将勞務作業分包給無資質或雖然有資質但不在資質許可條件允許範圍内的分包，屬于違法分包。

另外，勞務分包是否違法，不以合同約定或建設單位認可為條件。即認定勞務分包是否屬于違法分包不以《建設工程質量管理條例》第78條第2款第3項：“建設工程總承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，承包單位将其承包的部分建設工程交由其他單位完成的”為條件。

因為該項法律規定規範的是專業工程的分包，而勞務作業不屬于專業工程範疇，不需要經過約定或認可才能分包。

對此，《房屋建築和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》第14條第2項作了細化規定：“下列行為，屬于違法分包：……施工總承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，分包工程發包人将承包工程中的部分專業工程分包給他人的。”這條規定根據分包的内容不同而确立了是否屬于違法分包的認定标準。

同理，也不能把勞務分包看作“二次分包”而認定為違法分包。

還有一種情況是以勞務分包為名、工程分包為實的分包形式。根據《建築業企業資質管理規定實施意見》的規定，勞務分包企業可以申請本序列内各類别資質，但不得申請施工總承包序列、專業承包序列各類别資質。由此可見，勞務分包企業隻能具備勞務作業的資質，而不可能具備施工總承包或專業承包的資質，因此，勞務分包企業隻能接受勞務作業的分包，而不能接受工程分包。

勞務分包和工程分包最大的法律區别就是分包内容是否指向分部分項工程、是否計取工程款。勞務分包的指向對象是專業工程中剝離出來的簡單勞務作業、計取的是直接費中的人工費和一定的管理費，其對價屬于法律上的“勞務報酬”；工程分包的指向對象是分部分項工程、計取的是直接費、間接費、稅金和利潤，其對價屬于法律上的“工程款”。

工程實務中經常遇到以勞務分包為名行工程分包之實的分包行為，本人曾代理過的一個分包糾紛案例就屬于這種情況，法院也認定此行為無效。因為勞務分包企業不具備專業承包的資質，雖然以勞務分包為名實施分包行為，但這種行為屬于《建設工程質量管理條例》第78條第2款第1項規定的将建設工程分包給不具備資質條件的單位的行為，屬于違法分包行為。

2、轉包

根據《建築工程施工發包與承包違法行為認定查處管理辦法》的規定：

轉包是指承包單位承包工程後，不履行合同約定的責任和義務，将其承包的全部工程或者将其承包的全部工程肢解後以分包的名義分别轉給其他單位或個人施工的行為。

• 承包單位将其承包的全部工程轉給其他單位（包括母公司承接建築工程後将所承接工程交由具有獨立法人資格的子公司施工的情形）或個人施工的；
• 承包單位将其承包的全部工程肢解以後，以分包的名義分别轉給其他單位或個人施工的；
• 施工總承包單位或專業承包單位未派駐項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員，或派駐的項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人中一人及以上與施工單位沒有訂立勞動合同且沒有建立勞動工資和社會養老保險關系，或派駐的項目負責人未對該工程的施工活動進行組織管理，又不能進行合理解釋并提供相應證明的；
• 合同約定由承包單位負責采購的主要建築材料、構配件及工程設備或租賃的施工機械設備，由其他單位或個人采購、租賃，或施工單位不能提供有關采購、租賃合同及發票等證明，又不能進行合理解釋并提供相應證明的；
• 專業作業承包人承包的範圍是承包單位承包的全部工程，專業作業承包人計取的是除上繳給承包單位“管理費”之外的全部工程價款的；
• 承包單位通過采取合作、聯營、個人承包等形式或名義，直接或變相将其承包的全部工程轉給其他單位或個人施工的；
• 專業工程的發包單位不是該工程的施工總承包或專業承包單位的，但建設單位依約作為發包單位的除外；
• 專業作業的發包單位不是該工程承包單位的；
• 施工合同主體之間沒有工程款收付關系，或者承包單位收到款項後又将款項轉撥給其他單位和個人，又不能進行合理解釋并提供材料證明的。

根據《建設工程質量管理條例》第78條第3款的規定，轉包的法律含義是指承包單位承包建設工程後，不履行合同約定的責任和義務，将其承包的全部建設工程轉給他人或者将其承包的全部建設工程肢解以後以分包的名義分别轉給其他單位承包的行為。值得注意的是工程實務中的“視同轉包”行為。

