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大家好呀～

今天，靈遙将繼續為你帶來《華杉講透孫子兵法》一書的共讀。

上一篇文章裡，我們一同完成了對《孫子兵法》中「計篇」第二部分的共讀。（更多内容，請戳：“兵者，詭道也”：這是《孫子兵法》中最容易被誤讀的一句，原來講的都是人性的弱點！）

其中，「計篇」的内容，總的來說可以分為兩個闆塊兒，一個是對雙方「五事七計」的比較，判斷發動這場戰争有沒有勝算，另一個是對「詭」計的解讀，也就到了戰場後，具體都利用哪些人性的弱點，采取哪些謀略來取得勝利。

然而，你隻是掌握了「計篇」裡的内容，是遠遠不夠的。這就好比你想要做成一件事，除了要想清楚，還要在實踐中下功夫。而《孫子兵法》裡提到的這個戰時功夫，便是「作戰篇」。

因此，接下來，我們來一起看看《孫子兵法》裡的「作戰篇」都講了什麼吧。

也許你曾經聽過一句話，叫做「兵馬未動，糧草先行」。

其實，這句話之所以會流傳這麼久，恰恰也說明了一件事，那就是，在古代戰争中，糧草是其中最重要的一環，就像是現代企業經營管理，一定不能沒有充足的資金做支撐一樣。

那麼，在古代，想要舉十萬師，到底需要多少糧草呢？讓我們來看看孫武是如何看待這個問題的吧～

馳車千驷，革車千乘，帶甲十萬，千裡饋糧，

内外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，

日費千金，然後十萬之師舉矣。

《孫子兵法》

這句話翻譯過來是什麼意思呢？

一千輛四匹馬拉的戰車，配備75000人，一千輛辎重車，配備25000人，加起來就是100000人。然後，打仗光隻有這十萬人還不夠，你還要迎來送往的使者賓客，車甲器械的修繕，這些都是錢，每天至少要1000金才夠。

因此，打仗打的不僅是人，還有錢和糧草。

我們縱觀古代戰争史，一共有兩位帝王，恰好一正一反，向我們證明後勤部門在戰争中的重要性。

一個，是三國時期的魏武帝曹操。

史書記載，早在公元196年（建安元年），曹操便已經采納了棗祗、韓浩的建議，在許昌招募農民，開始屯田，以求做到糧食的自給自足。而糧食的充足，同樣也是曹操在與諸侯争霸中，取得勝利，一統北方的根源所在。

另一個，是西漢時期的漢武帝。

我們大家都知道，漢武帝是剿滅匈奴的英雄，但是，對老百姓來說，生活在武帝時期，就沒有生活在他爺爺和爹當皇帝的文、景帝時期更好。

因為，那時不僅不打仗，老百姓需要上交給國家的也少，那麼能留在自己手裡的，自然也就多了。

因此，發動戰争是有成本，當局者一定要先算清這筆糧食仗，再決定打不打。

接下來，我們來看，為什麼一旦開戰後，要「兵貴神速」。

前面已經說了，發動戰争是一件很花錢的事情，如果一場仗打得太久，那麼後方和外交都會出問題。

這個是什麼意思呢？

我舉個例子，你複習考試，尤其是大型考試，一上來十之八九都是熱血沸騰，恨不得每天能多看個十幾頁書，但是，一旦持續了時間後，有的人開始心浮氣躁，思想也跟着開小差，最終也就不得不放棄了。

而這種狀态，如果出現在戰場上是很危險的，很被其他諸侯給找到破綻，然後發動猛攻，再無回天之力。

因此，你無論是做什麼事兒，都是平日裡功夫要用夠，然後一鼓作氣，兵貴神速，趁着自己狀态最好的時候，把它拿下。

最後一點，是避害的事情。

你如果有仔細觀察過職場裡的人事，也許會發現一個有意思的現象，那就是，

一個初出茅廬的嫩頭青，他無論是畢業于哪所世界級名校，還是在那個高端大氣上檔次的企業裡做過實習生，老闆都不太願意，或是不太敢于把他給放到核心崗位的位置上，反倒會把他給下放到基層部門去曆練一下。

其實，老闆之所以會采用這樣的用人策略，不是因為沒有看到這個新人的能力和沖勁，更多的是為了降低新人的激進心态給公司帶來的風險。

很簡單。

一個人如果隻能夠看清到做一件事情的好處，看不到做一件事情的風險，便會很容易被利益驅動，導緻自己輸掉了老本，連從頭到來的機會都沒有。

反之，這個人雖然不一定賺到大錢，一直不溫不火，卻能夠好好地活下來，熬到春暖花開的那一天。

因此，一個人在心态上樂觀是個好現象，但是，他如果同時在行為上太過激進，你要慎重考慮與Ta的合作關系，省得被人賣了，還在幫人家數錢。

以上，便是今天的内容。

縱觀《孫子兵法》的第二篇「作戰篇」，裡面反反複複談到的，都是「作戰的成本」。

換句話說，孫武這個人雖然是一個兵家，但是卻是一個慎戰，不戰的人，也許恰恰因為他始終對戰争保持着一種敬畏之心，才能夠被世人所推崇吧～

下一篇文章裡，靈遙将繼續為你帶來《孫子兵法》裡「謀攻篇」的解讀。

敬請期待吧～

注：圖片來自網絡，如有侵權，請聯系作者删除

文 | 武靈遙，一位踐行着「日讀書一本，日更文一篇」的職業讀書人，本文首發于個人公衆号：書語人間（syrjjy）

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