根據《房屋建築和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》、《水利建設工程施工分包管理規定》等規章規定，分包工程發包人應當設立項目管理機構，組織管理所承包工程的施工活動。項目管理機構應當具有與承包工程的規模、技術複雜程度相适應的技術、經濟管理人員。其中，項目負責人、技術負責人、項目核算負責人、質量管理人員、安全管理人員必須是本單位的人員。本單位人員的認定标準是指與本單位有合法的人事或勞動合同、工資、以及社會保險關系。分包工程發包人并應當在施工現場設立項目管理機構、派駐相應管理人員對工程的施工活動進行組織管理，否則，違反上述規定則認定為“視同轉包”行為。

根據上述分析，轉包主要有全部轉包和肢解分包兩種形式。不論是哪種形式，轉包都是法律所禁止的。所以，轉包不存在合法與否，隻能是非法的。

工程實務中長期争論的勞務分包行為是否屬于轉包而應否無效的問題，終于塵埃落定。《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件适用法律問題的解釋》第7條規定：“具有勞務作業法定資質的承包人與總承包人、分包人簽定的勞務分包合同，當事人以轉包建設工程違法法律規定為由請求确認無效的，不予支持。”據此，以後的工程實務中不能再把勞務分包看作轉包而認定無效。

3、内包

工程實務中所說的“内包”又叫“内部承包”。他是承包人承工程後，将工程交由内部職能機構負責完成的一種經營行為。實務中的表現形式主要有内設項目部承包、分公司承包。工程實務中，也有觀點認為内包屬于轉包的一種形式和變種，是無效的。但本人認為根據法律的規定和工程行業的慣例，内包應該是合法有效的。因為内包的主體是承包人的内設機構或分支機構，承包人承包工程項目後，将工程交由内設機構或分支機構完成的行為不屬于《建築法》、《合同法》、《建設工程質量管理條例》規定的“将工程轉包給他人或第三人的行為。”根據《公司法》的規定，法人的内設機構和分支機構不具有獨立人格，屬于法人的一個部分，法人對内設機構或分支機構的行為負責。

因此，内設機構或分支機構和法人屬于同一主體，内設機構或分支機構的行為視為法人的行為，内設機構或分支機構不屬于法律意義上的“他人”或“第三人”。因此，内包隻是法人經營的策略或手段，不屬于轉包。《最高人民法院關于審理建設工程合同糾紛案件的暫行意見》第18條規定：“具備法人資格的承包人内部分支機構，在其營業執照的經營範圍内對外簽訂的建設工程合同，應視為承包人對其行為已授權，其簽訂的合同有效，并應以該承包人的建築資質等級結算工程款。”從該條司法解釋的規定精神中，也可以得出内包合法有效的結論。這一點，在地方司法實踐中也得到了認同。

《***省高級人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件若幹問題的意見》（征求意見稿）在幾次征求意見中，均在該司法指導文件中的第一條明确規定：“建設工程施工合同的承包人與其下屬分支機構或職工就所承包的全部或部分工程施工所簽訂的承包合同為企業内部承包合同，當事人以内部承包合同的承包方無施工資質為由主張合同無效的，不予支持。”

由此可見，符合内包情形下的建設工程施工合同，不應以轉包或挂靠而認定無效。

4、挂靠

挂靠在現行法律意義上主要是指沒有資質的實際施工人借用有資質的建築施工企業名義進行工程建設的行為。即工程實務中常說的“借名合同”、“戴帽子合同”。通常表現為個人或企業不具備資質而與具備資質的施工企業簽定挂靠合同或以項目承包名義等形式實施工程建設行為，挂靠人一般向被挂靠人交納一定的“管理費”（或“點子費”），被挂靠人向挂靠人提供營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、資質證書、安全生産許可證、帳戶、印章等工程建設中必要的資料和文件，但不參與工程的實際施工和管理。挂靠是法律所禁止的行為，但同時也是實務中普遍存在的行為。

根據《建築工程施工發包與承包違法行為認定查處管理辦法》的規定：

挂靠是指單位或個人以其他有資質的施工單位的名義承攬工程的行為（包括參與投标、訂立合同、辦理有關施工手續、從事施工等活動）。

• 沒有資質的單位或個人借用其他施工單位的資質承攬工程的；
• 有資質的施工單位相互借用資質承攬工程的，包括資質等級低的借用資質等級高的，資質等級高的借用資質等級低的，相同資質等級相互借用的；
• 上方“轉包”第3至9項規定的情形，有證據證明屬于挂靠的。

當然，由于實踐中的情況非常複雜，挂靠人的操作手段愈益高端，在工程實務中，挂靠的表現形式不斷翻新，遠遠超過了法律所界定的行為，因此，在處理挂靠經營的案件時，要結合個案的具體情況來具體判定。

“三包一靠”的法律區别

1、分包與轉包的區别

分包可以是合法的，也可以是違法的；轉包則沒有合法與否的分别。因此，分包不合法稱為“違法分包”，而轉包則沒有“違法轉包”一說，隻能是“非法轉包”。合法分包的内容是除主體結構施工外的部分工程，轉包的内容是全部工程。合法分包的情況下，承包人要對分包工程進行現場管理；轉包的情況下，轉包人則不對工程進行管理。合法分包情況下，需要分包工程承包人具有資質才是有效的；轉包情況下，無論轉承包人是否具有資質，都是無效的。二次分包屬于違法分包，肢解分包則名為分包實為轉包。

2、轉包與内包的區别

轉包是非法的建設行為，内包是合法的經營手段。轉包的對象是轉包人之外的“他人”或“第三人”；内包的對象則是承包人的内設機構或分支機構。轉包情況下，轉包人不對工程進行管理；内包情況下，承包人要對工程進行管理并承擔責任。

3、轉包與挂靠的區别

在對外關系的表象上，轉包在對外關系的表現形式上存在兩個獨立的關系，即轉包人與發包人的關系、轉包人與轉承包人的關系；挂靠關系中，因為是屬于借名行為，一般在對外關系上表現為發包人與被挂靠人之間的關系。轉包關系下，轉承包人一般是以自己名義進行活動；挂靠關系下，挂靠人一般以被挂靠人的名義進行活動。轉包關系中，轉包的對象可以是有資質的單位，也可以是無資質的單位還可以是個人；挂靠關系中，挂靠人一般是無資質或資質條件不夠的單位或個人。

“三包一靠”的法律處理

合法分包和内包屬于法律允許的經營行為，因此，對于合法分包和内包應認定為有效并依照合同的約定進行處理。違法分包、非法轉包和挂靠是法律明确禁止的行為，對此，法律明确規定這三種行為無效。同時，根據《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件适用法律的解釋》第4條的規定，承包人非法轉包、違法分包建設工程或者沒有資質的實際施工人借用有資質的建築施工企業名義與他人簽訂建設工程施工合同的行為無效，人民法院可以收繳當事人已經取得的非法所得。

在結算問題上，根據《最高人民法院關于審理建設工程合同糾紛案件的暫行意見》第20條的規定，轉包、挂靠簽訂的建設工程合同被确認無效後，應按實際施工人的建築資質等級結算工程款，但對施工人主張的工程結算中有關計劃利潤部分的請求可不予支持。根據實務中的慣例，違法分包合同的結算也可參照以上規定進行。至于違法分包、非法轉包、挂靠的行政、刑事責任問題，《建築法》及《建設工程質量管理條例》作出了具體規定。總結起來主要有罰款、降低或吊銷資質、停業整頓、吊銷營業執照、取締、沒收違法所得、構成犯罪追究刑事責任。

《建築工程施工發包與承包違法行為認定查處管理辦法》中的處罰規定：對認定有轉包、違法分包、挂靠、轉讓出借資質證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程等違法行為的施工單位，可依法限制其參加工程投标活動、承攬新的工程項目，并對其企業資質是否滿足資質标準條件進行核查，對達不到資質标準要求的限期整改，整改後仍達不到要求的，資質審批機關撤回其資質證書。

綜上所述，建設工程的“三包一靠”既有聯系又有區别，準确理解和把握這個問題，是準确分析和處理實務問題的關鍵。工程實務中，應該嚴格區分以上概念并準确進行實務處理。

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